进击的PyTorch，和它背后的开源领袖

十年间，从Torch进化到PyTorch，再到近期落地Linux基金会，PyTorch从一个无心插柳的项目逐渐演变为最有影响力的开源项目之一。它究竟是如何一步步成长起来的？背后有那些与众不同的故事？

OneFlow社区编译整理了Linux基金会对PyTorch创始人Soumith Chintala的最新采访以及他此前分享的关于PyTorch的开源历程，从中我们会看到一个开源项目的蜕变和社区构建经验，以及PyTorch社区领袖所信奉的开源之道。

翻译｜胡燕君、贾川、程浩源

1

归入Linux基金会

时至今日，PyTorch已“落地”Linux基金会，成为其主要项目之一。

Meta造就了PyTorch，后者的生态也为Meta带来了巨大品牌价值。当PyTorch成为最流行的外部技术栈，Meta雇佣新员工时就不需要对其进行内部技术栈培训，同时，许多硬件供应商从一开始就支持PyTorch，所以当Meta购买新硬件时可以有更多选择，也无需等待硬件与Meta内部软件栈进行集成。

如今，PyTorch归入Linux基金会后也会给生态中的大型企业带来好处。毕竟，企业在投资某一项技术时需要考虑许多因素，比如，竞争对手是否也在开发这项技术，还有地缘政治等因素。

过去的三年里，Microsoft、Amazon和Google一直在为PyTorch做贡献，即便Google的TensorFlow是PyTorch的竞争对手。大约一年半前，Microsoft首席执行官Satya Nadella在演讲中公开表示，Microsoft十分喜欢并且正在大力投资PyTorch。

不过，新的治理结构将保证PyTorch在技术方面不会被某一家企业左右。未来，PyTorch各个部分和模块的维护人员将保持不变。在PyTorch项目中，拥有代码提交权限的只有个人而非任何公司。

2

PyTorch的开源旅程

回顾PyTorch的开源之路，从一开始，我们就想做符合个人兴趣的事，在开源方面尤其如此。

大多数开源项目不只是从“我们需要拥有10000名用户”开始的，那没有意义，开源历程实际上要更加充满活力。

通常，我们试图将它与更广泛的兴趣或需求相联系。只有当许多想要共度光阴的人都感兴趣时，想法和项目才会自然地成长。也有极少数例外，例如巨头企业会推出具有庞大营销计划的自上而下的产品。

大多数小型开源项目，经过足够地努力和投入后，都会考虑增长问题。那时，他们已经确定了核心利益和理念，这是他们的技术和文化底蕴的基础。接下来，他们想知道他们是否正在尽其所能来销售、营销和发展这个项目。

PyTorch的发展至今，我认为在理念/原则、眼界和风险、衡量指标、项目扩张这四方面的认知和实践发挥了很大作用。

理念/原则

当我们考量一个项目时，它可能是一个以技术为中心的项目，比如试图宣扬多面体（polyhederal）优化思想的Tensor Comprehensions，或者一个像Torch-7这样以用户为中心的项目，它宣扬的是易用性思想，无需关心哪些技术或思想而只追求可以让你轻松使用。

2010/2011年左右，我开始参与Torch的开发。随着时间的推移，我在Torch社区交到了朋友，理解了他们作为一个整体所代表的隐含原则。开源，就像政治一样，在关系和原则方面可能非常不明确——并非每个人都支持同一件事。

因此，多年来，我开始理解并欣赏Torch是一款以用户为中心的产品，它具有即时模式、易于调试、清晰明了。它的目标用户是一些较为熟悉编程问题的人，他们能够理解性能等问题，如果需要的话，还可以写一个C函数并快速与之绑定。

当我们编写PyTorch时，我意识到在一个有活力的开源社区中，并不是每个人都支持同一个原则。Torch社区中有几个非常重要的成员反对支持Python，尽管我们以用户为中心的观点允许我们朝着这个方向前进。然后&#x