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RSS订阅原创 几本关于斯多葛主义 (Stoicism) 的书
斯多葛主义 (Stoicism) 的消极想象、控制两（三）分法、宿命论、自寻不适等几种训练，可以让我们在当今阶级固化，个人无足轻重的时代活得更快乐一些。作为普通人，没必要深入学习斯多葛主义 (Stoicism) 的哲学思想。我们了解斯多葛主义 (Stoicism) 的一些背景，推荐的做法就可以了。关键还是要知行合一，认真去实践，让自己更正面更快乐。推荐几本关于斯多葛主义 (Stoicism) 的书，他们是《像哲学家一样生活》、《沉思录》以及《沉思录2》：一、《像哲学家一样生活》斯多葛主义 (Stoic
2021-11-01 11:44:24
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原创 从Typecho转回Wordpress遇到的问题及解决办法
最近把这个没人访问的小站从Typecho转回了Wordpress，没啥特别的原因，只是换了主机想折腾折腾。Typecho很优秀，但一直没更新，给人感觉没人在维护了（刚发现好像马上要出新版了）。自己所学所做和IT行业半毛钱关系没有，属纯外行。为了整个过程顺利省心，直接从腾讯云后台一键安装了Wordpress。整个过程很顺利，但也出现了一些小问题，下面做个记录以备下次折腾。1、 如何从typecho导入Wordpress使用 Byetyp, 详见：Typecho无缝迁移转换到wordpress插件Bye
2021-10-27 13:10:28
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原创 定义产品的一些考虑因素
NPDP中关于产品层次的讲述非常到位。一般情况下，产品包括如下三个层次：核心产品：目标市场或客户将从产品中获得的利益。有形产品：赋予产品外观和功能的物理和美学设计。附加产品：产品所能提供的额外利益。为了保证产品能满足客户的要求，而且具备足够竞争力，在定义产品时，应考虑到以下内容产品的目的客户需求和期望相关的法律法规要求企业认为必要的那些要求为了保证客户对产品有足够的信心，或者增加客户对产品的信心，我们要保证所提供的产品符合我们所做的产品声明。声明是企业关于产品的陈述，包括提供给客户
2021-07-13 11:13:42
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原创 组织或项目内部影响因素分析
对组织战略或项目管理产生影响的因素，不仅包括前文所述的外部影响因素，还包括如下内部因素：1）组织总体绩效；Overall performance of the organization;2）资源因素，比如基础设施、过程运行环境、组织的知识；Resource factors, such as infrastructure, environment for the operation of the processes, organizational knowledge ;3）人员方面，比如个人能力、组
2021-06-04 12:02:49
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原创 组织或项目外部影响因素分析
影响组织绩效或项目风险的外部因素，可以使用PESTLE模型进行分析。下面的内容来自ISO9002，非常适合于PESTLE的理解与使用。1）经济因素，比如货币汇率、经济状况、通胀预期、信贷投放等；Economic factors: such as money exchange rates,economic situation,inflation forecast,credit availability;2）社会因素，比如本地失业率、安全感、教育水平、公共假期和工作日等；Social factors
2021-06-03 15:16:32
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原创 关于战略策划的一点认识
制定战略，最关键的是战略落地。战略落地意味着资源要配置到位。一般情况下，可能需要有四个层级：一、目标做任何事情，首先要明确自己的目标是什么，组织也不例外。组织需要首先明确自己的发展方向和目标，搞清楚发展的愿景，然后才能进一步制定战略。二、战略如前文所说，战略是就长远规划，就是通过定位获取竞争优势。三、组合组合管理的目的在于资源的最优化配置。将资源配置到最符合组织战略，对组织战略贡献度最大的业务和新产品开发上。四、计划计划是战略落地的详细规划，需要组织制定周密细致的计划，高效地开展相关业务或新
2021-01-09 09:08:34
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原创 质量管理提升
随着中国制造业的转型升级，质量管理提升的需求越来越旺盛。但如何有效地进行质量提升，得到想要的效果，确实不是一件容易的事。企业质量管理能力很大程度上取决于高层领导对质量的重视程度。企业设计能力、供应链控制能力、制造加工能力、质量控制能力、项目管理能力等等都是提升质量管理的关键环节。一般情况下，质量管理提升至少需要以下几个环节：全面现状评估和诊断阶段对发现问题的整改基本诊断，进行体系、制度的优化过程质量管控优化改善方案跟踪评估评估验收原文见：质量管理提升-追光者...
2020-12-28 15:17:12
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原创 企业优势与战略
企业优势与战略做任何业务，不管是卖产品，还是卖服务，成功都是基于产品或服务相比竞争对手具备某些相对优势。管理大师波特认为，企业优势最终都归结为以下两点:成本优势差异化优势也就是说你的产品或服务要么便宜，要么与众不同。根据这两种优势，他将一般的企业战略定义为三种：成本领先战略：进入价格竞争型市场并保持市场地位的唯一方式。差异化战略：需要交付独特而优质的产品，建立忠诚和客户关系。细分战略（也叫聚焦战略）：应用于较狭窄的市场，需要对独特的需求有深刻的理解。原文见：追光者...
2020-12-19 19:01:34
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原创 项目群管理中商业变革经理（BCM）的职责
项目群与项目没有本质上的区别。但项目群管理和项目管理的方法有很大的不同。MSP项目群管理方法论中，项目群组织架构中除高级负责人（SRO）外，项目群经理（Programme Manager）和商业变革经理（BCM)是另外两个至关重要的角色，他们和SRO共同组成项目群管理委员会。项目群经理（Programme Manager）负责领导和管理项目群，交付策划的能力。商业变革经理（BCM) 的责任是通过...
2020-03-17 17:13:46
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原创 如何才能管理好一个项目群
项目群（Programme）通过管理和指导所属多个项目，实现单个项目无法实现的额外收益，并最终达成组织战略目标。但如何才能管理好一个项目群？英国项目群管理方法论MSP给了我们非常好的建议。对于项目群领导层（主要指项目群管理委员会，包括高级负责人、项目群经理以及业务变更经理）来说，有效领导的关键原则包括：能够为项目群建立一个可信的愿景描绘出一个美好的未来，并且积极地与各个利益相关方就愿景进行深入...
2020-03-04 17:34:45
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原创 各种计划文档的通用基本结构
如前文计划的重要性所示，计划的质量高低决定了项目成功的可能性。日常工作中，不管是项目管理还是投标，经常需要我们准备各种各样的计划文档，比如项目执行计划、质量控制计划、沟通计划、风险管理计划等等。大部分时候，我们可以用老项目的相关文档进行剪裁与修改。实际上，大部分的计划文档的基本结构还是有章可循的，一般包括以下内容：团队成员角色、责任和职责项目可供使用的流程、工具和技术项目适用...
2020-02-07 14:52:42
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原创 成熟的项目管理体系
管理好某个单独项目相对容易，但要使企业内所有的项目都受控，能按照项目策划交付项目成果，解决国内工程项目质量管理普遍现状中提到的诸多问题，企业必须建立一套适合自己的成熟项目管理体系。国内监理体系侧重“四控”、“两管”和“一协调”。“四控”指投资控制、进度控制、质量控制、安全控制；“两管”指信息管理和合同管理；“一协调”指协调有关单位之间的工作关系。美国项目管理协会PMI在PMP中总结了项目管理的...
2020-01-26 11:31:30
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原创 工程项目施工的质量管控
如工程项目采购的质量管控最佳实践所述，传统工程项目质量管控包括项目设计的质量管控、采购阶段的质量管控和现场施工及调试阶段的质量管控。施工阶段的质量管控是项目能否成功的决定性因素之一。传统工程项目施工质量管控基本包括以下几个方面：施工承包商质量风险评估（相当于供应商审核）施工最大风险来自于施工承包商，施工承包商的现有能力决定了项目施工的质量和进度，并且极大程度上影响项目费用。只有选择合格的承包商...
2020-01-20 14:52:49
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原创 项目质量管控理念
老张在前文国内工程项目质量管理普遍现状中提到了当前国内项目质量管控方面的不足。有不足就需要改进，但质量管控的改进，首先需要明确质量管控的目标和理念。质量管控的终极目标是让客户满意。而质量管控的关键在于预防，核心在于持续改进。客户满意客户满意度是测量项目质量水平的最关键指标如果客户感觉项目质量不满足他们的要求或期望，很可能会认为项目的质量不好管理客户的预期极为重要预防为主项目质量成...
2020-01-16 13:31:40
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原创 项目管理是为了获得更高的效益
管理是竞争的需要。项目管理的目的是为了获得更高的效益。效益包括效率和效果两个方面。如之前所讲”3E”,Efficiency和Effectiveness其实就是效率和效果。同时，项目管理的价值在于通过协调不同部门或组织之间的工作以提高效益。如果不存在不同部门或组织，就不需要项目管理。这种情况下，职能组织采用行政手段获得的效益可能更高。人类在手工作坊时期，生产的效率和效果都取决于工匠个人的能力和行...
2020-01-13 18:10:03
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原创 描绘蓝图很好用的POTI模型
原文见“老张说思路”我们描述一个项目时，甚至给老板画一个大饼时，光有愿景是远远不够的。我们需要描述清楚未来某个时间点项目是什么样子的，这时候其实就是在描绘蓝图。如何描绘蓝图？POTI模型是一个非常好的选择。POTI模型是一个可以用来描述蓝图的高阶模型。POTI是PROCESS,ORGANIZATION,TECHNOLOGY和INFORMATION四个关键词的英语单词首字母的组合。POTI主要包...
2020-01-06 11:26:52
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原创 项目执行过程中如何提高人员的工作效率？
原文见“老张项目管理”文章：项目执行过程中如何提高人员的工作效率？人员管理是项目管理的重要组成部分。项目执行过程中如何让项目人员能够积极参与工作，高效率工作，达到或超出项目预期？下面是一些具体的建议：明确定义不同角色的责任和授权范围明确项目人员必须遵守的政策、流程及标准等明确可以提供给项目人员的资源，比如设施、设备及材料等明确文件、信息和记录控制方面的权限对新加入项目的人员进行引导培...
2020-01-02 15:25:08
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原创 关于项目管理团队
MSP中有一段关于项目团队的描述很到位：It is about having the right people in the right roles to provide the right solutions.The programme team should be well constructed and performing effectively, with the appropri...
2019-12-24 10:32:30
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原创 项目难于管理的根本原因在于项目的”VUCA”特性
原文见知行合一的文章：项目难于管理的根本原因在于项目的”VUCA”特性项目之所难管理，是因为项目本身及其所处的环境具有各种不确定性和模糊性。这种不确定和模糊性可以用流行的”VUCA“来概括。”VUCA“是由 4个单词的首字母组合而成：Volatility（易变性）Uncertainty（不确定性）Complexity（复杂性）Ambiguity（模糊性）正是因为项目具有”VUCA...
2019-12-23 12:15:37
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