东软手机事业部软件研发现场观摩

业务：为手机厂商做软件外包

团队：3个团队，试点

角色：PO、scrum master、PM、QA、团队成员

动力：客户驱动

历史：今年3月开始

 

观摩：研发现场、看板、旁听站立会议。

参加者：SAS、索爱等公司专家

 

会议室进行的一些讨论：

1、在操作层面CMMI与敏捷有无冲突，答复：肯定有

2、质量部QA的作用要不要数据统计，周会，周报

 

2、设置了PM,但是责任有所不同。在敏捷情况下，PM的作用

3、索爱定制了自身的过程模型，但是有全球统一的，系统化的，文档化的流程，这和一般意义上的敏捷不同。

 

等等