敏捷团队回顾会议的三大障碍（1）

敏捷团队回顾会议的三大障碍（1）

回顾会议（Retrospective meeting）是Scrum敏捷流程的重要一环。可以检视在过去的Sprint中存在的问题，并在以后的Sprint加以改进和提高。通过回顾会议，才能不断地改进，提升敏捷团队的运行效率。

但是在实际运行中，retrospective meeting却最不受重视，很多敏捷团队干脆取消了回顾会议。

根据我的观察，我觉得很多团队的回顾会议存在三大障碍。针对每一个障碍，我会介绍问题场景，原因和建议解决方案。

障碍一：不想说

“ 大家好，咱们今天的retrospective meeting开始了。关于上次sprint，大家有什么想说的吗？” Scrum master热情地招呼大家。

沉默。场面有点尴尬。

“要不我们轮流说一下吧。”Scrum master笑了一笑，用求助的眼神扫视着大家，大家面面相觑。最后有的同学勉强说出几点已经重复过多次的内容。大家毫无兴致。经过简单的聊天，这个本应该3小时的会议在1个小时就结束了。大家都长出一口气，感觉像是逃离了苦海。大家似乎都觉得这个会议有问题，但是谁都不知道哪里不对劲。过了几次之后，scrummaster提议取消retrospective meeting,大家如释重负。

是不是有点似曾相识？

原因：会议形式单调，缺乏活力

很多团队在刚开始执行敏捷，做回顾会议的时候，大家热情很高，讨论积极，提出很多好的想法。可是过了一段时间，感觉每次会议千篇一律，形式单调，失去了最初的热情。其实这很正常的。因为