--技术管理的核心：复用
企业的价值就是利润，而利润等于收入-支出。很简单的道理，但很多公司都没有做到把结果变成一个正值，更何况持续的变成正值。
典型的项目性公司一般有很多个项目，每个项目面对的是单独的客户，提供一对一的服务，在用户满意度上，能够做到很好，但自己的利润，就不好说了。
项目型公司的核心价值链可以聚焦为以下几个方面的管理：
1、市场管理
2、人力资源管理；
3、技术管理；
本文探讨了项目型公司如何通过不同层次的复用来提高效率和利润，包括项目应用程序的复用、公司层面的框架和组件、模块及代码复用以及行业知识和经验的复用。强调了技术管理的核心是复用，并分析了各层次复用的优缺点，提出领域模型是复用的核心。
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