《敏捷项目管理的前世今生与实践》免费网络讲座

《敏捷项目管理的前世今生与实践》免费网络讲座

报名参加活动可获赠4PDU积分，转发再赠2PDU

活动时间：9月28日晚19：00

主讲老师：康路晨

1、项目管理要敏捷干什么？
2、敏捷的前世今生，让你看到项目的本来面目。
3、敏捷不是IT开发的专属，让人爱恨交织的管理模式背后是使用者的三观。
4、PMI在推动敏捷的道路上有哪些骚操作？
5、敏捷实践案例中的功过成败。

敏捷开发是一种过程控制论，是规划和指导项目流程的迭代方法，通俗的说，就是一种做事情的方法。
与敏捷软件开发一样，敏捷项目是在叫做迭代的小型部门中完成的。每个迭代都由项目团队审查和评判;从迭代的评判中获得的信息用于决定项目的下一个步骤。每个项目迭代通常是安排在两周内完成。

敏捷项目管理适合哪些人学习呢？
实践者：软件开发团队、项目经理、系统架构师、分析师、QA、创业公司等
关注者：工程师、测试、研发工程师、产品经理、运营人员等
爱好者：PMP、职业转型、跻身互联网平台人员等，项目经理、产品经理、项目总监、研发经理、测试经理、PMO、及与项目相关的人员。