管理与被管理 [2007/06/27]

        工作至今我已经先后经历了四个项目组 ，在三位PM领导下，我获得了很多宝贵的经验，这其中包括做人和做事方面的心得。对于项目组中出现的问题也有很多自己的看法（虽然很多思想并不是很成熟，但我今后会继续努力思考和学习的）。

        不同领导的管理风格都有所不同，整体、细节、人品等各个方面。当然，我们不应该简单的评价某某领导怎么怎么样，但是在每位项目组成员的心中都会有一个自己的看法。“人无完人”领导也是人、领导会犯错误、也肯定会有缺点，毕竟“人无完人”。但作为项目组一员，是应该在领导者带领团队走向错误、或是做出错误决断的时候提出质疑和建议的。我觉得这是团队中任何一个人应具有的义务和责任（前提是能够发现这样的情况）。当然，在提出质疑和建议时应注意场合和表达方式。

        管理是一门科学、艺术......  很多人都会注重于管理方面的知识、技巧等等，而我却认为对于我们这种从学校进入职业角色不久、或是从未进行过管理工作的人来说。  怎样学会“被管理”也是非常重要的，一个职员如果不懂得如何配合去领导展开工作、分不清楚该不该说和该不该做的事情、以及不明白私人感情（关系）和工作关系之间的区别的话。相信，这位员工会成为领导手中的一块烫手山芋，吃不得扔掉又可惜。自然，在今后的职业发展中领导不会放心地把重任交给一位与自己步调不一致的下属，他会因此得不到这些宝贵的锻炼机会，更不要说再往更深层次的发展了。在这里仅仅讨论职员和领导之间的关系，团队关系不在这个主题讨论范围之内，并且讨论是在对于该员工的工作能力得到肯定的前提下进行的。 （文中“领导”的范围是指“比自己职位高的所有上司”）

        任一个领导者都有自己独特的管理风格，他所带领团队的体制和作风必定与其他团队存在差别。所以在被管理的过程中，我们不光要适应领导者的管理风格（这应该是最基本的），这更是一个学习的过程，也是思考的过程。领导为什么要做出这样的决定？他是怎样去考虑这个问题的？等等。这些方面都值得我们仔细思考，认真学习。这样做能够更快地提高自己看待问题的层次和深度。

        上记提到的与领导者之间的私人感情（关系）不应和工作中的关系相谈并论的，周五的项目会中，PM又提到了《专业的和非专业的》这篇文章，专业的职业人会尽量避免在工作中参杂如私人之间的感情（关系），尤其对于管理者来说。一旦在工作中掺入了过多的个人感情（关系）等因素，很可能会使自己的判断力出现偏差，导致团队内出现不公平的情况，影响团队的气氛和内部平衡。作为下属，应当避免依靠和领导的私人感情（关系）达到实现工作上的目的这种做法，一方面会让团队内其他人对自己产生不良影响，实际上破坏了自己的周边人际环境；另一方面，只会在未来的职业发展道路中，越来越依靠这种“捷径方法”，最终会被具有真才实干的人替代。

        其实“管理与被管理”这个话题是根据交院人都知道的一句话“做事先做人”联想到的，这名言可能快成为交院的校训了。^_^  进入公司后，张洪志也经常跟我提起过这句话，随着工作时间越来越长，接触的事情多了，我越来越感觉以前对它的理解太浅薄了。“做人”与“做事”之间是绝对的因果关系，而“管理”和“被管理”之间也是如此。没有经历过在“被管理”中的学习，是不可能达到“管理”这个层次的。反之，要达到“管理”的层次，绝不会仅仅是具备了“被管理”的过程和经验就可以达到的。

        经过这段时间陆陆续续地填补、修改，终于写完了这篇《作文》。不过还是有些想法没有表达出来，有一部分没有考虑成熟的，一部分文学功底不够、叙述不出来的，再剩下的就是一些上不得台面的奇思异想了。  呵呵。

        以上的观点仅局限于“被管理”这个范围，如果扩大范围的话，可能会有些偏颇、武断。希望朋友们看完之后“有水灌水，有砖砸砖”！呵呵

        ※ 2007-06-10 追加：    就在这周末，公司内部论坛上转贴了一封公司高层之间的邮件，此次事件对我们每个人都很有警示意义。恰好我和几位当事人都共事过一段时间，对于性格和为人处事多少有些了解。但事件起因和过程的细节并没有在邮件中公开表述，所以不能妄下断论。但有一点是肯定的，那就是弄清楚导致这次事件发生的更深层次原因才是最重要的。