SPD供应链是医院内物资管理的科学模式，起源于二战后的补给体系，结合物流、信息流和资金流，实现物品集中化管理和信息集中化处理。通过信息技术，SPD能实现需求的实时响应，减少库存，提高周转效率，降低成本。精益管理的看板系统和标准化操作在SPD中得以体现，确保流程的高效和零浪费。在实施SPD时，基础资料的梳理和流程标准化至关重要。
1、SPD供应链是院内医用物资供应链管理
在二战结束之后，美国进一步建立了以公路-铁路-空运为基础，战区-区域-单位由面到点，稳定的科学的补给体系。以战区盟友为核心，形成一个向周围辐射扩张型补给体系。现在来看，就是SPD供应链管理模式的雏形，主要是建立在供应链管理基础上的一套科学的物资管理。
供应链是从迈克尔波特的“价值链”发展而来，波特认为，企业的价值创造是通过一系列活动构成的，这些活动可分为基本活动和辅助活动两类，基本活动包括内部后勤、生产作业、外部后勤、市场和销售、服务等；而辅助活动则包括采购、技术开发、人力资源管理和企业基础设施等。这些互不相同但又相互关联的生产经营活动，构成了一个创造价值的动态过程，即价值链。
在价值链的基础上，进一步地以物流、信息流、资金流，将企业活动的整个价值链穿连，并且从企业主体穿越出去，上溯将供应商、分销商、制造商，下至分销、代理、零售最终到个人消费者，以此形成供应链。
随着供应链管理发展结合信息
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