最近正在开发的一个项目，将它的进展写出来，也算是一种老调长谈的再次思想回顾吧

以下内容处于商业原因没有写客户、项目、模块、人名的真实名称，用代号和符号代替。

**项目 现在的工作基本如下：

1：“A 功能”在开发上是技术问题，而且这个技术的解决需要程序员不但有写好代码的能力，还要具备有一定的设计类的能力以及和 Office Excel 互操作的技术，如果没有设计能力，很难设计出用于快速开发和质量的功能，现在 X 具备一些写代码的能力，但因为不具备设计和 Office Excel 互操作能力，而我还有其它代码和业务逻辑要写，以及审核他们做的东西及安排工作计划，因此也没能有时间帮助这个模块，因此这个功能受到影响了。

2：“B 功能”模块现在正在开发，边问 **客户关于 报表和数据来源需求边开发，这个模块自己在做。

3：“C 功能”现在还剩几个报表需要做，但有些报表的确是非常麻烦，这些基本就是 Y 在开发了。

4：“D”模块最难的是“D - 1”功能，这个业务规则很麻烦的，是这个模块当中最让自己担心的。

这个项目在需求上出现的问题是——很多需要我们自己用猜测、用假设的方法得出结果，如E 功能、F 功能以及一些报表就是如此，这些最直接的影响就是费时、费力，还不一定对，只能硬着头皮上，但最终对需求得出的结果可能还未必正确，这最让人头痛。

在技术上的问题是没有优秀的程序员，直接结果不仅是写得慢，还有就是写代码和基本的设计代码的能力落后，导致程序 bug 多，debug 时间长，代码不稳定，并且稍微有些难度的模块就难以胜任，硬着头皮做了也是开发时间长，出现的问题也多，可能一个问题对于一个开发能力强的半小时解决了，但是现在要花半天甚至几天的时间完成，而且还是难以维护和 bug 多。

在管理上，现在自己这边即做开发、又做管理，肯定导致了工作安排不紧凑，科学管理难以实施。如果看管理效果，自己对自己这次的管理也不满意。还有就是一开始没有足够估计一般程序员的开发能力，导致对能力产生的绩效估计不足，这也导致了项目一些模块开发时间远远超出自己的估计，E 功能就是。

另外，这两天由于 10 天的疲劳战，已经出现了大家工作效率下降。Y 是头痛，并且他自己也说脑子好像死掉了，做报表也是 bug 多多。X 是睡眠不足和头痛，今天下午已经昏昏沉沉了，工作效率也可想而知了。自己这两天也是难以集中思想高效工作，动脑困难，工作效率下降很多。但这一切不是大家的错。

最后总结的就是，项目开发需要管理 + 技术。

在管理上，主要是工作任务的科学安排和分配、质量与进度的控制与把握、完成模块功能的验收和评审、一些必要的文档的撰写。以及整个节奏的控制，节奏的控制这个很重要。总的来说，就是提供并实施科学与切实可行的计划，让程序员在有目标感和成就感的环境下开发与工作，并产出最大的效能。

在技术上，项目中需要有真正有能力的主力程序员，架构师，由他们带领其它开发人员的开发，并且解决项目中各种技术问题，开发项目中最困难的代码。根据项目的大小及需求难度，还可以有需求管理及分析人员、测试人员等等，这点根据公司现有项目的难度和大小，可能未必需要有专门的职位，但是优秀的程序员和好的项目管理人的确非常重要了。

最后就是科学的管理 + 科学与切实可行的计划 + 有优秀能力的程序员 = 形成优秀的工作文化，并完成优秀的项目。