本文详细阐述了PMBOK第六版中的五大过程组——启动、规划、执行、监控和收尾。启动阶段包括制定项目章程和识别相关方；规划阶段涵盖范围、进度、成本、质量、资源、沟通、风险和采购的规划；执行阶段涉及项目工作的指导与管理、知识管理以及各项资源和团队的管理；监控阶段关注项目工作、变更控制、范围、进度、成本、质量、资源、沟通、风险和相关方的控制；收尾阶段则是结束项目或阶段。
一、启动：
4.1制定项目章程；13.1识别相关方
二、规划：
4.2制定项目管理计划；5.1规划范围管理；5.2收集需求；5.3定义范围；5.4创建WBS；6.1规划进度管理；6.2定义活动；6.3排列活动顺序；6.4估算活动持续时间；6.5制定进度计划；7.1规划成本管理；7.2估算成本；7.3制定预算；8.1规划质量管理；9.1规划资源管理；9.2估算活动资源；10.1规划沟通管理；11.1规划风险管理；11.2识别风险；11.3实施定性风险分析；11.4实施定量风险分析；11.5规划风险
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