PMBOK 学习笔记 项目管理五大过程组主要工作

启动过程组：

确定项目大目标，识别项目干系人，项目大需求分析，项目产品初步设计，选择项目，分析项目所处环境（事业环境因素），手机组织过程资产（包括历史资料），确定主要可交付成果，识别主要制约因素和假设条件，识别主要资源需求，确定项目经理权责，聘任项目经理，发布项目章程，发布干系人登记册和初步干系人管理策略。

规划过程组：

组建项目管理团队，编制范围说明书，编制工作分解结构（WBS），编制WBS词典，编制禁毒网格图，识别资源需求，估算工期，编制进度计划，进行成本估算，进行风险识别，进行封I型案分析，制定风险应对计划，根据风险规划的结果来调整已有的初步项目计划，确定采购需要，编制采购计划，形成综合的项目管理计划和项目文件并提交批准，召开开踢会议（Kickoff Meeting）。

执行过程组：

组建一线项目团队，进行项目团队建设，管理项目团队，管理项目干系人，使用工作授权系统，执行项目计划，实施质量保证，手机和发布项目信息，提出变更请求，完成工作包和可交付成果。

监控过程组：

测量项目实施情况，报告项目绩效，范围控制，质量控制，进度控制，成本控制，风险监控，综合变更控制，范围确认，提出与审批变更请求（包括计划修改、纠正措施、预防措施和缺陷补救措施建议），保证项目实施复核计划要求。

收尾过程组：

指定详细的收尾程序，采购审计，合同收尾，财务结算与决算，编制和发布最终项目绩效报告，行政收尾，更新项目记录，整理项目档案，验收和移交项目产品，组织过程资产更新（总结经验教训），释放资源和解散团队。