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RSS订阅原创 敏捷中 SM 存在的意义
确保有序、高效交付。如何做到这个 ？少折腾，找瓶颈。SM 需要找到团队瓶颈之所在，针对瓶颈所在位置发力。至于非瓶颈所在位置，就尽量不折腾大家，让大家怎么舒服怎么来。SM 是一个常规意义上的管理者，而非领导者。 对于领导有更高的要求。以下是通用的三点：1、定战略2、搭班子3、带队伍...
2021-12-01 08:30:03
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转载 架构设计实践五部曲（五）：技术架构的战略和战术原则
技术架构，是将产品需求转变为技术实现的过程。技术架构解决的问题包括了如何进行纯技术层面的分层、开发框架选择、语言选择（这里以 JAVA 语言为主）、涉及到各自非功能性需求的技术点（安全、性能、大数据）。技术架构是确定组成应用系统实际运行的技术组件、技术组件之间的关系，以及部署到硬件的策略。 技术架构面临最大的挑战是“不确定性”。在技术架构上，很多时候就会面临这种选择。是要选择业界最新的技术...
2021-09-25 21:15:29
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转载 架构设计实践五部曲（四）：单体式与分布式的应用架构
产品架构在业务架构的基础上，按照解决的业务问题域，划分出不同的功能模块，再根据功能模块间的关系，组合成子系统。应用架构在产品架构的基础上考虑两个事情：第一、考虑的是子系统间的关系。第二、考虑将可复用的组件或模块进行下沉，沉淀到平台层，为业务组件提供统一的支撑。应用架构是要说明产品架构分哪些应用系统，应用系统间是如何集成的，这就是应用架构和应用集成架构。 应用架构分为两种：一种是单体式应用架...
2021-09-25 21:13:24
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转载 架构设计实践五部曲（三）：从领域模型提取数据架构
数据架构重要的输出是数据 - 实体关系图，简称 ER 图。ER 图中包含了实体（数据对象）、关系和属性 3 种基本成分。ER 图可以用来建立数据模型。如何准确的建立产品的数据模型，需要分解出业务需要什么样的数据。数据域的分解过程是站在业务架构的基础上，对业务域进行模型分析的过程。说起业务建模，大家很快会想到领域模型这个概念。这里的思路是通过领域建模来逐步提取系统的数据架构图。 说到领域模型...
2021-09-25 21:06:23
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原创 openBIM 基本概念
确定 BIM 的驱动因素分散化建筑的不同环节，分包在不同的项目组或公司。每个公司或项目组之间信息不对称。标准化有限的低效设计、花在计划和实施项目管理和执行最新理念上的时间不足，和采用了技能不符合要求的劳动力。生产率和低效各种各样的因素造成了低生产率和低成本产出率。其中包括：组织决策低效。决策和采购流程不具备所需的速度和规模。沟通不充分。 报告内容的不一致，意味着分包商、承包商和业主对项目在任何给定时间的进展没有共同的认识。合同上的误解。计划上的对接失败。风险管理不足。对长期风险的考虑比
2021-06-23 23:35:45
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原创 PMP 与 ACP —— 进度管理
文章目录前言什么是项目进度管理 ？敏捷中的进度管理前言考完 PMP 后紧接着加入到了 ACP 的学习之中。PMP 作为项目管理的万法之宗，提供项目管理全过程的指导，其中有一项就是项目范围管理 。 但学完之后具体落地，总感觉差点意思。看到项目管理俱乐部 提供了 PMP 与 ACP ，逐步帮助大家落地项目管理的文章，我把具体的文章摘抄过来，一方面是自己的学习巩固，另一方面是留个记录，方便日后资料的查找。清晖俱乐部在前一篇讲完项目范围管理后，接着讲项目进度管理，作者以咖喱饭的完成制作流程来生活想象的阐明了项目
2021-04-11 17:45:36
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原创 PMP 与 ACP —— 范围管理
文章目录前言项目范围管理指什么 ？预测型与适应型项目范围管理对比如何在敏捷范围中管理范围 ？敏捷工件在范围管理中的角色前言考完 PMP 后紧接着加入到了 ACP 的学习之中。PMP 作为项目管理的万法之宗，提供项目管理全过程的指导，其中有一项就是项目范围管理 。 但学完之后具体落地，总感觉差点意思。看到项目管理俱乐部 提供了 PMP 与 ACP ，逐步帮助大家落地项目管理的文章，我把具体的文章摘抄过来，一方面是自己的学习巩固，另一方面是留个记录，方便日后资料的查找。声明: 以下内来来自公众号 项目管理俱
2021-04-11 16:50:30
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转载 项目管理，到底是管什么 ？
学完 PMP 的项目总纲后，接着学习 ACP 。 为啥要学习 ACP ?随着 VUCA 时代的来临，在项目的各阶段的过程中，我们需要更多的办法去应对环境变化带来的冲击，为了shengcun
2021-04-10 22:11:13
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转载 PMP与 ACP的差异
文章目录PMP 计划导向，ACP 价值导向什么时候使用敏捷 ？PMP 与 ACP 相关联的八大知识领域范围管理进度管理成本管理质量管理沟通管理干系人管理风险管理采购管理本文摘抄自清晖项目管理俱乐部，用于个人的学习。PMP 计划导向，ACP 价值导向学完 PMP 的项目总纲后，接着学习 ACP 。 为啥要学习 ACP ?随着 VUCA 时代的来临，在项目的各阶段的过程中，我们需要更多的办法去应对环境变化带来的冲击，为了生存需要，敏捷成为了一个很好的选择。存活下来的物种并不是最强壮的物种，也
2021-04-10 16:35:08
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原创 被讨厌的勇气
阿德勒心理学，勇气心理学，实践的心理学，强调人的主观能动性，忽视了客观的外在环境，人与环境相互影响。人生幸福的关键不在于给予了什么，而在于如何去使用被给予的东西。人作为一种无力的存在活在这个世界上，同时又希望可以摆脱这种无力的状态，继而有了普遍的欲求，被阿德勒称之为 “追求优越性” ——追求进步的普遍欲求。自卑感的两种面对方式有勇气的人：促进自我健康、正常的努力进步无勇气的人：自我压抑，自我否定，自暴自弃自大也是自卑的一种表现形式。正因为强烈的自卑感才会骄傲自大，似乎只有炫耀自己很优秀，只有拒绝
2021-03-27 22:21:22
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原创 职业能力要求
职场比拼什么 ？硬实力：学历、经历、阅历、资历软实力：智商、情商、财商、逆商晋升的三大挑战基层的琐碎胆子大： 为团队争取利益，善于向上管理，敢于抱大腿，要人、要项目、要资源脸皮厚： 积极、主动中层的压力担责任抗业绩压指标身体和心理要扛得住高层的格局大局观：公司与团队的利益平衡...
2021-03-21 16:54:39
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原创 pmi 关于项目管理的几个基本理念
1、项目管理应以干系人管理为中心。项目的目的是满足干系人的需求和期望，并最终是干系人满意。2、拒绝镀金。严格控制范围，不要在得不到补偿的情况下为客户做一些计划范围之外的事情以取悦某些干系人。或为了实践新技术，而在项目中进行尝试使用。3、同时关注过程和结果。好的过程才会有好的结果。光有好的结果，没有好的过程，那么这个结果不会持久。4、预防胜于检查。防范于未然的代价总是小于纠正错误的代价。项目经理应该做的是预防问题，而不是解决问题。应该做第二象限的事情（重要的事情），而不是第一、三象限的事情（紧急的事情）
2021-03-17 09:48:24
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原创 SASS与 PASS的基本定义、适用范围以及差异
SaaS 与 PaaS基本定义主要差异一图胜千言基本定义PaaS: platform-as-a-service.平台即服务。 提供一个基础平台，用户基础此基础平台开发、运行和管理自己的应用，而无需构件和维护与自身业务流程无关的基础架构或平台。SaaS: software-as-a-service, 软件即服务。用户通过网络连接到云端，使用由供应商提供的云端应用服务。SaaS 提供完整的软件解决方案，让用户可以按需购买，随用随附。所有的基础数据、应用软件、用户资料皆在供应商方存储。主要差异
2021-03-16 15:58:29
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原创 践行个人领域的高效能
谈到积极主动，大家应该都听腻了，谈腻了。从上小学开始，一直到工作，老师、家长、领导都在说积极主动。但是要说清楚什么是积极主动，出一个定义来，那感觉好像又说不出来。意思都在嘴边，却没法准确的表述，表述出来也无非是“主动去做事情，主动解决问题，无需人推动，乐于思考等等” 。这些答案不能说错，但是在读过 《高效能人士的七个习惯》 这本书后，我对积极主动有了一个新的理解。刺激与回应之间存在一段距离，成长与幸福的关键就在于我们如何利用这段距离 。人性的本质是主动而非被动的，人类不仅能针对特定环境选择回应方式，更能
2021-02-21 12:13:33
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原创 高效能人士的七个习惯
高效能人士都拥有这七个习惯，可以反过来说，这个七个习惯产生高效能。如果我们能够遵守这七个习惯，那么我们也可以拥有高效能。本书的主要思想：强调以几个基本原则为中心，以品德为基础，要求“由内而外”地实现个人效能和人际效能。那么什么是效能 ？ 效能的评判标准是什么？效能包括两个因素：* 产出，即金蛋* 产能--生产的资产或能力，即下金蛋的鹅在生活中“重蛋轻鹅” 的人，最终连产金蛋的资产也保不住。反之，“重鹅轻蛋” 的人最终会被自己活活饿死，更不用说鹅了。所以，效能在于产出与产能的平衡。对人力.
2021-02-18 16:27:31
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原创 网易一千零一夜——如何赶工期？
项目经理通常遇到这样的困境： 项目交付时间被老板拍板定的死死的，但是基于现有的资源完成项目几乎是不可能的。遇到这样的情况，我们应该如何处理 ？一般来说，大家的反应是加班 、加人等等，但是这些都是非常规做法。原因网易的作者做出来说明如下：加班。 一方面，弱矩阵项目结构的组织中，项目经理没有绝对的权利要求团队成员进行加班。另一方面，团队成员的工作是一个持续的过程，一个项目结束后就会马上有另一个项目的任务，长期加班影响团队的士气与效率，并且长期加班造成大家对绩效有较高预期，但是绩效并非根据加班来评定，那这个
2021-01-16 17:38:01
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原创 什么是小瀑布陷阱？ 敏捷与小瀑布的区别是什么？
敏捷模式在互联网企业大获成功后，开始在各行各业风靡起来，包括传统的地产、金融以及医疗等行业。敏捷、迭代开发 、MVP 等词汇在各种行业的人们口中说出，不说点这样的词汇好像就已经跟不上现代的社会了一样。与此同时，‘瀑布式模式’ 或者 ‘预测型生命周期’ 成了一个大家唯恐避之不及的东西，就好像 ‘瀑布式开发’ 成了落后的代名词一样。实际上瀑布式开发模式也曾经是世界的主流，现在仍然是在各行各业中其中巨大作用。实际上开发模式没有高下之分，只有是否合适的区别。合适的才是最好的，如果环境确定，目标清晰，那么瀑布式
2020-12-20 12:13:26
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原创 学习笔记：深刻理解敏捷开发的四大价值观
敏捷宣言预测型：干系人在起始与结束阶段参与计划驱动迭代型：一次交付，提供全部功能，功能都是精益求精， 看重解决方案的完整性。增量型：多次小规模交付，每次提供若干新功能，每次交付若干新功能（主体功能完善的产品），注重交付的速度。敏捷型：增加 + 迭代， 干系人频繁参与价值驱动（客户认为最有价值的工作）持续改进项目章程（微章程）频繁的创建计划敏捷难以落地的主要原因：要求干系人频繁参与敏捷团队自组织、自管理，团队成员都要求为全栈。领导与管理的区别领导：靠的是影响力来感染他
2020-12-20 11:25:00
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原创 项目管理的本质什么？ 项目经理的价值在哪 ？
文章目录前言基层管理人员的基本价值基本方法论(持续更新...)布置工作五步法3R 结果汇报前言这两天上了案例分析课程，老师讲的一些观念对我触动很深，从技术走向管理，需要不断的学习。基层管理人员的基本价值管理人员的基本价值：在组织各种条件不完善、不完美的情况下，在自己可影响的领域内，尽可能的发挥影响力，从而提升内部团队的效率。所以一个管理人员要做的不是抱怨组织目前有多少缺陷与不足，遇到问题了不是推到现有的制度上，若是当前的组织已经完美无缺了，那管理人员的价值在哪里 ？所以我们要做到是积极的发挥主管
2020-12-12 21:01:13
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原创 从技术到管理的关键要素
从技术到管理一、什么是管理二、弱矩阵组织结构下，如何让对方执行你的想法 ？三、如何提高沟通效率，进行有效沟通 ？最近参加了刘铭老师的管理培训，有几个点深受触动，特别是谈到控制激励以及成就感这一块，感触颇深。下边详细总结一下，以备自己后期回顾。一、什么是管理根据组织目标，进行 计划、控制、组织，以及领导周围的人，进行的有序活动。计划： 谈到计划，咱们技术出身的同学自然想到的就是进度计划，我也是，想到的无非如何安排迭代，什么时候测试上线。这个是对计划一个非常狭隘的认知。计划应该描绘愿景，制定战略，确定
2020-12-06 22:08:48
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原创 问题沟通以及反馈的原则 - BEST
BEST 沟通原则概要BEST 原则介绍Behavior descriptionExpress ConsequenceSolict InputTalk about positive outcome其他原则概要在日常的生活沟通中，我们时长需要给同事、朋友、下属甚至上级反馈一些问题。时长在反馈的时候，由于过于直白或者只是粗暴的情绪发泄，无法进行有效的沟通，不仅无助于问题的解决，甚至造成情绪的对抗，让问题进一步严重。最近学习了接到一个问题反馈过程中的 BEST 原则，无论是上下级绩效反馈、指出同事或朋友的问
2020-11-21 15:12:28
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原创 项目管理起步
项目管理之路 PMP 摘要缘起学习考试未来计划摘要2020 年 11 月 5 号，在清晖的学员群里收到通知，成绩出来了。根据指引链查看分数， 确认 PASS ， 内心比较淡定，只觉得一切都是水到渠成。缘起先回顾下自己为何去考 PMP 。背景： 开始介绍，报考 PMP 学习是 2020 年 4 月份，当时我已经做了一年多的项目负责人，公司一家加班文化比较严重的地产公司，团队成员人数在 6 ~ 13 之间，项目立项采用的是传统的瀑布式流程来走，日常开发过程中呢，才用的是比较流行的敏捷来进行日常的工作迭
2020-11-14 08:34:54
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原创 从面试标准，发现自我提升之路
目录面试理念面试实力与潜力面试理念人在事情中锻造稀缺的是能解决问题的人不是看人经历过什么，而是看在身上留下了什么面试不是给人下结论，而是评估人才实现结果的可能性面试实力与潜力...
2020-08-09 18:19:47
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原创 项目进度管理
项目进度管理核心概念规划进度管理定义活动排列活动顺序估算活动持续时间制定进度计划控制进度核心概念1、管理项目按时完成所需的各个过程。2、 说明了项目如何以及何时交付项目范围中定义的产品、服务或成果。3、迭代型进度计划：基于适应型生命周期的滚动式规划，将需求记录在用户故事中，在开发前按优先级排序并优化用户故事，最后在规定的时间盒内开发产品功能。4、按需进度计划： 不依赖于以前为产品开发或产品增量定制的进度计划，而是在资源可用时立即从未完项和工作序列中提取出来开发展。适用于增量方式研发产品，可以按照规
2020-07-25 17:37:01
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原创 项目范围管理
项目范围管理定义定义创建范围管理计划，书面描述将如何定义、确认和控制项目范围的过程。在整个项目中对如何管理范围提供指南与方向。项目范围管理计划是项目管理计划的组成部分，描述如何定义、制定、监督、控制和确认项目范围。...
2020-07-25 14:07:09
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原创 项目管理基本概念澄清
Q 1. 产品经理与项目经理的区别 ？A: 做正确的事与正确的去做事。产品负责方向，项目负责落地。Q 2. 工作绩效信息、工作绩效数据、工作绩效基准、工作绩效报告工作绩效数据是工作绩效信息的来源，工作绩效信息将实际项目情况与计划进行对比，发现偏差，从而对未来进行预测。...
2020-07-25 13:23:35
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原创 项目管理提纲挈领至尊图
文章目录五大过程组十大知识领域十五矩阵图（至尊图）五大过程组启动过程组规划过程组执行过程组监控过程组收尾过程组定义项目或阶段获得授权正式开始明确范围优化目标制定行动方案完成计划工作满足项目规范跟踪、审查、调整进展与绩效识别、控制变更正式结束项目或阶段十大知识领域整范进成质，资沟风采干十五矩阵图（至尊图）所谓的十五矩阵图，就是融合了五大过程组与管理十大知识领域的总结。这就是 pmp 伟大的地方，一张图包含了项目管理过程全部提纲挈领的内容，实际的
2020-07-18 19:23:36
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原创 项目运行环境因素
事业环境因素与组织过程资产的定义事业环境因素（EEFs)定义外部内部组织过程资产定义过程、政策和程序组织知识库事业环境因素（EEFs)定义事业环境因素是项目团队不能控制的，将对项目产生影响、限制或指定作用的各种条件。外部2020 年，大家常说的就是大环境不好，指的就是这个外部的事业环境不好。市场条件：竞争者、市场份额、品牌认知、商标等。社会和文化影响与问题：政治氛围、行为规范、道德、观念等。法律限制:安全、数据保护、商业行为、雇佣与采购等有关的国家和地方法律法规。商业数据库学术研究政
2020-07-18 11:33:06
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原创 一个失败的项目管理案例
文章目录1、背景介绍2、原因分析3、解决方案4、总结1、背景介绍从 2020 年三月底开始做一个设计管理平台的项目，我被指派为这个项目的项目经理，项目成员包括产品经理（1）、后端（4）、前端（2）、UED（1）、UI（1），共 10 位成员。从项目正式启动，到七月初，第一个被需求方、发起人都认可的 V1.0 版本原型才确定。在这接近四个月的过程中，几乎项目管理的全部坑都踩了个遍，特别是干系人管理、冲突管理以及变更管理与项目管理的基本要求几乎完成全部背离。这个项目为何会走到这个几乎失控的地步呢？2、原
2020-07-05 21:56:33
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原创 BCF 应用场景以及基础概念介绍
文章目录1、BCF 定义参考1、BCF 定义BCF 是 BIM Collaboration Format 的缩写，它允许项目协作方通过在不同的应用程序中共享的模型文件来进行问题的交流讨论。支持线下通过本地文件导入导出的形式，同时也支持 RESTful 服务的形式进行跨平台跨应用的协作。g说得更直白一些就是，bcf 是一种约定的数据格式，大家都遵守这种约定的格式，可以做到跨平台、跨专业（跨应用）的（基于 bim 模型）沟通。参考BCF 官方介绍BCF 文档 BCF API 文档...
2020-07-04 15:43:46
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原创 BCF-XML 协同基本概念介绍
相机基础坐标系右手坐标系（笛卡尔坐标系、threejs)左手坐标系(revit 正视对象(0, 0, 1) , threejs 中正视对象 (0, 1, 0)投影介绍相机观察对象正交相机(OrthogonalCamera)CameraViewPoint: 相机在世界坐标系中位置CameraDirection: 相机拍摄方向CamerUpVector: 相机上向量ViewToWorldScale : 针对局部坐标系相对世界坐标系的缩放透视相机(Perspe
2020-06-26 17:51:36
367
原创 threejs主体流程以及基本概念
前言好多次想学习 threejs ，总是半途而废，今天下定决定从头开始学习，掌握 threejs 的基础功能。主体功能流程如上图所示，主体流程主要分为创建场景、配置场景、创建模型对象以及渲染 几个部分，下面分模块介绍。1. 创建场景场景为物体、光等元素的容器，light 、mesh 、group 等都可以放入场景中。let scene = new THREE.Scene();2....
2020-03-07 23:56:03
437
windows 下 vim 基础配置文件
2018-02-24
ctags 程序包下载
2018-02-24
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