项目管理工具与技术----项目进度管理中的工具与技术

项目进度管理
是指在项目的实施过程中，对各阶段的进展程度和项目最终的完成期限所进行的管理，是在规定的时间内，拟定出合理且经济的进度计划，在执行的过程中，经常要检查实际进度是否按计划要求进行，如出现偏差要及时找出原因，采取必要的补救措施或调整，修改原计划，直到项目完成。
在pmbok6中项目进度管理包含的过程有如下：
1 规划进度管理 — 为规划、编制、管理、执行和控制项目进度而制定政策、程序和文档的过程。
2 定义活动 — 识别和记录为完成项目可交付成果而需采取的具体行动的过程。
3 排列活动顺序 — 识别和记录项目活动之间的关系的过程。
4 估算活动持续时间 — 根据资源估算的结果，估算完成单项活动所需工作时段数的过程。
5 制定进度计划 — 分析活动顺序、持续时间、资源需求和进度制约因素，创建项目进度模型， 从而落实项目执行和监控的过程。
6 控制进度 — 监督项目状态，以更新项目进度和管理进度基准变更的过程。
虽然在本《PMBOK® 指南》中，各项目进度管理过程以界限 分明和相互独立的形式出现，但在实践中它们会以本指南无法全面详述的方式相互交叠和相互作用。
项目进度管理过程包含的工具与技术的概览

项目进度管理过程	此过程包含的工具与技术
规划进度管理	专家判断 ，数据分析 ，会议
定义活动	专家判断 ，会议，滚动式规划，分解
排列活动顺序	紧前关系绘图法，确定和整合依赖关系，提前量和滞后量，项目管理信息系统
估算活动持续时间	专家判断，类比估算，参数估算，三点估算，自下而上估算，数据分析，决策，会议
制定进度计划	进度网络分析，关键路劲法，资源优化，数据分析，提前量和滞后量，进度压缩，项目管理信息系统，敏捷发布计划
控制进度	数据分析，关键路劲法，项目管理信息系统，资源优化，提前量和滞后量，进度压缩

对以上过程中涉及的工具与技术进行介绍

一.规划进度管理：工具与技术

专家判断 ；
数据分析： 
     适用于本过程的数据分析技术包括（但不限于）备选方案分析；
会议 ；

在项目范围中已经有简述
二.定义活动：工具与技术

专家判断；
分解 ；
会议 ；

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滚动式规划

滚动式规划是一种迭代式的规划技术，即详细规划近期要完成的工作，同时在较高层级上粗略规 划远期工作。它是一种渐进明细的规划方式，适用于工作包、规划包以及采用敏捷或瀑布式方法的 发布规划。因此，在