再议网络（二）

        还是凌晨，没事的时候写点文章是必要的。

　　上面的文章提到网络的外部作用，那么网络对企业内部又有什么积极的作用呢？我来说明一下。

　　网络分成外部网和内部网，所谓内部网，就是我们熟知的局域网，现在大多数公司将企业内部信息通过局域网中各个终端和服务器体系进行维护，同时通过防火墙将它们与外部网隔绝。根据权限系统，我们可以分享企业相关的信息。现在的问题是如何通过网络建立高效有序的企业内部协作平台？ＩＣＤＴ模型给出了相应的描述。

　　第一，虚拟信息空间。传统意义上的企业共同渠道建立在严格的ＨＲ体系的基础上，每个人在企业内部都有自己的地位，一个人只允许与他的直接上级进行沟通，而这种关系也沿用到现在，在大多数的企业内部网络中，一些公开的信息只限于电话簿以及其他一些共享的条目。这是一种“垂直的沟通模式”，换句话说，企业的员工不会突然的与其他的员工建立联系，这一方面是企业制度的约束，另一方面是员工的思维定势的约束。而网络恰恰需要打破原有的模式建立一种新的“平行的沟通模式”，但是企业组织是否足够的透明是决定信息空间能否发挥作用的关键元素，举个例子，当我们需要获取某种资源或者信息，我们就需要知道在企业内部谁可以提供我们需要的东西。另一方面，信息空间可以发布每个员工的工作信息，企业业绩，企业现阶段取得的成效等信息，这使得我们可以有效地发挥网络放大的功能让这些信息成为一种激励员工的手段。综上所述，信息空间可以很好的替代公司原有的书面文件，同时可以及时地获取到传统模式下获取不到的信息。

　　第二，虚拟交流空间。在网络上实现沟通渠道似乎是一种不错的选择，同时也实现了信息的快速传达和共享。基于交流空间，我们可以实现公司内部知识仓库，以及对这些无形资产的积累和管理，例如路透社的虚拟培训站点。另一方面，交流空间使得远程办公成为可能，例如ｆｏｒｄ公司将世界各地的精英聚集在虚拟团队中共同完成某一项新产品的开发。同时，我们可以通过赋予客户相关的权限使他们加入进来，共同体验项目的整个过程，这是很有价值的，因为这减少了产品推向市场的滞后时间。

　　但是，虚拟信息空间和交流空间必须是可控的，企业需要定义每个员工的权限，以确定这个员工能够获取企业信息的数量以及交流的自由度。

　　第三，虚拟配送空间。一句话，如果我们有足够的权限，那么我们就可以从内部网下载我们需要的信息。另一方面，通过虚拟配送空间企业可以将员工培训的内容迅速的普及到每个员工，从而提高员工的整体素质以及企业的效益。

　　第四，虚拟交易空间。交易，相对公司内部而言，我们可以定义为部门之间的博弈，也就是我们日常所说的业务相关性。通过虚拟交易空间我们可以实现业务流转的自动化，例如预算申报等事务。通过减少中间媒介的参与，提高内勤部门的效率和降低消耗的成本。

　　ＯＫ，结束。

　　有时间的话，我会将技术和理念结合，看看能不能产生什么新奇的想法。