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全球最大的企业级软件公司Oracle（甲骨文）5月7日上午召开了面向全中国区的电话会议，宣布进行大规模裁员，对被裁撤的员工进行N+6月薪的补偿，相当于被裁后公司再养你半年。一时间，高额的赔偿金引起了网友热议，大家纷纷表示：“真是良心企业”、“好羡慕啊，我好酸”、“全靠同行衬托”……裁员裁出了好名声，大概也是第一家了吧。
然而事情在第二天就发生了翻转，“高额”的赔偿金下，竟有大量员工在公司前拉横幅抗议，不禁令人愕然——为何N+6的补偿仍然令员工不满？甲骨文到底怎么了？
裁员争议
此次主要裁撤的是甲骨文中国区研发中心（CDC）相关人员，首批确认裁员约900余人，其中超500人来自北京研发中心，整个CDC共约1600人，这意味着首批裁撤人员数额就达到近六成。另有小道消息称，第二波裁员会在今年七月进行。
赔偿方案N+6现在已经广为人知。而之所以引发争议，以至于拉横幅来抗议，概因其中一些细节却并没有透露出来。
首先，所谓的N，并非员工当前实际工资，而是设定了上限：在实际工资和3倍社会平均工资中取较低值。也就是说，按照北京月平均工资8467元计算的话，员工最高每个月只能赔偿2.5万元，实际上，高级别员工的工资肯定不止于此，所以这个方案对他们来说并不公平。
其次，此前被许诺股票期权的部分，按照公司文件，一般在6月份到期可以到手，但5月底被要求离开，无疑意味着股票承诺成了泡影。
另外，事发突然，毫无缓冲期也是一个问题。公司规定，5月22号之前签解约合同，是N+6的赔偿，6月7号签是N+1，再往后就只有N了。而此前其他产品线裁员曾为员工提供3个月的离职期以及N+3的赔偿，相比之下自然更加人性化一些。
CDC目前资历较深的老员工居多，多为30岁以上人群。这个年龄段上有老下有小，正是压力最大的时候。而在当前经济形势以及国内互联网公司悄然施行年轻化的环境下，再找一份工作就不是那么简单的了。
正是以上这些，才会导致员工不满，从部分横幅上的标语中，我们也可以体会到其中一二：“只要中国市场，不要中国员工”、“把工作机会留在中国”及“High Profit，Why Lay off（高利润为何裁员）”、“我们要工作，孩子要上学，为何如此下狠手”……
不止中国
甲骨文中国官方对本次裁员的解释是：“随着我们云业务的增长，我们不断优化资源、调整开发团队，以确保为中国客户提供最佳的云服务”。
事实上，甲骨文的裁员计划并非仅是中国，据Register消息，早在今年三月份，位于红木城及圣克拉拉的两个加州办公场所，共有350名雇员被告知五月可以不用再来上班了。被裁的员工被告知当天即是其在甲骨文的“最后一日”，并且公司限定他们要在半个小时内收拾东西，离开办公大楼。
有意思的是，当时官方的公告中写道：“随着云业务的增长，我们将会平衡资源，对研发队伍进行重组，确保手下员工合适公司发展，为全球客户提供最优质的云产品”。
这和今天的公共话术何其一致……
积重难返
甲骨文似乎走上了诺基亚的老路：现有业务虽然盈利颇丰，但可以预见其必然会被淘汰；转型就需要大规模的投入，而大规模的投入就会对现有业务产生冲击——进而陷入死循环中……
数据库领域业务停滞不前，云计算新业务开展缓慢，在市场份额和技术积累都远落后于对手的情况下，再想追赶的困难程度不言而喻。本身技术积累都在传统领域，在云市场上，面对年轻新贵AWS、Google以及Alibaba的强势崛起，甲骨文就显得积重难返了。
图中可以看到，甲骨文甚至没有排进前五名，被称为了“Others”，亚马逊AWS云服务CEO Andy Jassy曾在公开场合将甲骨文云服务形容为“老数据库”、“又贵又不好用”。
同样是传统软件巨头，微软也曾经面临过这样的困境：全凭Windows终端业务支撑，一度找不到前路和方向。
不过自从2014年Nadella上台以来，大刀阔斧的改革，从根本上改变了微软的内部企业文化：直接撤销了Windows部门，调整业务重心从个人消费转向聚焦于企业生产力；改变了盈利模式，Office从一次性买断到Office 365订阅服务，云服务紧紧跟上了潮流；更加的开放与包容，从闭源的典型，成为开源社区最大的贡献者，进而直接收了GitHub。
面对相同的转型期相同的困境，甲骨文显然也意识到了问题的严重性并开始学习模仿微软，通过一系列举措，包括全球性裁员、业务向东南亚转移、高薪从Azure和AWS的云部门挖人等，目的都是 all in 他们的“Gen 2 Cloud”，使之尽快落地。虽然很多业内人士觉得这条转型之路并不好走，但是这却也是它的唯一机会了。
至于结果，还得时间来验证。
呵呵
最后放一个视频吧，据说这才是CDC裁员的真正原因……对此我只想表示：呵呵。
甲骨文创始人：不能让中国培养出比美国还多的工程师
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