新手上路——产品经理需要注意的几个点

丨一、严格把控需求

把控需求是要你花费大量的时间搞清楚几件事情：

1、每个需求的来源和背后的逻辑是什么？

2、所有需求中，哪些是最重要的？

3、每个需求的实现方案有哪些？

4、根据目前的需求重要程度和实现困难程度，下一步该做什么？

例如：用户或老板提出一个需求时，需要自己弄明白为什么要做这个需求。当你理解了这个需求的功能时，你就要对这个需求进行系统的技术设计。作为产品经理，不要偏袒技术，不要觉得难就不做了，而对于需求的重要程度，一定要从需求方的角度（用户）考虑问题。

 

丨二、需求重要程度的设计

1、首先，我们将需求简化成几个字，然后把重要程度标记下（按照程度等级来标记），最好也把重要程度的原因也写下来，方便其他人员的参考和了解。例如：

 

2、之后根据需求和预想的功能，跟开发团队讨论执行的难度。同样，实现难度也作一次标记（按程度等级来标记）。

 

3、最后是特别关键的一步：跟用户需求方核对需求，确认当前需求有没有需要更改或添加。跟技术方确认有无其他方案能够实现。最后结果如下：

4、于是就变成了下面的列表

 

5、最终需求表格矩阵图

 

6、推动的开发顺序为

丨三、顺产品思路，拒绝不合理需求

如下图所示，自下向上设计的思路是所有产品设计中最重要的，记住是最重要的。举个简单的例子，我们做一个类似知乎的产品把。

第1步，战略层：大概的描述它的市场定位，然后再简洁的一句话概括，例如：目前知乎主要还是分享干货、解决具体问题，给人一种严肃、严谨、严格的定位。用一句话来概括就是
：

  分享知识、为人解决/回答问题的社区。

 

第2步，功能层：当我们决定要做这么一款产品时，就要考虑满足怎么样的需求，需要什么样的功能。其中，核心的需求，对于读者和发布者来说就是获得知识和解决问题等；而对于作者和解决问题的人来说就是成就感以及更实际的效益等。

基于上述需求，我们可以进一步推导出需要什么样的核心功能：

1、读者：发现（热门、精选、搜索、关注、推荐、收藏）等

2、发布者：发布文章（发布问题、邀请等）、回复、感谢积分等

3、写作者：发布文章（写作）、专栏、积分或者奖励机制等

4、回复者：点赞、评价、积分或者奖励机制等

 

第3步，结构层：既然再战略层中确定了整个产品的逻辑都是围绕着内容，那我们就以【文章】作为核心点，去展开具体的逻辑。

对于发布者来说，到达文章的路径可以是这样的

 

 

对于读者来说，到达文章的路径可以是这样的

最后，关于框架层、视觉层就不介绍了。最终5个层次的内容大概是这样的：

核心层	任务	内容	内容	内容	内容	内容	内容
视觉层	UI设计 视觉展现	视觉设计	视觉设计	视觉设计	视觉设计	视觉设计	视觉设计
框架层	界面展现 布局引导	界面设计	界面设计	界面设计	界面设计	界面设计	界面设计
结构层	基本架构 交互设计	页面逻辑	页面逻辑	页面逻辑	页面逻辑	页面逻辑	页面逻辑
功能层	用户需求 功能设计	发现	阅读	发布文章	奖励机制	评论	奖励机制
		读者		发布者		回复者
战略层	产品定义 市场定位	分享知识、为人解决/回答问题的社区。

 

丨四、用成本最低的方式给用户解决问题，拒绝不切实际

成本低的意思是，没有必要一下吃成胖子，先完善核心需求，再考虑其他的需求。做任何产品的初衷都是给用户解决问题，满足需求。如果你将用户当成傻逼，想通过投机取巧的方式来获取成功，那么你早晚也会成为傻逼。举两个例子：

1、用砸钱的办法让用户去用并不需要的产品
你花了人力物力去发传单，送礼品让别人下载了APP、关注公众号，但是这款产品用户是否真正的需要？

2、企图用高频需求拉动低频需求，用刚需拉动非刚需

就比如说导航这款产品，你要是导航的路线和实时路况做的不好，还有谁会用你的这款产品？之后你并没有完善两种功能而是着手开发另一个功能，满足另一个需求去拉动核心功能，就仅仅相当于做了个产品B，只是在上面挂了产品A的广告。

最后一句话，对任何功能都足够慎重，对所有用户都要心存敬畏。

 

文章作者：刘飞    转载自：http://www.woshipm.com/pmd/206289.html