初识项目与项目管理-3

4、项目管理过程

①定义

项目管理过程是指在项目各个阶段中，需要对项目活动进行管理，这些为实现预定产品、服务、成果而进行的相互关联的活动和动作，成为项目管理过程。
在这里笔者起初总是将项目管理过程、项目阶段、项目生命周期之间习惯性认为有一定的逻辑匹配关系，或认为各项目管理过程有前后逻辑关系。其实，两者皆无。

这可以理解为一个人的一生大概分为了青少年、壮年、老年（对于项目阶段），在每个阶段都有进入（启动过程）、计划安排（规划过程）、行动（执行过程）、检查考核（监控过程）、结束该过程（收尾过程）。而在每个过程中，比如计划安排的时候，可能要考虑成本、进度、质量、风险等等各个领域。

每个管理过程都需要有输入、工具和技术、输出，比如在制定项目进度计划的时候，需要根据划分好的工作包、活动顺序、重点里程碑等（输入），利用如关键路径（CPM）、资源优化、数据分析等手段（工具和技术），生成较为合理的项目进度计划（输出）。

科学定义为输入是“将要遵循执行的文档或可文档化的事项”，工具与技术是“把输入转变为输出的机制”，输出是“一个过程的结果，可以是文档或可文档化的事项”。

另外，不同的过程组之间，不完全是独立的，一个或多个过程组的输出可以为另外一个或多个过程组的输入，多个过程组也可以共用相同的输入。

②分类

项目管理过程按照管理的目的不同分为启动、规划、执行、监控