嵌入式软件工程师：“一技之长” (1)

有这样一个问题：扫大街重不重要？毫无疑问对于一个城市，这是份至关重要的工作。想想看，如果北京上海纽约东京这样的大城市一个月没有人清扫，试想想会出现什么后果。试想想会有多少瘟疫流行，又会有多少人会死于非命。遗憾的是，对于这么重要的一份工作，许多国家都没有给出一个好的报酬，城市的保洁员往往只能得到最低的薪水。

你可以说一万个“不合理”，但还是解决不了问题。你也可以争取做国会议员，建立新的法案去改变这种这种不合理，但最后你会发现自己无功而返。

“就这么多钱，你干不干；你不干，大把的人干。”简单的说：是因为保洁工作所需要的技能太容易被替代。

做工程师也一样，不仅是IT领域，其他任何领域都一样。如果咱们不具备特殊的技能，就是说，没有一技之长，那么我们怎么能够梦想得到和别人不一样的待遇呢？同样一件事，我请个月薪3000元的新毕业生就能够做，我为什么要花1W5, 2W去请一个七八年工作经验的人呢？我傻吗？我钱没地方烧吗？

 

有许多朋友，大学毕业六七年了，面试的时候问他的技术特长是什么，有的理直气壮，有的甚至还犹豫了半天，才说出来：“C语言”、“Java语言”！试想想，“xx语言”好的人这个世界上有多少，在北大青鸟培训个十七八个月，是不是“xx语言”会足够强，咱们和他们比有什么优势？

 

对于自己的优势，这些朋友表达不出来，或者不准确。说白了，就是平时在这方面思考得太少了，因此，自己给自己引导得太少了，几年的功夫，一直随波逐流了。

 

要搞技术，从走出大学的第一天起，甚至在大学毕业之前，就要清楚，自己的“一技之长”究竟应该建立在哪里。只有这样，才能明确奋斗和努力的方向，进而才有机会把握自己命运，主张自己的价值。

 

仅仅就嵌入式软件开发而言，咱们来看看怎么做这个选择。

 

首先，我们宏观上看看这个领域一般是怎么划分职责的。

 

产品经理：公司做什么样的产品、在什么时间能够赚多少钱，产品经理必须准确定位出来，否则整个公司都在瞎忙乎。产品经理的核心价值在于准确的产品定义。

 

项目经理：整个产品的QCT。产品定义与产品的商业计划确定以后，关键就在于产品的实现。项目经理的职责在于控制、协调、执行好产品的开发，使产品准时上市(T)，同时满足公司的质量标准(Q)和成本要求(C)。

 

技术专家：产品需要某个功能，它属于自己负责的领域，技术专家必须给出技术方案，指导该功能的实现，保证该功能的实现满足产品的QCT。

 

系统构架师：负责产品整个系统的构架和实现方式。保证产品的质量和产品开发的效率。构架师往往还必须考虑开发成果的复用。

 

软件工程师：交付功能块的代码，保证质量、工期和效率。保证自己交付的代码有效的实现了要求的功能，bug少，容易维护。

 

接口工程师：协调软件部门与其他部门、以及外包单位之间的互动，保证产品开发的QCT。

 

开发环境工程师：保证开发工具、纠错工具等开发环境的质量，保证团队的效率。

 

开发流程改善专员：紧盯组织内外部的协作、保证开发流程的顺利实施、领导开发流程的改善，改善组织的开发效率。

 

测试工程师：负责产品的验证。开发出来的产品是否符合产品的定义，是否符合业界的标准，保证产品的质量，并且不断提高测试的效率、缩短测试周期。

 

质量专员：负责产品的质量和流程的质量，应对与总结产品出厂后的质量问题，并通过流程改善来杜绝同类性质问题的重复发生。

 

部门经理：调配部门的资源保证公司所有产品的QCT；招聘、培养员工以保证部门具备足够的能力满足公司不断变化的需求。

 

这里罗列了一大堆堆教科书里头写了一万遍的角色。可是，咱们自己到底想成为什么样的角色？要成为这样的角色，到底需要一些什么样的技能，或者“一技之长”，咱们仔细的研究过吗？仔细的研究了以后，针对咱们自己仔细的规划过吗？仔细的规划过了，咱们随机应变的执行过吗？

 

如果都没有，那么，老不给咱们涨工资，咱们有次没次的跳槽，能跳好吗？

 

原载：http://zhouping62.blog.sohu.com/133099667.html