在产品经理的能力模型中,产品规划是一个非常重要的专业技能。
对自己的产品没有大致规划,是产品经理的大忌。
但很多产品经理在面对“怎么规划未来3-6个月的产品发展计划”这个问题的时候,往往很难做出一个比较好的回答:
有的人说自己只是接需求的,不做长期产品规划;
有的人说产品规划是产品总监的事情,轮不到自己参与;
有的则说自己准备做三个功能,先做哪个,再做哪个。
这些都是对于产品经理到底要做什么没有很好的认知,工作没有确切目标的体现。
一个完善且有价值的产品规划,是保证能够顺利打造出产品、使产品对企业有效用、有利润、可持续的“灯塔”。
一个优秀的产品经理,一定是要对自己的产品发展有一个清晰的认知和规划,才可以协调资源,让产品适应发展,促使团队更加凝聚。
那么,怎么才能做好产品规划呢?
这就涉及到了产品规划的三个能力要素:外部环境、用户需求、自身策略。
外部环境:包括行业、市场和竞品等因素;
用户需求:要求产品经理以用户为中心去思考;
自身策略:产品经理根据公司的战略方向和产品的定位、价值,高效利用公司资源,促成产品线的规划。
▲产品规划能力三要素
清晰了产品规划必备的能力要素后,还要掌握产品规划的三个核心以及产品规划的协调与转化等能力,才能做出一款好的产品。
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产品规划的好,就能避免走弯路,节省时间,加快进度,能早日达成目标。
同样的,在做好了产品规划后,让规划能够切实落地也尤为重要。
而产品落地的第一步,就是需要产品经理把用户需求有效转化为产品需求。
下面这张图是需求转化的流程,你可以一看:
▲需求转化流程
做好了需求的转化,后续还要经过协调和转化、价值和功能的输出等等环节,才能实现最后的产品落地。
能做到把产品从规划到顺利落地、迭代的PM不多,很多人往往在某个环节,有认知或实践的薄弱。
所以,我强烈建议你来听一听这节公开课!
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