Predix UI 控件库如何运用到产品开发流程中?

作者:贾凡,用户体验设计师,GE数字集团


Predix拥有一套完善的标准控件库,为开发者提供了一套成熟的设计规范,可以方便快速高效的运用到实际产品开发过程中,从而达到高效、有吸引力、统一的Predix 应用程序的用户体验。控件库的好处有很多,比如:

1.    利于开发者快速复用

2.    保证产品的一致性

3.    满足与业务的标准化需求

4.    基于Predix 控件的灵活性,在满足标准化要求的同时,也满足个性化定义的要求

5.    方便产品的统一性维护



既然开发者拥有了这么完善的 Predix控件库,应该如何运用到开发中呢?通常情况下,我们从定义到开发一个Predix 产品一般要经历以下步骤(见图1):

 

一.  产品定义阶段

1.    功能假设

2.    用户调研

3.    用户画像

4.    收集用户反馈

 

二.  产品执行阶段

1.    低保真线框图

2.    收集用户反馈

3.    产品需求文档

4.    UI 开发



 图1

 

具体到每一步的执行, 也有很多具体的方法(见图2):

一.  产品定义阶段

1.    利益相关者同时参加的工作坊

2.    用户使用分析

3.    用户调研

4.    可用性研究

5.    设计原则定义

6.    故事板

7.    UX 架构设计

8.    概念原型设计

9.    用户反馈, 产品需求迭代

 

二.  产品执行阶段

1.    设计功能列表

2.    功能重要性排列

3.    设计线框图

4.    设计原型图

5.    定义开发验收标准

6.    用户反馈,产品设计迭代

7.    设计评估

8.    和开发团队同步

9.    整理设计规范

10.  报告开发缺陷

11.  开发验收


图2


以上就是Predix UI 控件库运用到产品开发流程的具体流程和方法,主要还是要在具体实践中不断调整成最适合自己项目的方法论。




IBM、微软、华为等……均采用的软件配置。目录摘要如下: 配置结构 ..........\1 配置项 CI ..........\...........\1.01 客户文档 Customer ..........\...........\1.02 项目计划 Plan ..........\...........\.............\1.2.1 软件估计Estimation ..........\...........\.............\1.2.2 软件开发计划PPL ..........\...........\.............\1.2.3 配置管理计划CMP ..........\...........\1.03 需求分析SRS ..........\...........\................\infoX-MDSP PortalDemo SRS 软件需求规格说明书.doc .................................................. ..........\2 项目管理 PM ..........\.............\2.1 会议纪要 MOM ..........\.............\................\2.1.1 开工会 kick-off ..........\.............\................\2.1.2 周例会 weekly ..........\.............\................\2.1.3 阶段结束会议 EOP ..........\.............\................\2.1.4 关闭会议 closure ..........\.............\................\2.1.5 技术讨论会 Technical ..........\.............\................\2.1.6 其他会议 other ..........\.............\2.2 项目报告 Daily ..........\.............\..................\2.2.1 项目日报 Daily ..........\.............\..................\2.2.2 项目周报 weekly .................................................. ..........\.............\2.3 问题跟踪 Tracking ..........\.............\2.4 团队建设 Team Buliding ..........\.............\..........................\MTV-SMCP项目组月考核汇总表9月.xls ..........\.............\..........................\portaldemo项目沟通既要.xls ..........\.............\..........................\vssver.scc ..........\.............\2.5 公司制度 ..........\3 配置管理 CM .................................................. ..........\4 质量管理 QM ..........\.............\4.1 度量 Metrics .................................................. ..........\5 测试记录 Test Record .................................................. ..........\6 培训及总结 Training ..........\.....................\6.1 Plan阶段 .................................................. ..........\7 工具使用 Tools ..........\8 参考资料 Reference ..........\9 日志 Timesheet ..........\................\9.1 工时统计 Timesheet ..........\................\9.2 工作日志 Log ..........\................\9.3 技术问题跟踪Tracking ..........\................\........................\infoX-PortalDemo技术讨论问题跟踪表.xls
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