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RSS订阅原创 与敏捷大师对话
“或许你也有如下的问题如何解决在敏捷实施中遇到的具体问题？大师是如何解决问题的？比如解决问题的切入点，思考方式等等，今天给大家完成呈现和大师的对话”
2022-09-12 16:16:25
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原创 “敏捷创新生态的能力模型“
“ 本文分享敏捷创新生态能力模型，通过Impact Mapping(Why, Who, How and What) 中4个维度思考。
2022-09-12 16:07:45
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原创 对敏捷教练职业发展的一点思考
敏捷在国内的发展速度越来越快，并被运用到各行各业，也取得了不错的成果。因此，求职市场对敏捷人才的需求也越来越多，笔者对敏捷相关职位发展充满期待
2022-09-12 15:58:19
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原创 敏捷教练如何更高效指导团队发展的三个不同阶段？
项目经理（PM）和敏捷教练（SM）有什么区别？PM和SM的各自工作职责是什么？”随着敏捷被越来越多的组织、公司和个人认可和接受，敏捷的影响力正在逐渐扩大，并越来越受欢迎。如果留心，一些招聘网站上敏捷教练的职位已经不比项目经理的职位少了，或许几年后，敏捷教练的职位会超过项目经理的职位。各位项目经理们，为了防止失业，是不是要考虑一下转敏捷教练。当然了，这是玩笑话。下面从四点分别讨论一下PM和SM的区别：01工作职责PM:大多数PM基本都是有责无权的管理者和领导者，PM需要拥有
2022-04-04 22:11:24
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原创 如何简单且高效的收集用户需求？
“收集用户需求对您非常有挑战？可以用哪些方法来收集用户需求？如何和用户一起有效的收集需求？如何沟通、讨论以及提出恰当的问题，从而获得用户的真正需求？”
2022-02-05 18:22:49
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原创 如何写好用户故事？
“什么是用户故事？为什么要写用户故事？用户故事可以带来哪些优势？”在创建产品线路图或用户故事地图之后，就可以着手编写用户故事了。如何将产品线路图或者用户故事地图中的需求细化、拆分、编写用户故事，并让其更容易管理，比如：工时评估、优先级排序等等，本篇文章将会详细介绍。01什么是用户故事？用户故事是从用户角度描述产品业务需求的一种方法, 它是敏捷框架中最小的工作单元。它的主要目是让业务人员和技术团队都可以理解需求。用户故事是一种清晰、有效定义产品需求的方式，并可以避免或.
2022-02-05 15:37:45
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原创 如何简单高效的创建用户故事地图？
或许您也遇到如下的问题：1. 这个产品大概有哪些主要功能？2. 不知道每个迭代什么时候发布，更不知道每个迭代要做哪些功能？3. 某个功能能给客户带来什么好处？相信读完这篇文章之后可以回答这些问题”01—用户故事地图介绍“用户故事地图是有Jeff Patton在2005年首次提出的，这个背后的主要想法是单一的产品待办列表（PB）是一种糟糕的方式来组织和优先化需要完成的工作“。如何用一种更简单、高效且易操作的方法来分析、梳理、挖掘、整理以及确认客户需求？
2021-08-04 22:35:09
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原创 如何实施敏捷，第一步从哪里开始？
“如何在不改变组织文化、价值观、规整制度的情况下，实现敏捷变革，并快速实施敏捷，这或许是一些公司要考虑或碰到的问题。那么敏捷的第一步该从哪里开始呢？或许看完这边文章可以给您一些方向和指引！01—从敏捷思维模式开始敏捷项目管理的核心要拥有【敏捷思维】，什么是敏捷思维？可以在这篇文章《敏捷项目管理的前世今生及应用-Part 1》中查看更多信息。对敏捷思维的阐述可以从问下面几个问题得到答案：1. 哪些工作的价值更高并且要优先处理？2. 需要怎么做可以尽快
2021-08-01 18:40:01
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原创 Netflix公司文化中的“敏捷思想“
“敏捷项目管理需要从思想上改变，思想真的很简单（并不博大精深），但是它的意义和影响却很深远。敏捷思想不仅可以用在项目管理上，也可以用在日常生活、工作，甚至是公司管理上，今天让我们来看一下，敏捷思想是如何在Netflix公司中被应用，并取得惊人的成绩”01—濒临破产的NetflixNetflix中文名叫网飞或奈飞，是一家会员订阅制的流媒体播放平台，总部位于美国加利福尼亚州洛斯盖图。成立于1997年，曾经是一家在线DVD及蓝光租赁提供商。在1999
2021-08-01 18:35:22
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原创 浅谈敏捷项目管理的优势
关于敏捷或许您也有如下问题？采用敏捷项目管理方法论的优势有哪些？为什么敏捷项目方法论越来越流行？为什么越来越多的公司转战敏捷？为什么敏捷可以提项目成功率？为什么敏捷可以提高团队和客户满意度？为什么越来越多的招聘公司要求PM要有敏捷项目管理经验？相信您读完本篇文章后，可以得出答案！本文2606个文字，大概需要7分钟读完，欢迎【关注】【点赞】和【转发】！01[敏捷项目管理方法论出现的背景?]相信读过敏捷项目管理的前世今生及应用-Part1的小伙伴都知道, 敏捷这个术语以及敏捷宣言是在2001
2021-07-24 14:36:01
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原创 敏捷项目管理的前世今生及应用-Part 2（之3355）
本文2288个文字，大概需要9分钟读完，欢迎【关注】和【转发】！上一篇文章谈到了敏捷的发展历史、术语以及敏捷宣言是如何产生的以及什么时候产生的，相信大家现在对敏捷的基本概念、以及敏捷思想有个大概了解。今天聊一聊敏捷中的3355，这是敏捷中又一重要的概念，希望看完这边文章后，可以进一步加深对敏捷的了解。何为3355？请先看下面的图片1. 第一个3是指敏捷团队有3个角色： 1.1. Product Owner(PO):产品负责人 产品负责人是敏捷团队成员之一，TA的主要职..
2021-07-17 23:57:27
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原创 敏捷项目管理的前世今生及应用-Part 1
本文1974个文字，大概需要8分钟读完，欢迎【关注】和【转发】！1. 敏捷项目管理的发展历史 “敏捷项目管理方法论“并不是一个新鲜产物，准确的说它已经很老了。早在1930年敏捷的初步概念就已经被沃尔特-休哈特(Walter Sherwart)提出(计划-执行-学习-行动 PDSA)。在1989年，竹内弘高(Hirotaka Takeuchi)和野中郁次郎(IkujiroNonaka)在《Harvard Business Review》上发表的文章就已经提出一种快速、灵活、高效的方法来开发...
2021-07-16 20:18:35
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空空如也
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