业务架构长什么样？数字化转型驱动下的思维

为了准确回答关于业务架构的问题，首先来说架构的定义

架构的定义是架构元素、架构元素和架构元素之间的关系及演进的原则。业务架构的定义：业务架构被定义为“企业的蓝图，它提供了对组织的共同理解，并用于调整战略目标和战术需求“--业务架构协会

其次是了解业务架构的框架。下图，是业务架构的一个总揽，也就是业务架构关注的内容。

再次就是业务架构工作的开展。下图是一个实践样例

在业务架构中有一个重要的概念叫business capability 可以翻译成业务能力 。一个企业的业务能力 是企业的核心资产。

通过业务能力推进组织转型的5个场景 1.在所有企业体系结构层上提供IT景观透明性，通过业务能力打穿应用，数据，技术 2.根据潜在业务能力的战略重要性确定项目优先级 3.基于业务能力进行需求管理 4.基于业务能力进行管理应用生命周期 5.基于业务能力进行IT整合

下面重点将两个

1.业务架构作为业务需求分析的框架

业务分析师必须能够回答“为什么”的问题”。这并不一定是项目启动的原因，而是业务需求存在的原因。需求是指导 设计将创造预期投资回报(ROI)的解决方案)。分析师必须代表准确和彻底分析的产出，他们必须是准确的。支持业务架构的分析框架通过解决方案设计将需求与业务策略的视角联系起来。这个框架如图所示，可以描述为。

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