数字化转型深入企业生产制造、管理决策与经营各环节，通过数据自动流动提升资源配置效率，构建核心竞争力。管理决策基于数据+算法，实现叙述、洞察、预测和管理决策四个阶段。工具改革借助数字化工具提升生产效率，如即时通讯和项目协作工具。管理方法改革通过数字化框架和自动化数据流转实现管理扁平化和高效流程。公司需审慎推进数字化变革，借助首席信息官和项目管理软件确保转型成功。
如何理解数字化转型的实质？大家觉得，数字化转型的实质是，在数据+算法定义的世界中，以数据的自动流动解决复杂系统的可变性，提升资源配置效率，搭建公司新型核心竞争力。
不论是社会经济，或是科学技术，都一直处于一个流动的过程当中，因为信息技术和硬件设备的不断完善，数字化转型是当下经济社会中的一个里程碑事情，也是公司发展的必由之路。数字化转型对公司来说，不仅仅是某一次的变革转型和行为，反而是公司的整体框架提升，渗入到公司的生产制造、管理决策、经营等各个阶段当中。在数字化转型中占有先机的公司，可能在竞争中获得更多的优点。
接下来大家就来细数一下，公司数字化转型可能给公司造成的三个变革转型。
一、管理决策改革
管理决策改革总而言之便是基于数据+算法的管理决策。“数据+算法=服务”实现分4个阶段：一是叙述，在虚拟世界叙述物理世界发生什么事；二是洞察，怎么会产生，事情产生的缘故；三是预测分析，判断未来会产生什么；四是管理决策，最终应当怎么办，供应解决方案。
数字化时代，让管理决策变成了一件更为复杂的事
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