大家好，我是老原。今天聊聊那些人不适合做项目经理。
有人说性格内向的人不适合做项目经理，毕竟项目经理需要周旋在各个相关方之间，性格外向的人更吃得开。
但其实性格内向不是成为项目经理的阻碍，甚至可能是你的优势，毕竟这世界，没有绝对，只有合适不合适。
那有不适合带项目的性格吗？还真有。
老原失败的项目见过不少，除去一些本身就很坑的项目，大多项目失败，都和项目经理的个性有关。
也总结了2组极端特质：
第一，好好先生VS劳模典范
第二，马虎大王VS完美主义者
这4种，都是项目经理最忌讳的毛病，踩上一个，项目多半得完。
一、好好先生“偏离目标而不自知”
我常说，相关方管理很重要，沟通能力很重要，对于项目经理来说，人脉关系好也很重要。
这里的“烂好人”一味的牺牲原则，只知妥协，偏离目标，最后项目挂掉。
3个月前，朋友创业的公司倒闭了。
他的履历背景拿出来，可以吊打90%的人，重点是性格温文尔雅，和他聊天你就觉得很舒服，非常受欢迎。
他可以记得你的生日，在你失意的时候陪你喝酒，总之是面面俱到。
下属工作不达标，他还会耐心安慰和开导，照顾员工面子，再大的火也会憋回去。
因为他坚信，给员工足够的自由和空间，能创造出更好的灵感和价值。
的确，每个人都很舒服，也没啥业绩压力，大家也都很喜欢他。
于是，就这样在他的努力下，项目不温不火的推进了一年多，终于还是挂掉了。
带项目靠的是目标导向，过分关注人情关系，反而容易本末倒置，项目倒闭不说，遣散员工时，也只能得一句“你很好”。
“慈不带兵，义不行贾。”说的就是这个道理。
二、劳模典范，“亲力亲为，吃力不讨好”
你说目标导向好，那我就埋头苦干，啥事冲在第一线，典型的劳模型项目经理。
嗯，这类项目经理又走极端了。一般是技术转管理的项目经理更容易走上这个极端。
技术非常好的员工被提拔成项目经理之后，他觉得公司对他有了更多的期许，因此事事身先士卒、事必躬亲。
由于自身的技术水平比较高，不知不觉地就承担了项目组既繁重又具体的工作，而项目组的某些成员却非常空闲。整个项目组沦为“观众”。
可能有人会说，这不挺好吗，大家应该没啥意见吧，怎么还会导致团队离心？
在职场中，但凡有点上进心的人，都有潜在的需求需要满足，那就是成就感和个人能力提升感。活都被你干了，我本应该得到的锻炼机会相当于是被剥夺了。
有句老话咋说，典型的出力不讨好类型。
自己累点就算了，更重要的是，项目经理的价值是带领团队创造价值，小项目勉强能忍，但稍微复杂一点，就要hold不住了。
团队离心，无法统筹，自己一个人干不了那么多活的时候，只能眼睁睁看着项目垮掉……
知人善任，成就彼此。
三、马虎大王“一不小心，项目就失控了”
第三种，在我这里是最不能原谅的。虽说项目经理要有大局观，但大局观和马虎可不是同义词。
马虎型PM，连计划都不周密，更别说执行时千疮百孔，分分钟项目时刻瘫痪，离挂掉也就不远了。
项目经理是整个项目的主帅，基本上项目经理啥性格，项目上就是对应的呈现状态。项目经理马虎了，其他团队成员想细致也只能是杯水车薪。
于是，也就要求项目经理有很强的规划力和掌控力。
从做事上来说，执行力也不熟“劳模型”，论管人，也有一定手段能把人凝聚在一起。
但就凭马虎这一点，你也能毁掉一个项目。这样的人，依旧无法胜任项目经理。
对项目经理的能力要求、各种模型，多边形战士，各种形容词都有。说白了就是要求高，得全能。
分享西安工业大学赛云秀教授的一句话，和大家共勉：
项目管理一尺深，一丈宽，涉猎广博然后能规划周到。
四、完美主义者“成本超支，完全不够用”
太马虎不行，太细致也容易走极端……
有这么一种人，凡事追求尽善尽美，无差别要求，眼里容不得一点沙子，成天盯着这个细节那个细节，项目成员苦不堪言不说，项目推进何其困难。
这类项目经理，对项目要求之高令人发指，简直可以算是项目界的艺术家。
带项目，这么追求完美，可不是一件好事。
在项目中，完美求全往往要付出沉重的代价。
项目管理是一个重结果，也重过程的工作。
投资人和领导想的是投入产出比，如何在有限时间、有限资源，得到最实用，最快产生回报的产品。
这和艺术品的本质是相互背离的。
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做项目经理容易，做好项目经理难。
什么样的项目经理，可以发展的好？
首先，他得是一个很好的“端水大师”，然后，他必须“聚焦”。
一个既能聚焦，又可以把水端平的项目经理，成长必然很快。
要知道适合做管理的人，都有双重人格：雷霆手段，菩萨心肠。
好的管理者，大都是让你既恨又爱，你不一定喜欢他，但如果让你选一个领导者，可能你还是会选他。
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