PM_yuan的博客

在这个内卷的时代，竞争如此激烈，有没有行业背景，显得格外重要。

到底PMP好不好，到底PMP香不香，老原通过这几个问题，给你再分析下。

希望大家能够用好工具，而不是被工具支配。

转行不是选择，而是一种决策。

现在是上午10:00，突然，领导告诉你，下午2点需要你跟投资人汇报一下你的项目，时长约15分钟，你怎么办？

很多PMO的朋友要么是半路出家，要么是赶鸭子上架自己摸索，也不乏有一部分是转岗去做的，其实对PMO没有一个整体的认识。

“结构化思维”的优点就在于，它能够帮助我们形成快速有效处理信息的思维方式，简化思考的过程，从而提升呈现结果的能力。当我们遇到复杂的问题时，学会分析问题，找准本质，把无关信息删除，化繁为简，相信你的生活和工作都将更加高效、高质。...

“没人带，又没经验，想去大厂连简历都过不了，怎么办”

大家好，我是老原。今天聊聊哪些人不适合做项目经理。

想要避免项目进度被拖延？用这招，轻松搞定

不知道各位PM是怎么看待需求管理的？会有很多项目经理认为，需求管理不是产品经理的事吗？关我们项目经理什么事。很多项目经理都在关注进度、质量，但往往一个项目的成败，在开始就已经有征兆了。那就是没做好需求管理，甚至是没有需求管理。这种非规范、非专业的情况，很难保证项目的成功率。显然，也已经无法适应现在的项目情况。与其罗列导致失败的关键问题，不如罗列保障成功的因素，从根本上解决问题。一、听说，有的项目经理不需要做需求需求管理对于项目经理来说也是一项非常重要的能力，管理需求几乎贯

最近有很多来咨询老原职业规划的朋友都在问：在国内PMP有多少含金量？在纠结要不要入项目管理（这个“坑”）。关于要不要入项目管理，2022年才过4个月，项目经理的行情已经差成这样了吗？老原自己就是有近5年经验的项目经理，不能说在项目管理这个行业混的风生水起，那至少也是稳步前进中。而且有问PMP含金量的朋友，相信一定也是想要提升自己，让自己持续增值的人。既然已经有了这个想法，那老原还是建议去考的。而且从很多学员的经历反馈来说，学习PMP，最后的收获远远大于那个证书。如果你不确定一件事情是

有不少新手项目经理，在通过了PMP认证考试，拿到PMP证书后，对之前无序的项目管理状态感觉有了一丝通透的感觉，对接受新项目更是信心满满。然后就有不少没有项目管理经验，且刚刚考取PMP证书的小友，在接手实际项目时，发现理想和现实存在着很大的差距。明明是顶着5A光环的学霸，可在同事们眼里却变成了一个只会夸夸其谈，光说不练的假把式。实际上，小友反映的不单是他个人的问题，在后台也有很多项目经理在留言，理论型的管理手段和实际项目情况上产生了落差，该怎么解决？PMP是不是没必要考？都知道，一栋房子想要盖

工作十多年，被面试过，也面试过别人，到今天为止，看过的简历不敢说有几万份，也有大几千份了，也算有点经验来判断，面试官最想在你的简历上看到什么。老原会看到很多人在简历中只注重描写自己的工作经历，却忽略了有关项目经验的梳理。殊不知简历中一个优秀的项目经验，也是左右你能否成功拿下这份offer的很大因素之一。一般来说，简历中的项目经验与工作经验是相辅相成的。比起工作经验，项目经验会更侧重于表现一个项目经理他在这个专业领域内的技能水平。所以，在有关于技术类、管理类的岗位在招聘中都会很注重项目经验

“不怕神一样的对手，就怕猪一样的队友”，是项目经理的真实写照。身处职场，无论是员工亦或是领导都不可能永远单打独斗。作为项目经理，我们的工作都不是一个人能够完成的，往往需要团队中相关部门的协作配合。一个项目是一个长跑的过程，在这个过程中，“团队”是最重要的因素之一。而作为项目经理，一个非常重要的任务就是要会带领一支可以“打胜仗”的团队。在这个团队中，最重要的无非两点：1，一个合格的团队领导人才是一个好的项目经理2，管理=“管”+“理”作为项目的一把手，得靠硬实力说话。而管理是项

试问一句，是不是有很多项目经理一到写项目总结就开始薅头发。关于怎么写项目总结，相信很多文章都有分享过，可能你也看得不下十篇二十篇，但是你真的抓到重点了吗？是不是真要落笔去写的时候，脑子里想的是这篇让你这么做，另一篇让你那么做，整理下来你的项目总结反而更是一团糟。所以今天，老原也不搞些花里胡哨的东西，直接给大家上干货。虽然项目很复杂，真要总结起来一个模型、两个模板就可以搞定！如果你还不知道怎么写一份优秀的项目总结，看老原这一篇就够了。一、GARI模型其实，想要做好项目总结，其实

又到了一年一度报考PMP认证考试的时间了，最近有很多新朋友、老朋友都在私信咨询PMP的认证考试，所以才有了今天这篇分享。我猜来咨询的有很大一部分都是听说过PMP的，有想考但又在观望的同学，也有准备考但是面对厚厚的一本书，七百多页，稀里糊涂的，完全不知道从何下手的。关于这次的考试，老原结合了大家私信常问的问题，总结了3点分享给大家：1、为什么要考PMP2、最全PMP考试知识体系精髓归纳3、PMP备考计划希望在备考的同学都能在这篇分享中找到自己的学习方向，还在观望的也能清楚这个证书对自己

是不是有很多项目经理都会遇到这样的问题：无论你做的项目计划有多完美，期间总会出现各种影响项目进度的事情。于是“项目计划经常得不到很好执行，该如何有效管理项目进度？”也成了很多项目经理的困扰。其实，项目进度管理和项目计划一样重要，因为它决定了时间轴、所需资源和项目交付的现实情况。要做好项目进度管理，第一步就是要理项目计划和管理策略，其次才开始对项目的整体进度进行把控。只有这样，才能做到游刃有余。一、明确项目计划表，任务分配一个项目能不能成功，其实在开始时就决定了，任务是否明确，日程计划

在项目管理过程中，为了提高项目管理能效，我们通常会使用各式各样的工具。同时使用多个工具管理一个项目，但却缺少了一个能够简单且全面呈现项目计划、反映项目进度的工具。做项目的过程中，可能不少朋友都会遇到这样的问题。因为一个项目有时候会很复杂，涉及到的因素非常多，在面对项目任务、项目目标、项目参与人员、项目每个阶段的完成日期....等等数十种问题/关系需要理清，光是看着就一个头两个大。但在老原看来，其实只要一页纸就能搞定。你只需要准备一份一页纸项目管理文件，把所有需要的项目信息按表格汇总在

近期，给大家分享了不少在项目管理中实用的工具方法，今天就给大家来唠点不一样的。老原在后台收到了一个小友的留言：看到这，可能有不少老友感慨，看到了自己以前的样子；也有不少小友感同身受。很多朋友都会为自己的职业发展道路困扰，不是科班出身想做管理层但又不知道该如何有进展..其实，项目经理的发展方向，一方面取决于项目经理的决心和意志，是否要在这个领域深耕成为专家；另一方面要看自己的兴趣爱好所在，是否要通过项目管理这个工作的履历和经验为跨界做准备。最重要的是找到自己的发展方向，接下来才可以

从项目经理晋升职到年薪百万的职场精英，我本人觉得这个话题还是很有意思的，重新回忆了自己这八年一路走过来的种种经历，觉得还是值得跟大家分享这样一个话题。作为一个老PM，我觉得作为项目经理，首先第一件非常重要的事情就是认清自己的角色和使命是什么？其次是要了解、明白项目经理是一个什么样的职业？而已经成为项目经理的就需要去仔细思考，同样是项目经理，为什么差距如此之大？其实，真正拉开差距的，不是出众的人际关系，更不是外貌颜值，而是硬技术和软实力，不同的技术水平和职场软实力直接制约着管理的效果。如果你目

又是一年金三银四，每年这个时候总是会有人问老原：如何才能涨薪？能问出这个问题的，不是工作几年遇到了职业瓶颈，得不到突破提升；就是刚工作没两年的新人；又或是觉得在原先公司/行业已经没有发展空间的野心家。不管大家是在什么岗位上，如果想走到下一个层级，又或是想要有新的发展，其实他要跨越的瓶颈是相同的。有一句话叫条条大路通罗马，比如说我们从一个普通的一线员工，变成一个基层的原理，他所需要的转变，不管是在任何一个部门，任何一个岗位，除了知识之外，真正要突破的瓶颈是相同的。要想涨薪，那必须先有转

大家好，我是老原。之前的文章给大家分享了项目管理一页纸的使用，感兴趣的朋友推荐阅读一下：发现很多老铁对于每个模块的内容都很感兴趣。所以我决定出一个系列，针对一页纸上的内容，对几个重要的模块做个拆解，出几篇文章。今天先来唠唠-甘特图。为什么先说甘特图，因为它“占地面积最大”，也是因为它最通用，无论是项目经理，还是职场小白，还是公司高层，好像都得用它。看到这个问题，我第一反应不是打开自己的收藏夹，写一篇单纯的测评文章。我想先把甘特图聊透，再分享一些好用的工具。着急的朋友可以直接滑到最

都说项目经理是一群抗压能力极强的人，找Ta做另一半一定很幸福。但是事实上，很多项目新人，甚至是有过多年经验的老PM，都曾有过带项目带到怀疑人生的时刻，怀疑自己：“我真是适合当项目经理吗？”并不是所有的人都适合当项目经理，也不是所有合格的职能管理者都能当项目经理。有时企业在任命和培养项目经理的时候，往往选用了从物质上并不适合的人来当项目经理，这在很大程度上也影响了项目效率，拖慢了企业级项目管理发现和成熟的速度。对项目经理能力的描述有很多，都说要懂技术，要有软实力。总结来说，是6大核心能力。

- PM的精进指南｜建议收藏上一次细读三国，还是在老原高中的时候，当时只觉得他们神仙打架，谋略过人；现在毕业也快10年，重读三国，我又有了新的一些发现——关于管理者。金无赤足，人无完人。《三国演义》中不少有作为的人，因自身的不足而失利，甚至失去了宝贵的生命。分析他们的缺点，能为企业管理提供借鉴，故列出“三国人物”的“十戒”，供参考。01事必躬亲——诸葛亮诸葛亮第六次出祁山时，派人到魏营下战书。司马懿问下战书的蜀使：“诸葛亮饮食起居如何？”信使说：“丞相起得早，睡得晚。处罚..

燃尽图听起来很复杂的样子，其实简单的不能再简单。燃尽图，换个说法就是：烧尽图。它表示的是剩余工作量与剩余时间的关系，用于提醒大家项目进度和要完成的任务。在进度预测和估算中经常会见到。主要的应用场景是敏捷开发。理由也很直观，它太简洁了，传统项目管理用它看进度，啥也看不出来。为啥要写这篇文章，理由也很简单，很多人对于工具，还是不能很好的去使用，分不清工具的重点功能和作用，反而被这些工具牵着鼻子走。类似的还是「鱼骨图」和「WBS工作分解法」。在之前的文章都有发过，大家感兴趣的，可以..

先上结论，必须要懂。关于产品经理需不需要懂技术，这是一个被反复拿出来讨论的问题。而我坚持的观点是必须要懂。先想想这些场景你有没有经历过：是否体验过被工程师问住的感觉？谈到技术点，就有种话到嘴边就是说不出的堵塞感，很不好受！聊产品价值、用户需求好好的，结果来一句“这个写死了，要改架构”，想摔电脑的心都有……这个时候你会想，我要是会懂技术该多好，至少可以diss回去！对于产品经理要不要懂技术，我给出很明确的答案：“产品经理无需具备技术能力，但需要具备技术思维”。所今天我们

“不懂技术”一直是一类项目经理最大的痛楚。我之前还特意写过一篇关于项目经理要不要懂技术的文章。里面的观点很明确：不懂技术的PM，最终会尝尽生活的苦。项目经理到底要不要懂技术？看完你应该就懂了​mp.weixin.qq.com文章发出以后，就有朋友在评论区留言，希望能讲讲技术小白PM要怎么学技术？技术小白PM需要懂技术，但学技术不是工作的重点。今天这篇文章主要就针对「不懂技术要怎么去做好项目经理？」来展开。“不懂技术“会具体经历哪些痛楚？跟客户谈进展，提出新的需求变更无

△是新朋友吗？记得先点「项目经理老原」关注我-内容很干｜建议收藏今天我们来聊聊数据思维。前阵子数据分析爆火，各大平台都在疯狂推送数据分析的课程。的确是有贩卖焦虑的那种味道。但事实上，数据思维的确应该是每一个人应该具备的底层思维。任正非曾说：“数据是公司的核心资产，要像经营资本一样来经营数据。”“拥有数据思维才能发现数据价值，企业数据的治理，“治”的不仅是数据，更是企业全员的思维模式！”这句话出自石秀峰的《谈数据》，数据对于企业的重要性不言而喻，顺着思.

什么算是一个好的项目经理？我不知道自己现在的水平怎么样，有没有判断标准？其实这些问题的本质是：我想提升，该朝着哪里去努力。很多人会说，能力这个东西见仁见智，每个人都不一样，因为你没法复制别人的成功。事实的确如此，但这样的回答似乎给人一种敷衍的感觉。老原是个喜欢找答案的人，我总相信，任何事都会有它的解决办法，而且是又简单，又高效。于是我自己拼命回忆，在我不知道自己学啥、不知道自己现在走到哪的时候，会做些什么？也像很多朋友请教，终于得到了我想要的答案——第一步，打开你手机里的招聘软件；

什么算是一个好的项目经理？我不知道自己现在的水平怎么样，有没有判断标准？其实这些问题的本质是：我想提升，该朝着哪里去努力。很多人会说，能力这个东西见仁见智，每个人都不一样，因为你没法复制别人的成功。事实的确如此，但这样的回答似乎给人一种敷衍的感觉。老原是个喜欢找答案的人，我总相信，任何事都会有它的解决办法，而且是又简单，又高效。于是我自己拼命回忆，在我不知道自己学啥、不知道自己现在走到哪的时候，会做些什么？也像很多朋友请教，终于得到了我想要的答案——第一步，打开你手机里的招聘软件；

月薪5k的人和月薪5w的人，差的是能力吗？我认为不是，本质的差距在于思维和认知。真正落实到具体上，差距在于「行动力」，优秀的人总是擅长边行动，边调整；而平庸的人，喜欢“准备”。你的差距不就这么产生了吗？你一定见过不少这样的人，他总是有一个想法说干就干，错了就调整，没有过多的犹豫，他们往往能达到自己的目标。现在说到思维方式，说实话，为了能更好的完成工作，我最开始刻意训练的是我的项目思维，后来工作时间久了，看的书多了，发现项目思维可以算是各种思维的集合体。为什么这么说呢？ 你有一个

很多公司都在关注进度、质量，但往往一个项目的成败，在开始就已经有征兆了。那就是没做好需求管理，甚至是没有需求管理。根据 PMI 进行的多项需求管理调查得出：糟糕的需求管理流程常常被认为是项目失败的首要原因。现在很多中小企业，当然也有一些大企业，根本没有需求管理体系，甚至对于项目管理这个行业而言，很多从业人员也都没有系统的项目管理知识体系，平时也只是根据一些简单的规范和流程来进行管理。这种非规范、非专业的情况，很难保证项目的成功率。显然，已经无法适应现在的项目情况。同样，面对现如今的项目情况，

其实这个问题都是PMP的入门级问题，但是大家关注度好像都很高，今天除了考试流程，老原也把大家比较关心的其他问题做一个整理合集。其实大致分为2类：证书类相关问题和行业类问题一、考试流程01 PMP全流程完整的考试流程包括：报名-考试预约-考试-获得认证。我觉得用一张图给大家会比较好理解一点，大家按照图片上的流程去进行报名就好了。02 考试大纲&证书模板03 多久拿证1、考后 4-8 周出成绩，可下载电子版证书，纸质证书通常在考试出 成绩

技术出身，目前在做项目管理。做项目感觉每天从早到晚不停的电话，协调。每日自己制定的工作计划，最后能实施做完的就没几个，感觉效率极低。最后工程进度推进也差强人意，领导对此不认可，自己也觉得自己跟low，怎样才能提高效率减少一直被打断这种状态。题主的这个问题，大家应该都经历过。其实我觉得根本的原因，是没有建立底层框架和思维。导致你在实际工作的时候不知道从哪里抓起。做技术管好自己的事就好，但做项目经理，会发现你突然多了很多杂事，感觉每一件都非常重要。这个时候该怎么办？问度娘收集一些零散的问题，发现

PMO体系在国外日渐成熟，近几年国内也有越来越多的公司和组织成立PMO部门，但大多还是集中在规模比较大的企业来设立PMO部门，承担的责任也越来越大。但是因为很多PMO的小伙伴们都是半路出家，或者是转岗去做的，难免对PMO没有一个整体的认识。所以老原公众号后台总有人会问：PMO做什么的？有什么发展前景？在哪里应用？组织分类和层级是咋样的？功能和职责是什么？所以今天老原就把这些问题给解决了一、PMO是什么？关于PMO是什么，要把它说透，要从定义、职权、责任和功能这几个部分来展开。接下

在开始之前，我想问大家几个问题事情太多忙不过来，每天焦头烂额好像做了很多事，回头一想仿佛啥事没干，没有成就感，觉得迷茫效率低下，项目难以推进……我想这是很多职场人多常态，这也是「OKR工作法」如此普及的原因，因为足够适用！近年来，越来越多的大厂都开始在公司推行okr，而老原我毕业快10年，因为前公司的推行，自己也一直沿用至今，越用越觉得制定OKR的好……一、OKR是什么？01 什么是OKR工作法？OKR是由英特尔公司前CEO安迪·格鲁夫所创，是一套设定目标、跟踪目标完

在一个大问题下可以看到各行各业的高质量自学网站，感觉很不错哈作为一名有多年项目管理经验的过来人，我就分享一些自己行业内的自学网站吧，其实对所职场人和管理者都是通用的。有句俗话说的好，「工欲善其事，必先利其器」。接下来我就分享一些我私藏的，能有效提高项目管理工作效率的网站与平台。提高效能都可以看过来哦！一、 职业发展资讯对于每一个职场人来说，行业资讯都是我们最关心的内容之一。但除此之外，能够有更多的交流和评论才让大家更有归属感一点。接下来分享一些评价信息比较活跃的站点。01 项

昨晚的这个演讲，说实话我蛮激动的，最近常有粉丝朋友找我闲聊，也工作十几年，不知道怎么才能寻求突破？而小米本身，不就是一直在突破吗？我做项目管理行业的，就从自身出发，聊聊自己的观点。这场发布会，我关注到了三个点。第一，发布会主题“最好的投资，就是投资自己“第二，从老原的角度看雷军的团队管理第三，我不是天才、也不是什么劳模，更不是什么战神，我只是一个普通的项目经理，追求自己热爱的事业！一、“最好的投资就是投资自己”贼大的一个slogan在大屏幕上，你很难无视它。也是这句话，给

其实我另写过其他文章已经分享过关于PMP的含金量的文章，是从市场认可度去分析，无论从你要求职跳槽还是想升职加薪，这都是一个值得去考的证书。今天换个思路，更接地气一点，挖掘PMP本身的内容价值。在经历了越来越多社会的毒打以后，会发现下雨天等别人给你送伞，远不如自己带伞来的好。职场不是学校，不能指望有谁可以给你把所有的知识点走一遍，最后给你一个毕业证书，你就可以去找工作了。所以在文章正式开始前，还有一句话分享给大家：这世界上没有一劳永逸的事，证书也是。如果你想看的是考完后立刻咸鱼翻身到逆袭故事我