写“万”字的中国软件管理者

这个故事大概大家小时候都听过：

从前有个小孩跟老师学写字，老师刚教了他“一”“二”“三”的写法，他就说会了。结果回家后他老爸让他写请柬，刚好一个客人姓“万”，结果他就画了一天的横。最后还怪那个人姓什么不好，偏要姓个“万”。

之 所以想到这个故事，是因为随手翻了一下第三期的《程序员》，其中有一篇采访北航软件学院院长孙伟的报道。题为《中印软件外包差距在继续扩大》。这是他年初 时去印度和美国走马观花地看了一圈回来后的一次访谈，其观点跟这几年去印度取经回来的人都差不多。言语间对印度承接的大规模软件外包业务颇为赞叹，特别是 对印度的软件开发人员的“仆人”文化--也就是以前所说的“软件蓝领”--非常羡慕。简直就像老俞看到拉斯维加斯式的离婚那样，流着口水说：太方便了，太方便了（见《老罗语录》）。

首先，承接软件外包业务并不是软件业的全部。世界第一大软件国美国都是把自己的软件业务向外包的。承接软件外包业务是下游软件商的事。

其 次，印度有印度的文化背景，中国有中国的文化背景，强迫中国的软件开发人员向印度靠拢是没有道理的。更何况那些鼓吹“软件蓝领”的西天取经和尚只不过学会 了“一、二、三”，就想回来照猫画虎，结果搞不成功，就怪中国人为什么姓“万”，不问问自己怎么不会写“万”。明明是他们自己没有能力做好管理工作，却只 会怪国内的开发者“眼高手低，心有余而力不足”（孙院长语）。

不过当我看到他最后说的那一句：尤其是对于我们的学生，就业前景非常好。

终于明白了，原来又是一篇软广告。