产品经理的需求技能,包含需求获取、需求筛选、需求分析、需求执行,这一系列过程是对产品经理综合素质的一个考验和全面衡量。如:对知识的要求,对行业市场的理解和经验。而且在这整个过程中,我们如何快速、高效的完成需求工程,也对我们有着越来越高的要求。
1.1、 写需求的十点注意
1、写文档,一定不在拘泥于工具,在于思路;但用好工具,会使你的需求加速;
2、写文档,一定先定义流程,后定义交互原型,原型仅是需求交互的载体;
3、写文档,一定要划分好优先前后级,核心的、主要的需求先走,其它的可以缓后;
4、写文档,一定要基于可开发,不能天马行空。(IDEA阶段可以天马行空);
5、写文档,一定要规范,目录、层级都清晰,写出来别人是要看的;
6、写文档,一定要清晰明了,不在于是否写的多,在于是否真正说明了问题;
7、写文档,一定要学习竞争者的长处,可以把好的东西借鉴过来,吸取精华;
8、写文档,一定要落实到每个细节,需求都不完善,成品何来完善;
9、写文档,一定要自己多看,自己给自己找茬,把问题止步于自己;
10、写文档,一定要注意版本管理,并做好版本修订等工作。
1.2、 写需求的八项思路
1、合理的建立全局观,把握整体框架;
2、合理的建立业务模型;
3、合理的拆分系统需求;
4、合理的预留系统扩展;
5、合理的处理好业务流,信息流,以及数据流;
6、合理的遵从:业务原理(逻辑)”→系统实现原理(逻辑),然后细分到-模块实现原理(逻辑)、具体到-界面交互原理(逻辑);
7、合理的编排需求的优先级次序;
8、合理的做好需求被KO掉的准备。
1.3、 写需求的八个步骤
1、第一步:需求分析(业务模型、业务机制、系统功能、系统逻辑);
2、第二步:确定产品定义;
3、第三步:确定用户目标和用户任务;
4、第四步,确定产品具体定位;
5、第五步,确定设计产品用例、流程;
6、第六步,确定设计产品原型;
7、第七步,打包需求说明文档;
8、第八步,最后确定产品优先级(核心的、主要的、扩展的)
1.4、 写需求的正确方法
宗旨:通过工具—把思想有逻辑、有细节的合理的组织到一起。
1、熟悉项目发生的相关业务行为。
言下之意,就是说:我们要做的是什么项目,我们这个项目主要是做什么业务,具体业务我们怎么通过更合适的框架、平台去实现它、支撑它。简而言之的要求:面向业务(对象),进行业务行为(设计),也是需求的开始,比如:通过use case 可以很容易,很清晰的将整个业务员系统直观、规范的表达出来,按照模块建立各个package,从而将复杂的业务通过case直观的表现出来。
2、将业务,从产品层面肢解开来,做到抽丝剥茧部分与整体统一
简单的来说,就是流程问题。
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