通过一种思考,让更多管理者有一个途径,考虑通过物联网技术去提升我们的日常管理水平。
平时,我们工作的时候,都有一些常用的工具。作为生活工具,这些内容往往被视作固定资产中的消耗品,计入成本中,逐年折旧或者一次性消耗了。
缘起
对管理这些物品,我深有体会,即便是一个小20人的技术团队,人手一把螺丝刀,也要20把,为了工作的需求,都是成套购买,那就是20套,并且还都是进口产品,怎么算下来也要个几千元。但为了这些工具不可能安排一个人工去专门管理,虽然都是各自领用,各自负责,但人来人往的,结果就是每年都要花个大几百的去补充,这仅仅是一个单项。企业赚钱很辛苦,花钱真的就是眼一眨,看都看不见。
建议
科技和管理是相互促进和推动的,正因设备是“死物”,无法沟通,才迫使我们不得不用人去 “管”,效果好不好,因人而异。在物联网技术应用如此成熟的今天,我们为什么不用 “共享”的思路来改进这种低效的方式呢?
就让资源集中,用智慧大脑去自动管理这些重复的操作,并且比人工管理更精准,更可靠。随用随取,借用责任明晰。在实现上前端和云平台结合。
通过对每个物品进行标识,赋予“实物” 数字脉搏。实物放入柜子的智慧格口前,完成ID识别并和使用人绑定。实现人-物的使用责任关联,在归还时解绑,实现人-物的使用脱离。
综述
管理者应将精力集中在创造价值的领域。让工作的节点变得更加智慧,解脱无效的时间消耗,比如 车辆维护专家,多考虑如何保持车的状况,而不是考虑修理工具被哪个同事拿走了的问题。 作业主任总是担心谁手里的移动终端又丢掉的琐碎问题。
我们要善用科技,用智慧的手段解放自己。