项目启动会的意义

本人写这篇的文章的原因，请看最后一段。正题还是探讨什么是项目启动会。

一般来说，每个项目都会有项目启动会。

作为一名资深研发，根据多年工作经验认为，所有的项目启动会都应该是信息共享、边界确认、职责分工、阐述本项目的愿景与期望达到的效果、给予具体实施的人以信息与目标！而非讨论会更甚者演变成了需求挖掘会、甩锅大会。

在这里借鉴一篇文章，表达一下我心中的启动大会应该是怎么样的。

项目启动会议，是一个非常重要的会议。不要认为它是可有可无的。古代出战前都要鼓舞军心，要把士兵们聚在一起，说攻打目标和喊口号，具体操作会因为将军风格有所不同，但是具体步骤还是很相似的。项目管理也一样，启动大会的目标之一就是让项目团队更有信心，更加明确项目的目标。尽管每个项目启动具体形式和内容都不一样，但是通常召开项目启动会议需要做的八步。

　　第一步：明确项目目标和最终交付成果明确这些问题将有助于确定项目的人员配置和项目计划，把它们写下来，然后和项目所有者进行确认。

　　第二步：明确项目团队成员及其责任项目的规模、复杂性和具体类型决定了完成项目所需要的资源。确保项目运行所必需的资源包括4个主要类别：运行、行政辅助、管理、技术。

　　制定一个项目团队成员联络表，包括以下几项：姓名、职责、部门、位置、电话号码、传真号码、电子邮件地址。这个联络表随后将发给团队各成员。

　　第三步：制定项目假设清单项目团队成员必须要清楚地知道关于项目的主要假设。例如，要说明这样一条假设：由项目经理选择的团队成员，一旦确定参与项目，就要确保项目的成功完成。这条假设意味着，团队成员的首要职责是完成项目分配的任务，他们必须严格履行职责以确保项目的成功完成。

　　第四步：制定初步项目计划提前制定项目计划，确定要完成的任务、具体职责以及时间进度安排，这样会节省许多时间。制定计划的整个过程将有助于确认是否有运行项目所需的全部资源，发现潜在的风险，确定具体任务和重要环节的时间进度。用你需要的一切资源来完成初步项目计划的制定。确保在进行项目启动会议时，已经拟定了初步的项目计划。这样做将会节省时间，并且项目也会更快地运行起来。

　　要知道此时项目计划并不是就完全确定了。事实上，项目计划也不该被定死，直至开了项目启动会议，这个计划也仅仅是个公布的草案。一旦组建好团队并分派了明确的职责，应当让团队成员确认各自的任务职责，以及合理、完整并且准确的时间安排。到第一次项目进展会议时，项目计划会更加确定。

　　第五步：确定取得成功的关键要素项目团队中的每个成员都必须清楚地知道项目取得成功的要素。花些时间来确定取得成功所需的因素，并用特定的术语给出明确的定义，和项目所有者确认这些关键因素。

　　第六步：制定项目启动会议的时间安排项目团队的所有成员都要参加项目启动会议，这点十分重要。与每个成员沟通会议的首选及备选时间和日期。确保即使有人当时不在办公室，但他也能通过电话参与会议。

　　你在这一步的目标就是召集整个项目团队，力求所有成员在项目开始时能接收到相同的信息。通知所有成员在会前某一天领取会议材料，并仔细阅读材料为会议做准备。一旦确定会议的时间和日期，就立刻去预订会议室以及会议所需的电话支持系统等设备。

　　第七步：给团队全体成员发放项目启动会议材料在指定的日期，给团队中的每个成员发一份项目启动会议的材料，包括会议时间和日期、项目团队成员联络表、会议议程和会议电话号码、初步项目计划。

　　让每个人都仔细阅读项目计划，并指出项目启动会议上将做进一步讨论，每个人务必事先了解计划中与自己有关的部分。此外，说明会上将有专门的提问时间用于解答任何疑问。

　　第八步：明确关键问题及相关因素在项目启动会议前再回顾一下项目计划，在那些需要在会上强调的地方做标记。相关的因素包括潜在的瓶颈、有重大影响的问题、风险区域等。

　　项目启动会议一旦完成，应确保项目团队中的所有成员均达成共识、目标一致。会前的准备工作决定了项目启动会议能否取得良好的效果。

写这篇文章的原因：
作为一名资深研发人员，跳槽到本公司以后，本次非常有幸参加了一次项目启动会。说实话，本人还是很期待的想学习学习，但是整个过程令人遗憾！

 为什么会对整个过程感到遗憾！

首先，整个启动会项目经理一开始就在说这个需求不明确、那个不明确，项目经理甚至说没有一个模块明确；（这样子，搞个屁啊）

其次，参加的高层与技术管理人员也去争论这些东西，根本没有意识到这个会议是不是需要一些成果与指向！

作为一名资深研发且是团队中的一员，本人当场提了意见。

当我提出疑问的时候，项目经理与技术管理的回答是这个会议本来就是针对管理人员的，而非技术人员，开发只需要知道怎么做就行，不需要参与到这种高级别的会议讨论中来！
总之就是一句话，听就行，没资格发言。