践行企业架构的实践

企业架构从本质上来讲是一种方法论。在国内绝大大部分的企业中，并没有企业架构师这样的角色。为什么呢？企业架构是支撑企业战略落地的方法，越是业务复杂的企业，企业架构的方法对其越凸显价值。但是并不代表，中等规模企业或者小规模的企业就不能应用。

 

在企业架构中常见的有业务架构，数据架构，应用架构、技术架构这四大架构领域。一般公司的技术部门最多接触后面3个。但是对于企业的发展，业务是优等公民。业务决定需要什么样的组织支撑，什么样的数据支撑及应用支撑。业务一般则不会关注具体怎么实现支撑也就是技术架构的部分。

 

以最近的实践来做一个分析。

 

一家传统的做ERP实施和定制开发服务的公司，目前一方面在孵化新的数据板块业务和教育板块的业务，另一方面继续传统的软件服务业务。作为公司未任命但是担任该工作的架构师，根据公司未来的发展战略和老板的意图，决定对公司的业务做一个规划。正好公司打算借机把公司的网站重新设计构建。架构师认为这是一个很好的机会，正好网站的架构也被安排到架构师负责。网站架构的核心是其信息架构。而这个信息架构要承接公司的业务架构展现。因此架构师把业务划分和网站的信息架构进行了映射。这样一方面，对公司的业务线、产品与业务线负责人及老板进行了沟通，使业务线面向市场客户重新进行了划分，也使的对划分后产品的投入优先级更加可能明确和清晰化。其实看是“简单”的网站，本身承载的是企业的业务，承载的是企业的战略，是对客户的承诺，不只是展示信息。

 

这样的业务划分和网站架构，如果缺乏有效的执行、缺乏有效的落地，那么对于企业来说，要实现业务提效变革，可能也就只能是一厢情愿了。

 

另外在国内大多企业对企业架构，业务架构知之甚少。记得和一位创业公司CEO讨论到企业架构时，最终CEO意识到业务架构师就是自己。

 

所以企业架构的关键还是在落地。其作为一种方法论，关键是理解本质，以在不同规模的企业灵活应用。

 

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