1、提升了耗材信息化管理水平。
SPD对医用耗材从采购验收入库、领用出库消耗、库内管理、对账结算等各环节院内耗材全流程实现了信息化管理,给医院相关科室提供全面充分的数据展示、核对、分析等功能,提升了医院的信息化建设及管理水平。
2、加强了对供应商和资质证照的管理。
SPD为供应商提供医院耗材库存信息,方便供应商及时备货到医院,对供应商提交的资质证照等准入资料进行电子化管理,查找方便,并且能及时预警资质缺失、过期失效等风险。
3、提升了耗材库的精细化管理水平。
对库房进行规范化改造,在场地中设置相关的可视化标牌、BI展示屏,将耗材货位与货物一一对应管理,提高入出库效率,实现近效先出/先进先出等。
4、最大化零库存管理,减轻了医院的资金压力。
SPD系统对医用耗材由原有的入库结算,转变为低值耗材出库结算,高值耗材用后结算的方式,最大化降低库存资金占用,从财务角度最大化实现零库存管理,降低医院负债率。
5、方便科室的耗材管理和使用,减轻医务人员的负担。
SPD通过运营服务团队对医用耗材提供院内加工、赋码追溯、主动配送等精细化服务。使临床科室的医务人员能从繁琐的耗材申领、日常管理中解放出来,更好地为患者服务。
6、对医用高值耗材做到全流程追溯。
SPD采用基于物联网的技术手段,对所有高值耗材赋码管理,一物一码双向追溯,实现高值耗材从采购、入库、出库、使用、结算的全流程闭环追溯。