项目管理：如何召开一场成功的项目启动会议

一 前言

初难知，上易知。----《易经》
易经中的这句话比喻事物产生初始的意义微而未显，所以难以明确；事物发展到终末时，其意义已然明了，然成败已定。

正如很多项目并非在结束时失败，而是失败在开始。

22年复工伊始，相信很多项目都亟待启动，如何组织一次成功的启动会？

启动会的四个目的

我们先从一个案例开始。

以上案例中小李的处境，你觉得是由什么导致的？如果是你会给小李哪些建议呢？

项目通常是由来自不同团队的成员通过协作达成一个目标。
在这个过程中存在很多干系人（利益相关方）会对项目产生正面或负面的影响。

因此，为了确保过程可控，避免因认知不统一、分工不明确等问题，需要通过启动会促成四个方面的共识。

1.目的和目标

项目团队（直接参与项目的成员）需要对项目的价值和目的有共同的认识，才能调动起意愿和自主性。

每个人都希望把时间投入在有价值的事情上，因此，项目经理需要通过启动会争取团队成员的价值认同，从而确保项目成员都把这件事作为自