选择你的同事 --并非不可能
“利用这个时机尽可能全面地理解它，了解日后和你共事的同事：他们各有哪些特点和优势，可以借助哪些优点来帮助你完成要做的事，如何来组合这些不同类型的人和资源。”
牢牢抓住微不足道的工作，把它变成“喔”
“那些微不足道的工作，被大家认作分散精力的旁门左道，因为‘没人会在意’，也不在你上司的视线活思想范围内，它们可以让你在刚刚上道时迅速地独挡一面。‘没人想要’往往意味着一个隐形的机会，可以转变为影响整个组织团队的绝佳机会。尽管微不足道的新人身份是你没办法获得足够的支持，却让你反而有更多的时间来想想做的事—创新！创新！创新！”
创新10%，再10%
“新人最得体的做法，就是招来以前的流程依样画葫芦，但要添加10%个人的想法，而且一定不要多，这样拿捏是为了避免因缺少经验而导出没有建设性的意见，更重要的是试探。如果10%受到赏识，那就再往里添加10%、20%、30%...。最要不得的是解下自己做不了的任务，事前不和领导沟通工作思路，失败之后没有及时调整心态。让上司清楚地看到你做事的每一个流程和思路，定期汇报进度，让他知道问题出在哪里。”
制定取得许可的策略
“研究发现，成功人士中有一个普遍现象：他们的职责范围，包括得到直接许可去做的事情，随着工作年限的增加而增加。但在直接许可之前，他们自己寻找间接许可，因表现出色，又最终不断获得直接许可。这些人把入职时的工作说明书仅仅看成一个起点、一个发展的平台，而非工作的全部。（直接许可是指：你可以去做、因为有人说你可以；间接许可是指：你可以去做、因为没有人说你不可以。）”
“学会取得关键的许可吧，使自己得到最有利的职位来展现才华，那才是真正融入公司。”
补充：
新人该做的事
F 牢牢抓住别人不想要的工作，使你做的事变的重要
F 展现真正的精通（mostey）----超过了仅仅拥有出色的专业技能
F 把风头让给周围的同事
F 开发自己，别让自己受限于现行榜样
F 即使是新人，也要说：我全权负责
F 在第30天内到处散发感谢信
获得许可的几个策略
F 取得证明材料：这是最好的方法，材料包括业绩、执照等
F 提供在某项工作上的清白记录：没犯过错误，人们因此愿意给你机会
F 交换：如俗语说，你帮我瘙痒，我也帮你瘙痒。开始时只是个帮忙，慢慢地这个忙将成为你的日常工作
F 互相指导：关键是双方要从这种关系中受益
工作最初12周对整个工作表现至关重要， 能为职业生涯打下坚实基础，对新出校门的学生几点建议（From Milo Sindell & Thuy Sindell）：
F 认识尽可能多的人，他们可能会给你带来意想不到的机遇
F 开发自己不同领域的兴趣并寻找不同的机会
F 对可以提升拓展工作经验的机会要牢牢把握
F 做好自己分内的每一点一滴。
（摘自〈〈职场〉〉0702期）
1206
被折叠的 条评论
为什么被折叠?
到【灌水乐园】发言
