本文详细阐述了整合管理的过程，包括制定项目管理计划、指导项目执行、监控项目绩效、变更控制和项目收尾。强调了整合管理在保持项目一致性、优化资源配置和跨领域协调中的关键作用。同时，文章列出了输入、输出、工具和技术，以及解决整合管理中常见问题的策略。
整合管理概述
| 管理组 | 过程 | 输入 | 工具和技术 | 输出 |
|---|---|---|---|---|
| 启动 | 制定项目章程 | 项目工作说明书、商业论证、协议、组织过程资产、环境因素、组织文化 | 1.专家判断 2.数据收集 ·头脑风暴 ·焦点小组 ·访谈 3.人际关系与团队技能 ·冲突管理 ·引导 ·会议管理 4.会议 | 项目章程 |
| 规划 | 制定项目管理计划 | 项目章程、协议、商业论证、事业环境因素、组织过程资产、项目范围说明书、项目进度计划、项目成本管理计划、项目质量管理计划、项目资源管理计划、项目沟通管理计划、项目风险管理计划、项目采购管理计划 | 1.专家判断 2.数据收集 ·头脑风暴 ·核对单 ·焦点小组 ·访谈 3.人际关系与团队技能 ·冲突管理 ·引导 ·会议管理 4.会议 | 项目管理计划 |
| 执行 | 指导与管理项目工作 | 项目管理计划、批准的变更请求、工作绩效报告、项目文件、组织过程资产、环境因素 | 1.专家判断 2.PMIS 3.会议 | 工作绩效报告、批准的变更请求、项目管理计划更新 |
| 执行 | 管理项目知识 | 项目文件、工作绩效报告、变更请求、项目管理计划、组织过程资产、环境因素 | 1.专家判断 2.知识管理 3.信息管理 4.人际关系与团队技能 ·积极倾听 ·引导 ·领导力 ·人际交往 ·政治意识 | 更新的项目文件、组织过程资产 |
| 监控 | 监控项目工作 | 项目管理计划、工作绩效数据、批准的变更请求、项目文件、组织过程资产、事业环境因素 | 1.专家判断 2.数据分析 ·备选方案分析 ·成本效益分析 ·挣值分析 ·根本原因分析 ·趋势分析 ·偏差分析 3.决策 4.会议 | 工作绩效报告、项目管理计划更新、变更请求 |
| 监控 | 实施整体变更控制 | 项目管理计划、变更请求、工作绩效报告、项目文件、组织过程资产、事业环境因素 | 1.专家判断 2.变更控制工具 3.数据分析 ·备选方案分析 ·成本效益分析 4.决策 ·投票 ·独裁型决策制定 ·多标准决策分析 5.会议 | 批准的变更请求、项目管理计划更新、项目文件更新 |
| 收尾 | 结束项目或阶段 | 项目管理计划、合同、采购文件、工作绩效报告、项目文件、组织过程资产、事业环境因素 | 1.专家判断 2.数据分析 ·文件分析 ·回归分析 ·趋势分析 ·偏差分析 3.会议 | 最终项目报告、组织过程资产更新、合同收尾、采购收尾、项目文件归档 |
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