黑幕！爆京东18A技术专家纯手打：小团队构建大网站架构实战

前言

马克吐温说过一句话：将你推入深渊的都是那些你认为理所当然的事情！

现在市面上缺少的并不是架构图，现在很多架构图都是一抓一大把的，然而确实缺少的是可参考的架构落地实践。很多大公司的架构看上去总是不明觉厉，但是要等真正借鉴的时候却往往无从下手。也许，中小型研发团队的架构实践才是可供复制的？

企业总体架构是什么，有什么用，具体怎么做呢？曾任职的公司为案例，一起来探讨这个问题。这家公司当时有 200 位研发人员和 200 多台服务器，刚进这家公司时，他们的系统就已经玩不下去了，总是出现各种问题，例如日常发布系统时或访问量稍微过大时，系统就会出现很多故障，而且找不到故障发生的根本原因。进这家公司后的主要任务就是对这个系统进行升级改造，花了一个半月的时间写了那份企业总体架构文档，文档共有 228 页，直接指导了之后的技术改造，下图是那份文档的目录。

注意：由于篇幅限制，为了避免影响观看，就将主要内容以截图的形式展示出来了，文末自行获取：

作者介绍

张辉清，曾任中青易游CTO、同程交通创新技术负责人、古大集团首席架构师、携程架构师等职务。带领过30~ 200人的技术团队，将其研发能力提高1 ~2个档次。现阶段主要关注技术创新、技术创业、中小研发团队的能力提升。

内容介绍

第一篇：开篇

1 可参考的才是有价值的（含案例和代码）

技术大会上的分享大多“高大上” ——亿级流量、 超大型研发团队，虽然值得借鉴，但由于应用场景与研发资源的差异 般企业并不容易落地。

第二篇：架构篇

2 企业总体架构

3 应用架构设计

4 统一应用分层

5 生产环境诊断工具WinDbg