信息系统项目管理师——采购管理论文写法以及子题目

项目采购管理过程概述

过程	定义	主要作用
1. 规划采购	记录项目采购决策，明确采购方；识别潜在卖方。	确定是否从项目外部获取货物和服务，若需外购，则决定何时、以何种方式获取何种货物或服务；仅开展一次或在项目的预定义点开展，为项目采购活动制定整体策略和具体行动计划。
2. 实施采购	获取卖方应答、选择卖方并授予合同的过程	选定合格卖方并签署关于货物或服务交付的法律协议。本过程的最后成果是签订的协议，包括正式合同。【在整个项目期间定期开展]
3. 控制采购	管理采购关系，监督合同绩效，确保买卖双方严格履行法律协议，满足项目需求；适时实施必要的变更和纠偏措施，直至合同关闭。	在整个项目期间持续开展，以确保采购活动符合预期，及时解决问题，保障项目顺利进行直至合同结束。

采购输入输出、工具技术、输出

一般输入可以简写，工具和技术、输出可以重点写。

1.规划采购管理重点

1. 采购管理计划

采购管理计划内容	具体内容
协调采购与项目其他工作
采购与项目进度整合	明确采购活动与项目里程碑、关键路径的对应关系，确保采购进度与项目进度同步
采购与质量管理衔接	制定采购物品或服务的质量标准，与项目质量计划对接，确保采购品符合项目整体质量要求
采购与成本控制联动	结合项目预算，制定采购成本控制措施，监控采购成本变化，确保采购成本在预算范围内
重要采购活动时间表
采购计划编制	制定采购需求识别、供应商选择、合同签订、交货验收等关键活动的时间节点
采购活动里程碑	标注供应商评估完成、合同签订、首件样品交付、批量供货开始等重要事件的时间
合同测量指标
时间指标	如交货期、响应时间、维修响应时间等，衡量供应商履行合同的时间效率
质量指标	如不合格品率、退货率、客户满意度等，反映供应商提供的产品或服务质量
成本指标	如实际采购成本与预算对比、节约成本比例等，评估采购成本控制效果
干系人角色与职责
采购团队	采购经理、采购员、质量检验员、合同管理员等的角色定义与具体职责
项目团队	项目经理、技术负责人、财务人员等在采购过程中的配合职责与沟通要求
供应商	供应商代表、技术支持、售后服务等角色的职责与对接窗口
其他干系人	客户、监管机构、第三方审核机构等在采购过程中的角色与期望行为
制约因素与假设条件
法规政策约束	相关法律法规、行业规定、政府采购政策等对采购活动的限制与要求
市场环境因素	供应商市场状况、价格波动、供应稳定性等对采购的影响
技术条件假设	对供应商技术能力、产品性能、兼容性等的预设要求
风险管理事项
风险识别	列出可能影响采购的供应中断、价格波动、质量风险、合同纠纷等风险
风险评估	量化各风险发生的可能性与影响程度，确定风险优先级
风险应对策略	对每项风险制定预防措施、应急计划、转移或减轻风险的具体办法
风险监控与报告	定期进行风险评估，更新风险登记册，向上级管理层汇报风险状况与应对进展

2. 自制或外购决策

3. 采购策略

采购策略

采购策略是指企业在进行物资和服务采购时，为了达成最优采购效果而采取的整体方针和具体方法。以下是一份详细的采购策略内容及具体内容表格：

采购策略内容	具体内容
采购模式选择
集中采购	将企业的全部或大部分采购需求集中在一处统一管理，以实现规模经济、降低成本、增强议价能力。
	优点：降低采购成本、提高采购效率、便于供应商管理和风险控制。
	缺点：可能导致供应灵活性降低、对供应商依赖度增大。
分散采购	各个业务部门或分支机构根据自身需求独立进行采购。
	优点：灵活适应各部门需求变化、降低供应链风险。
	缺点：可能丧失规模效应、增加管理难度。