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RSS订阅原创 一图汇总项目管理49个过程（完整版）
《项目管理知识体系指南》的定义：项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。项目管理就是将各种知识、技能、工具与技术应用于项目活动，以满足项目的要求。PMI 把它分为项目管理五大过程组和十大知识领域，共49 个子过程。下图是环环整理的项目管理的一个整个的知识体系。希望对大家有帮助~49个过程只是项目管理的冰山一角也是项目经理职业生涯的宏观概括项目实战时刻考验PM的能力要么可以把控全局要么能够掌控技术细节身为项目经理要有时刻迎接挑.
2021-10-13 12:04:27
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原创 用燃尽图控制项目进度，你连这都不会？！
燃尽图，顾名思义就是：烧尽图。它表示的是剩余工作量与剩余时间的关系，用于提醒大家项目进度和要完成的任务。横轴：显示工作天数竖轴：显示剩余工作理想情况下，该图表是一个向下走的直线，随着剩余工作的完成，"烧尽"至零。但实际上，工作曲线受到团队实际工作效率的影响，随计划曲线上上上上上上下下浮动。【理想的】团队工作燃尽图该图虽稍有波折，但已经是理想情况下的优秀燃尽图。该图说明： 该团队可以组织好工作；
2021-10-13 11:51:37
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原创 年薪20W和100W的项目经理，差别在哪？
项目管理是一个职业发展方向，其实对众多的从事项目管理职业的同路人来说，到底这条路怎么去走，能走到什么样的高度？很多人其实并不太清楚。在企业里能晋升到什么层面，最关键的因素并不是所掌握的知识的多少，更多的是你看问题视角的转变。年薪20W从技术到沟通要求： 由专注技术转向关注拥有技术的人 由理性转向感性和理性相结合 由追求完美转向追求满意 由技术权威转向管理能手 由做自己感兴趣的事转向做自己该做的事 难点：这个阶段的项目经理切忌成为单打独斗的
2021-10-13 10:45:54
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原创 “从技术转做项目管理2年，总觉得无所事事”
知乎上有一位从开发转型做项目经理的网友提问：自己工作5年多，但是从2年前开始转做项目管理后，经常处于一种自己不满意的状态：一方面觉得压力太大，做项目管理感觉永远都提心吊胆，担心意外和风险；另一方面自己虽然考了PMP证书，但总觉得虚的很，很多书看完就没有学技术那样有成就感，越来越提不起劲儿去学。现在自己不上不下，半吊子一个，不知道未来怎么办。环环相信，很多从技术转项目管理的人，都有一个煎熬的蜕变过程。从技术转到管理，要从心态上、技术上和思维上进行调整，才能做好项目管理。1、心态上对
2021-08-10 16:55:47
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原创 一个技术装成项目经理，是什么体验呢？
作者：圈圈做技术真的太累了……电脑桌前一坐就是一整天一天一夜↓bug多到整不完解决这一个，还有下一个↓上了年纪还得天天担心被裁员↓但我看那些项目经理倒挺自在干活的是我们搞技术的他们项目经理就只干一件事：催↓这么简单的活儿，谁不会干？事不宜迟，我今年就向领导申请也整个项目经理来当当~↓这一当不打紧，关键是我发现了真相做技术的时候，我追求完美主义↓当上项...
2021-08-06 16:20:20
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原创 项目管理高手常用的10张图表推荐
如果说什么技能是简单学习下就能帮助工作有明显进步的话，项目管理图表的制作绝对可以排进前三位，工欲善其事，必先利其器，如何将一个项目按时、保质、保量的完成，也许你只差几张让项目更可控的图表而已。甘特图这可能是最知名的项目管理图表了，以提出者亨利·L·甘特（Henrry L. Ganntt）先生的名字命名，横轴表示时间，纵轴表示项目，线条表示期间计划和实际完成情况，直观表明计划何时进行，进展与要求的对比，便于管理者弄清项目的剩余人物，评估工作进度，通常我们用Project、Excel来制作；
2021-08-05 14:10:37
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原创 3G项目管理提升资料包
作为新人来给大家送福利啦~话不多说直接上，文末有领取方式哦~NO.18套项目管理常用工具模板NO.230+年终总结PPTNO.330本项目管理必读电子书（这些书你们要买全一定很贵)NO.450张项目管理思维导图（电子版）NO.52016-2020项目管理大会143个PPT文件想要NO.1-NO.5的干货添加v x： pmquanzi666回复【2021】领取hhhh~...
2021-08-04 18:36:54
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空空如也
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