PMquanzi的博客

知乎上有一位从开发转型做项目经理的网友提问：自己工作5年多，但是从2年前开始转做项目管理后，经常处于一种自己不满意的状态：一方面觉得压力太大，做项目管理感觉永远都提心吊胆，担心意外和风险；另一方面自己虽然考了PMP证书，但总觉得虚的很，很多书看完就没有学技术那样有成就感，越来越提不起劲儿去学。现在自己不上不下，半吊子一个，不知道未来怎么办。环环相信，很多从技术转项目管理的人，都有一个煎熬的蜕变过程。从技术转到管理，要从心态上、技术上和思维上进行调整，才能做好项目管理。1、心态上对

作者：圈圈做技术真的太累了……电脑桌前一坐就是一整天一天一夜↓bug多到整不完解决这一个，还有下一个↓上了年纪还得天天担心被裁员↓但我看那些项目经理倒挺自在干活的是我们搞技术的他们项目经理就只干一件事：催↓这么简单的活儿，谁不会干？事不宜迟，我今年就向领导申请也整个项目经理来当当~↓这一当不打紧，关键是我发现了真相做技术的时候，我追求完美主义↓当上项...

如果说什么技能是简单学习下就能帮助工作有明显进步的话，项目管理图表的制作绝对可以排进前三位，工欲善其事，必先利其器，如何将一个项目按时、保质、保量的完成，也许你只差几张让项目更可控的图表而已。甘特图这可能是最知名的项目管理图表了，以提出者亨利·L·甘特（Henrry L. Ganntt）先生的名字命名，横轴表示时间，纵轴表示项目，线条表示期间计划和实际完成情况，直观表明计划何时进行，进展与要求的对比，便于管理者弄清项目的剩余人物，评估工作进度，通常我们用Project、Excel来制作；