信息系统项目管理师——进度计算专题

本文详细介绍了项目进度网络图的概念,包括活动、事件、路线,以及关键路径的定义和特点。重点讲解了活动的最早开始时间、最迟完成时间、总时差和自由时差,以及资源优化技术如资源平衡和平滑。实例分析了如何找到关键路径和优化人力资源配置以达到最短工期。
摘要由CSDN通过智能技术生成

网络进度图概念

项目进度网络图是表示项目活动之间的逻辑关系的图形。进度网络图由箭线和节点组成,用来表示工作流程的方
向、顺序的网状图形。进度网络图包含三个因素活动、事件和路线。

活动就是我们项目中的某项具体工作,它需要消耗资源和时间,不同活动之间可能还会存在一定的依赖关系。
活动与活动之间的关系有强制性依赖关系、选择性依赖关系等等。

网络图中常见的活动与活动之间的关系:

  • 一、紧前活动。在进度网络图中,相对于某一活动而言,紧排在该活动之前的活动称为该活动的紧前活动。一个活动可能有多个紧前活动,但是无论如何只有它的所有紧前活动都工作完毕了,这个活动才能开始。
  • 二、紧后活动。在进度网络图中,相对于某一活动而言,紧排在该活动之后的活动称为该活动的紧后活动。一个活动可能有多个紧后活动,但是无论如何只有它工作完毕了,它的紧后活动才有可能开始。
  • 三、平行活动。在进度网络图中,相对于某一活动而言,可以与该活动同时进行的活动称为该活动的平行活动。 事件指某项活动的开始或结束,它不消耗资源也不消耗时间。在单代号网络图中活动和事件由节点表示。

路线就是自起点开始,顺着箭线的方向,经过一系列的活动和事件,最终到达终点的路径。

进度网络图有单代号和双代号网络图两种。单代号网络图又称为前导图,在单代号网络图中用方框型的节点来
表示活动,用箭线来表示活动之间的逻辑关系。双代号网络图又称为箭线图,在双代号网络图中用圆型节点表
示事件,箭线表示活动。

什么是关键路径

项目进度网络图中,一条路径上的所有活动持续时间之和就是该路径的总长度。将所有路径的持续时间进行比
较,总持续时间最长的路径就称为关键路径。

关键路径的特点:

  • 一、关键路径是项目中时间最长的活动顺序,决定着可能的项目最短工期。
  • 二、关键路径上的活动都是关键活动,其最早开始和最晚开始时间相等,关键活动的总时差为0。
  • 三、进度网络图中可能有多条关键路径。
  • 四、在项目进展过程中,关键路径可能会发生变化。

找关键路径的方法:

  • 一、穷举法:把每条路径都检查一遍,持续时间最长的那条路径就是关键路径。
  • 二、标号法:把每个节点的最早开始时间算出来,关键路径的长度就等于最终活动的最早完成时间(最推荐)。
    某项工作的最早开始时间等于其所有紧前活动的最早完成时间的最大值。
  • 三、简化法:如果网络图比较复杂,可以将图形进行简化再来计算。
    如果题目给的是时标网络图那就更好办了。直接找出一条从起点到终点的路径,路径上的箭线可以是虚箭线,但是都不能带波浪。

题号【GX20050501](7)

知识点【项目进度管理]
以下工程进度网络图中,若结点0和6 分别表示起点和终点,则关键路径为()。
在这里插入图片描述
A、0→1→3→6
B、0→1→4→6
C、0→1→2→4→6
D、0→2→5→6

解题思路

依次计算每个节点的最早开始时间即可。
在这里插入图片描述

活动在进度网络图中的关键参数

一、活动的最早开始时间(ES):某项活动能够开始的最早时间。某项活动的最早开始时间只和它所有的紧前活动有关,如果没有特别说明,那么起点活动的最早开始时间为0,最晚开始时间也是0。

  • 活动的最早开始时间(ES)= Max(它的所有紧前活动的最早完成时间)
  • 活动的最早完成时间(FS)=活动的最早开始时间+活动的持续时间
  • 活动的最早开始时间(ES)的推导方式:采用正向推导,从进度图的起点开始,顺着箭线方向依次逐项计算。所有的紧前活动必须都计算出来,才能计算紧后活动。

二、活动的最迟完成时间(LF):为了使项目按时完成,某项活动必须完成的最迟时间。某项活动的最迟完成时间只和它所有的紧后活动有关。如果没有特别说明,终点活动的最早开始时间和它的最迟开始时间一样,终点活动的
迟完成时间和它的最早完成时间一样,就是项目的工期。

  • 活动的最迟完成时间(LF)= Min(它的所有紧后活动的最迟开始时间)
  • 活动的最迟开始时间(LS)=活动的最迟完成时间-活动的持续时间
  • 活动的最迟完成时间(LF)的推导方式:采用逆向推导,从进度图的终点开始,逆着箭线方向依次逐项计算。所有的紧后活动必须都计算出来,才能计算紧前活动。

三、活动的总时差(总浮动时间):指在不影响总工期的前提下,本活动可以利用的机动时间。某项活动的总时差和它在网络图中的位置有关,如果它属于关键活动,那么它的总时差肯定为0。如果它属于非关键活动,那么它的时差肯定大于0。

  • 活动的总时差=该活动的最迟完成时间-该活动的最早完成时间,或者,等于该活动的最迟开始时间- 该活动的最早开始时间。

四、活动的自由时差(自由浮动时间):指在不影响其紧后活动最最早开始时间的前提下,本活动可以利用的机动时间活动的自由时差总是小于等于它的总时差。如果活动的总时差为0那么自由时差必然为0。所以某项活动的自由时差除了和它在网络图中的位置有关,还和它的所有紧后活动有关

  • 活动的自由时差= Min(它的所有紧后活动的最早开始时间)-该活动的最早完成时间。

题号【GX20080501](40)

知识点【项目进度管理]
一项任务的最早开始时间是第3天,最晚开始时间是第13天,最早完成时间是第9天,最晚完成时间是第19天。该任务()
A、在关键路径上
B、有滞后
C、进展情况良好
D、不在关键路径上

解题思路

活动的浮动时间=最晚完成时间-最早完成时间=19-9=10,因关键路径的活动的浮动时间是0,所以不在关键路径上。

题号【GX20141101](36)

知识点【项目进度管理]
已知网络计划中,工作M有两项紧后工作,这两项紧后工作的最早开始时间分别为第15天和第17天,工作M的最早开始时间和最迟开始时间分别为第6天和第9天,如果工作M的持续时间为9天,则工作M()
A、总时差为3天
B、自由时差为1天
C、总时差为2天
D、自由时差为2天

解题思路

活动的自由时差= Min(它的所有紧后活动的最早开始时间)-该活动的最早完成时间=min(15,17)-(6+9)=0
活动的总时差=该活动的最迟完成时间-该活动的最早完成时间=(9+9)-(9+6)=3天

题号【GX20130501](32-33)

知识点【项目进度管理]
在下面的项目网络图中(时间单位为天),活动B的自由时差和总时差分别为(32),如果活动A的实际开始时间是5月1日早8时,在不延误项目工期的情况下,活动B最晚应在(33)前结束。
在这里插入图片描述
(32)
A、0,0
B、0,1
C、1,0
D、1,1

(33)
A、5月5日早8时
B、5月6日早8时
C、5月7日早8时
D、5月8日早8时

解题思路

自由时差 = Min(它的所有紧后活动的最早开始时间)- 该活动的最早完成时间。
总时差=该活动的最迟完成时间-该活动的最早完成时间
这题关键是要将网络图中的剩余部分补全,我们采用正向推导,从进度图的起点开始,顺着箭线方向依次逐项计算。

资源优化

教材P280:资源优化技术是根据资源供需情况,来调
整进度模型的技术,包括(但不限于):
资源平衡(Resource Leveling)。为了在资源需求与资源供给之间取得平衡,根据资源制约对开始日期和结束日期进行调整的一种技术。如果共享资源或关键资源只在特定时间可用,数量有限,或被过度分配,如一个资源在同一时段内被分配至两个或多个活动,就需要进行资源平衡。也可以为保持资源使用量处于均衡水平而进行资源平衡。资源平衡往往导致关键路径改变,通常是延长。

资源平滑(Resource Smoothing)。对进度模型中的活动进行调整,从而使项目资源需求不超过预定的资源限制的一种技术。相对于资源平衡而言,资源平滑不会改变项目关键路径,完工日期也不会延迟。也就是说,活动只在其自由浮动时间和总浮动时间内延迟。因此,资源平滑技术可能无法实现所有资源的优化。

资源平衡只在上午的综合选择题考相关的概念,不考计算。资源平滑才是进度资源优化计算的根本。在考试时一般会给出相关的工期和人数说明,然后让我们求最少所需人数。这其实就是让我们利用资源平滑技术将非关键活动在其总时差和自由时差之内进行调整,以避免资源过于集中导致某个时间点需要的资源过多而采取的行动。

比如:项目有A、B两项活动,A活动需要8人,B活动需要5人。如果AB同时进行则项目至少需要13人,如果AB串行进行则只需要8人即可。在遇到这类题时,如果题目要求我们画出项目的时标网络图,那么就用时标网络图来解。如果题目没有要求画时标网络图,那么我们应尽量采用简化甘特图的形式来解题。

题号【GX20110501](55)

知识点【项目进度管理]
根据以下某项目的网络图,在最佳的人力资源利用情况下,限定在最短时间内完成项目,则项目的人力资源要求至少为()人。
在这里插入图片描述
A、9
B、8
C、7
D、6

解题思路

从图中我们可以看到活动B的持续时间是7天,是所有中最长的那个,那么项目的最短工期就是7天。活动A的持续时间分别是2天、5天,也就是我们把活动AC放起串行进行也不会影响到项目的最短工期,但是AC串我们就可以将原本集中的人力资源分散开来,这样就可使得人员最优化。

题号【GX20180501](68-69)

知识点【项目进度管理]
某项目由并行的3个活动甲、乙和丙组成,为活动甲分配3人5天可以完成,活动乙分配6人7天可以完成,活动丙分配 4人2天可以完成,活动完成后人员可再调配。在此情况下,项目最短工期为(68)天,此时人员最少配置为(69)。
(68)
A、6
B、7
C、8
D、9

(69)
A、6
B、9
C、10
D、13

解题思路

直接画出简易甘特图,这是最快速的解题方法。
在这里插入图片描述

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