不想在一线打拼了，华为P7菜鸟到大神的转型成功

最近我发现很多程序员在专业技术上是非常厉害的，但是单靠专业技术上的长处并不足以让他们过上一个幸福的生活。毕竟30而立这个行业的焦虑，扑面而来。

有一段时间我朋友在很焦虑一直996还能几年，那时候他27岁，他也在不断问自己，想晋升感觉很难，作为过来人关于程序员晋升管理者，大家往往有两个思维误区：我今天就简单分享一下关于“程序员如何晋升管理者”的一些思考。

一、我技术贼牛，才有机会晋升管理

二、我只能等到一个“伯乐”或“贵人”才有机会晋升为管理者。

以上观点都错了。别急着反驳我，程序员要追求技术么？

回答：是！闷着头写代码的人，上升空间非常小。

回答：否！只追求技术，最多就是技术专家。

工作几年要晋升的看好了，拥有什么能力可以成为管理。晋升一定是离不开项目、离不开管理能力，反向思维来看看招聘JD

招聘JD30k都要求的是项目管理、项目协调、PMP。

那么PMP是什么呢？PMP是项目管理专业人员认证，由美国PMI颁布。是证明你有项目管理经验。公司优先录用具备管理能力的，会管人管项目的，减少公司培训时间和成本的。我细说说晋升、PMP底层逻辑和晋升管理需具备的能力。

（*最后附赠一张晋升路径）

在这个赛道无论你是研发、产品经理、还是运营、一旦进入管理岗、或涉及到管理带人、或在推行一个项目，就需要掌握项目管理的核心技能。

要说进入30岁做管理，想拥有更专业的项目管理能力，不懂项目从头到尾的经营。向上管理都整不明白，你应该学项目管理，懂项目49个全过程细化。

项目管理的5大过程，是完整的管理流程，含：启动、计划、执行、监控和收尾。要完成一个项目目标，需要管理好项目中的人、事、物。

管理好这些本就不是一件容易的事情，这就需要我们具有软、硬技能：

软技能：

1、人际交流能力，比如：问题解决能力、冲突解决能力、识人能力、沟通能力、随机应变能力、需求、决断、谈判、组织、判断等能力。

2、领导技能，比如：任务管理、人才选拔、目标设立、建立信任度、团队组建、团队管理、团队激励等能力。

硬技能：

1：对于人员的技能，包括管理冲突，领导团队、授权、培训等。

2：对于项目过程，包括执行紧急交付的项目、管理沟通、评估和管理风险、让相关方参与进来等。

3：对于业务环境的，包括规划和管理项目的合规性、评估交付项目利益和价值、评估并应对外部业务环境对范围的影响、为组织变更提供支持。

其实，要拥有以上这些能力，能在关键成长期遇到师傅的引导，就会进步神速。说到这里，我要给你推荐一位足够靠谱的导师—张立台博士。

拥有13年项目管理培训经验的张老师，累计为华为/西门子/工商总局/航天集团/浦发银行等企业培养数万名学员。

今天我把张老师专门为职场人打造的「一页纸搞定项目管理」直播课推荐给大家。一页纸项目管理是一种工具，是向公司高层管理者反映项目状况和各方面负责人的绩效的一种载体。简短和全面使它成为一项非常有效的沟通工具。连接项目组成的各部分，各组成部分的所有者也被标注在文件上，项目进展也被不同颜色或图表区分。使管理者易于理解，能够更好的把握情况。

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