什么是scrum中的3355？

敏捷开发过程重视团队的交流与管理问题，其提高研发效率的显著效果，使得敏捷开发逐渐成为继瀑布式开发之后，最为流行的软件开发方式，其中，Scrum过程无疑是目前最为成功的敏捷方法。

Scrum是用于开发、交付和持续支持复杂产品的一个框架，是一个增量的、迭代的开发过程。

Scrum框架

在这个框架中，整个开发过程由若干个短的迭代周期组成，一个短的迭代周期称为一个Sprint，每个Sprint的建议长度是一至四周。

在Scrum中，使用产品BackIog来管理产品的需求，产品BackIog是一个按照商业价值排序的需求列表，列表条目的体现形式通常为用户故事。

Scrum团队总是先开发对客户具有较高价值的需求。

在Sprint中，Scrum团队从产品BackIog中挑选最高优先级的需求进行开发。挑选的需求在sprint计划会议上经过讨论、分析和估算得到相应的任务列表，我们称它为Sprint BackIog。在每个迭代结束时，Scrum团队将递交潜在可交付的产品增量.

下面，我们就来聊一聊什么是Scrum框架敏捷项目管理核心要素之 3355。

所谓Scrum3355指的是：3个核心角色，3个工件，5个关键事件和5个价值观。

3个核心角色：产品负责人、scrum教练、团队

产品负责人（PO）

负责最大化投资回报率（ROI），通过确定产品特性，把它们翻译成一个有优先级的列表，为下一个Sprint决定在这个列表中哪些应当优先级最高，并且不断地重新调整优先级和梳理这个列表。

职责是定义需求，定义需求优先级，定义需求的验收标准，定义产品发布内容与日期。

Scrum Master/敏捷教练

帮助产品开发团队学习并应用Scrum来达成商业价值，为大家服务，会做任何力所能及的事情来帮助团队、产品负责人和组织取得成功。

对应敏捷团队中的项目经理，但并非是一个项目经理。职责是促进团队的工作，帮助团队熟悉和掌握敏捷的价值观与框架，帮助排除影响生产力障碍，确保团队不受打扰。