SPD软件应用于医院耗材管理，通过信息技术优化采购、验收和配送流程，降低了医院成本，减少了资金占用，提高了采购效率，并提升了精细化管理水平。软件实现了零库存管理，采购计划更准确，配送时间大幅缩短，且对耗材的使用进行了一物一码的闭环式管理，助力成本核算和控制不合理使用。
医院应用SPD软件模式后，运用信息技术对原有的耗材采购、验收、配送等流程进行了优化改进，在提高医院耗材管理水平、降低医院管理成本方面取得了一些成效。
1、降低医院成本，减少资金占用
传统模式下，医院购买耗材采用货票同行、入库结算的方式，即发票随耗材一起配送，耗材验收入库后即计入医院成本，并且医院各级库房必须备存一定量耗材以保障使用，积压库存占用医院较大资金。SPD软件模式下，耗材在使用前的物权归属供应商，耗材消耗后物权才转至医院，医院按照实际消耗量与供应商结算，这样的代销方式有效降低了医院耗材积压、过期风险，实现零库存管理，有效减少资金占用。
2、提高采购工作效率
传统模式下，制定采购计划需要通过每天人工盘点统计库存量，并根据历史消耗情况预估补货量，容易受不确定因素影响而出现多采、漏采情况；采购人员基本通过电话报单或纸质订单的方式逐项进行采购，采购时效性差。SPD软件模式下&
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