看起来工作轻松的CIO/IT 总监的一些思考2

一、基本职责

• IT战略规划与执行

根据集团公司整体战略，制订IT战略规划、团队建设和业务计划，统筹推动集团信息化建设，并提供专业信息化咨询及解决方案;

统筹分析集团信息化需求，制定信息化建设行动计划。

• 信息化规划与实施

根据集团业务发展和管理需求，对集团现有或需要实施的信息化系统进行评估、整合，制定相应的方案，并负责组织、实施开发、完善和维护工作。

主导重大项目的立项与实施，包括IT项目的调研、立项、选型、实施运维、升级等管理工作，负责对信息化建设过程中所有项目的技术调研、评审、谈判及软件公司技术接口工作。

• IT团队建设与管理

负责信息技术团队的日常工作和部门建设，对团队进行工作指导、协调和考核评价，持续提升团队工作、质量和效

•   01、提升你的团队
  • 02、正直赢取他人信任
  • 03、学会分享工作的成绩
  • 04、激励员工

协调部门内外部信息的及时的沟通，有效沟通业务和各职能部门，提供IT技术服务支持。

• 企业信息安全建设

负责集团整体信息化安全防控，包括但不限于编制和完苦公司数据标准及信息保密制度，制定信息系统安全及灾难恢复的政策和程序，督导落实IT系统设备、网络设备的保护保养，负责组织处理突发信息安全事件。

• IT服务与运营

• 基本要求

有多个中大型企业不同业务领域IT项目负责人实施经验(ERP MES CRM SCM DSP):

有较强的信息规划能力，具备IT架构管理和应用能力，熟悉网络的规划与实施:

善于有对接高层高管、各事业部高管、部门负责人的业务分析及信息化需求的沟通能力;

对信息化技术市场具有一定的敏锐度，能够从客观和业务的角度来进行技术实现，并能及时掌握市场发展动态

二、管理的必备常识

• 尊重每一个员工
• 虚心倾听
• 做出见识广博的决策
• 不要当众批评别人
• 了解自己的实力和做事的先后顺序
• 真诚地听取团队成员的意见和建议
• 对目标和交付产品有清楚的了解
• 在IT团队中提倡合作和信息共享
• 了解每个人的做事风格及他们的优缺点
• 表扬应以团队成员喜欢的方式，真诚地表达
• 将负面影响视为成长的机会，勇于接收挑战
• 以积极的方式提供指

三、考核维度 

1、技术领导力

领导力是考察CI0推动人和业务的发展的能力。最有效的CIO是把自己当做是业务领导者，然后才是IT管理者。

你是如何看待业务问题，如何应用技术来解决问题?结果会是怎样?

你任职的上个公司，你有什么突出的表现，又是如何做到的?

你是如何理解投资回报的，是否又适合IT投资呢?

你对风险是如何理解的，对于IT风险你又是如何理解的?

• 1、业务运营风险
• 2、项目风险
• 3、业务中断风险
• 4、市场风险

你是如何改善业务流程的吗? 以及结果和你在其中扮演的角色。

• 首先是要让流程和业务流匹配，

• 1、业务流程要基于定期的评估和分析后，进行持续的优化或改进。

• 2、只有当业务环境、资源和战略发生重大变化，或新的技术扩散时，才要考虑实施流程再造革命。

• 3、不管是实施流程优化或改进，还是实施流程再造革命，都必须评估实施方案的适应性变化，这对于流程再造革命来说更为重要，它将直接决定着流程再造革命的成败。

• 然后是要让组织和流程匹配

作为一个领导者，你做过最难的决定是什么?为什么你认为是最难的，结果又是怎样的。

想一想，你描述一个你成功的例子，具体你是怎么做到的?

想一想，描述一个你失败的例子，是什么关键因素导致项目的失败，从中你学到了什么?

你如何领导你的直接下属?简单举个例子，说说你是如何解决团队成员之间的冲突或改善一个团队的表现的

• 1、分析冲突原因
• 2、处理冲突办法
• 3、合理避免冲突
• 4、合理利用冲突

• 运营能力

思考和考虑中

• 战略规划

如何平衡和执行短期和长期的规划是一个很关键的问题，许多高管在战略规划方面有很强的能力，但是在执行上却缺乏各方的支持。

如果你被录取，在新进的90天你会做些什么?

如果你被录取，你会用何种方式来管理我们的IT组织，你觉得什么样的框架更适合我们IT组织?

举例说明你是如何向业务部门推荐IT系统并上线应用的?

举例说明你是怎样成功协调各个利益相关者，最后得到统一意见的?

如果业务部门向老板抱怨新上线的IT系统，你会如何处理?

你怎样来决定什么IT项目该外包开发，什么项目又该自己开发?

说说你认为自己创新的点，说说你是如何创新，最终的结果是怎样的?

举例说说你如何通过IT增强企业竞争力，你又是怎样做到的?

IT资源跟不上需求，你又是如何来完成需求的?

• 财务管理

合理制订IT预算是(CIO)再必备的业务能力，合格的IT预算不仅要以业务需求为“原动力”，而且要预见到可能产生的隐性成本，在预算吃紧时，还应该善用财务知识以化险为夷。

如果要你缩减IT预算，你会怎么做，能节省多少的预算?

如果要你利用IT缩减其他项目的预算，你会怎么做，又能缩减多少的支出?

你上一家公司目前的IT预算占企业收入的多少，与同行业的其他公司相比，会有优势吗?

如何衡量公司的IT预算是否合适?是少了，多了还是刚好?

你打算用多少的IT预算来持续增长和企业变革，这样的比例合适吗，为什么?

你会用多少的IT预算来投入项目外包?你又该怎么样决定什么项目适合外包的?

去年的IT预算中，你是否超支了，超支了多少，又为什么超支了?

如何衡量IT系统带来的收益?

• 业务能力

如何思考IT技术价值，又是怎样应用工T技术解决业务问题的。这些问题能了解变化在不断的IT技术下，准CIO们都存在哪些问题和机遇，同时考察准CIO们的业务沟通能力。

你是如何说服你的老板来投资主要IT系统的?

你做过的最困难的技术相关的决定是什么?为什么认为是最难的，结果又是怎样?

对于新的IT技术的风险你是如何来管理的?

你是如何关注当前技术发展趋势和并进行创新的?

你认为衡量IT价值的最好的方式是什么?你是如何管理短期和长期规划中各个部分的?

是你主导技术方向吗，还是别人?你又是如何主导技术方向的?

你很依赖技术顾问吗? 对于风险你又是如何管理的?

你认为IT部门最重要的技术是什么?

你是怎样来选择你的IT成员，你又是如何开发你的团队的能力的?