S_king_的博客

说起程序员三个字，我觉得既骄傲又可悲。骄傲的是，我们曾经是时代骄子，是一群真正改变世界的人；可悲的是，我们很多致力于改变世界的程序员，却生活在自己的世界里，无法自拔，成为了继“书呆子”之后的“电脑呆子”。电脑本来只是一个工具，我们竟然被其所限制、甚至同化，悲夫！一、警惕成为“电脑呆子”　　（1）程序员眼中的自己　　程序员是怎样看待自己的呢？看

程序员和项目经理是两种完全不同的岗位，工作方式也大不一样。以前是一个人单干，现在是团队一起干，以前是自己亲自干，现在是指挥别人干，这是一种巨大的变化。要适应这种变化，首先必须要转换思维模式。思想决定行为，思维模式就好比在陌生城市找路用的地图，拿着过时的地图，自然无法到达想去的目标。思维不换走老路，思维一换天地宽。1.从单干到群干　　从程序员到项目经理，不只是职位的变化，其工

好的项目经理在项目团队中的影响力是巨大的会激励着成员奋发图强会引导着项目稳定有序的进行你是否具备“好Leader”特质呢？不会授权的PM是糟糕的PM相反的，你可以发现，一个好的项目经理能够根据资源恰当地把自己的权力合理分配，让他们尽可能大地发挥能力。

一名从事专业技术工作的人才被提拔为管理人员后，往往所面临的问题就是其个人能力是非常地强，而管理团队能力的不足很快就会突现出来。如何成功地完成从技术到管理之间的转化，适应当前的管理工作角色，这是一个新上任的管理人员所必须解决的问题。本人根据以前类似的工作经历以及受过的一些相关培训，总结了以下几个方面的内容与大家一起共享。从技术到管理的角色认知

一．从几个招聘要求说起　　在上一篇中，我举出了一个招聘需求，引起一些朋友的争论。既然招聘的是项目经理，为什么需要那么多专业技能呢？　　在百度上招聘频道搜索“软件项目经理招聘”，可以查到8500多条类似的招聘信息。我们看看国内软件行业老大东软集团的招聘条件：    工作职责：　　带领团队完成需求分析，开发计划制定与跟踪，项目组关键技术问题解决，

​​从太阳还未升起就去上班到有可能太阳还未升起才下班。从每天不停开会应付客户老板到晚上亲自加班写代码。从简单的分配任务到复杂的跟所有人沟通。从项目启动的做计划安排到交付时验收失败的无奈。项目经理，想说爱你，真的不是一件容易的事情。1项目经理，想说爱你，需要非常非常足够的耐心。“张总啊，您新改的需求我们看了，不太容易实现，而且做出来没有

余世维认为，中国人对执行力的态度存在的第一大问题是“对执行偏差没有感觉，也不觉得重要”，因此不管领导安排的任务是多么的SMART，不管时间要求是多么紧迫，员工始终按照自己的节奏来工作，内心里不会有一丝紧张或不安的感觉。不管这项任务持续多长的时间，他会一直像死守机密一样，绝对不会主动给你透露半点关于工作进展的消息。一旦上级质问为何没达到目标，他又总会有各种各样看似充分合理的理由。     

我们都相信团队的力量，因为这个时代是一个竞争空前激烈的时代，一个人的力量十分的有限，即便他是一位出类拔萃的“英雄人物”他也需要一个执行的团队，我们相信海尔只有张瑞敏，华为只有任正非，联想只有柳传志和杨元庆，阿里巴巴只有马云，腾讯只有马化腾的话，这个世界一定不会有他们所在企业的成功！所以，唯有团队的力量才是不可估量的，也是达到成功目标的唯一的能力者!　　　　那么，如此说来，是不是个人在团队中

现代企业经营，必须是决策、管理和监督三位一体，才能保证健康、有序发展。抛开监督不说，就企业内部来讲，决策和管理往往又是相辅相成的两套职能系统，是企业发展的“两翼”。

目的在讨论“如何快速了解项目经理”之前，首先要想清楚一个问题：你想要快速了解项目经理这个职业的目的是什么？如果是为了做总结，系统化输出就很重要如果是为了转型，形成自己的见解是关键如果是临时的任务，那么时效性则是核心，要在最短时间内获取最多有效的信息。了解职业发展的整体态势如果你是转型或是转行，首先就要整体了解一下行业。建立对行业的大概认知。

来源:PM圈子在人力资源管理的实践中，各级领导或人事管理工作者如果灵活运用人事心理效应，就能充分调动下属或人才的积极性，使人尽其才，才尽其能，从而使工作效能达到最优。1自觉罗森塔尔效应罗森塔尔效应也有译为皮格马利翁效应。美国心理学家罗森塔尔考查某校，随意从每班抽3名学生共18人写在一张表格上，交给校长，极为认真地说：“这18名学生经过科学测定全都是智商型人才。”事过

上海世博会总体项目管理负责人乐云教授谈项目管理方法上海世博会工程是一项庞大的工程，怎样管理如此庞杂的项目群，是一个巨大的挑战。担此项重任的上海世博会总体项目管理负责人—同济大学建设管理与房地产系系主任乐云教授，向记者道出这项大工程背后的管理之道。诸多问题困扰工程如果把上海世博会工程的管理体系用金字塔来表示，那么位于塔尖的是工程建设指挥部，中间层依

本文摘自PM圈子网—PM牛人聚集地DevOps经常用它的模糊性让早期的采用者望而却步，更不用说它的深度和广度了。当有人产生实施DevOps的想法时，第一个问题通常是：“该如何开始？”以及“如何衡量成功与否？”以下五种最佳实践可以看作DevOps旅程开启的重要标志。01 量化所有工作有时，努力推动不一定能将事情变得更好，那么可以选择量化结果。那些理

在项目管理过程中，项目规划和控制是非常重要的一个环节，良好的项目规划能同时对项目进度、质量和投资起到很好的控制作用，失败的项目规划则有可能带来混乱、失控甚至项目的最终失败。在项目规划的过程中，人们往往会求助于WBS方法进行项目工作内容的分解。在此基础之上再进行资源的分配、进度计划并估计项目的成本。小的项目只需要很简单的WBS结构，结构的划分基本上是一

有人的地方就有江湖。程序员，是一个知识、智商、都异于常规行业的群体。自傲，清高，闷骚，也属于这个群体鲜明标签。程序员有时候很自我，这样就给自己一个盲目的优越感。特别在与其他程序员对比的时候，他总能找到在一两个地方优于你的地方，所以，程序员之间的鄙视网络，在程序员这个职位诞生之日起，就慢慢地形成了。时至今日，这张鄙视网络已经相当的庞大。互联网的江湖中，有好事者开始归纳这张网，现在我们就来看看这张日益...

原文链接摘自PM圈子网小白目前正在做一份产品实习，也算是正式入了互联网这个大坑。虽然还远远不敢说要成为“神”一样的产品经理，但至少立志做一个“不挖坑”的PM。这篇文章回顾一下自己过去各种经历和目前工作的反思，今天特意梳理出来希望有机会能同大家相互交流，其中有不当或者待改进的地方欢迎各位批评指正。一、不要压抑自己的天性，去做啊！出于种种原因，个人截至今年3月才最终决定毕业加入互联

摘自PM圈子网写代码对程序员的影响还是很大的，写久了的程序员会自觉不自觉地养成一些强迫症行为，那程序员都有哪些强迫症行为？请看下面。1、习惯按Ctrl+S⋯⋯有时候看网页看着看着就Ctrl+S一下，之后突然反应过来不对⋯⋯2、不是自己的电脑不能开展工作算吗？3、编写一个有返回值的函数的时候一定要先在底部先随便return个东西让IDE不报错，否则看着红红错误提示就会不舒服。4、你丢一段代码给一个程...

摘自PM圈子网1、什么硬技能，什么是软技能？硬技能就像计算机硬件，是外在的，大家都能看的见，或者容易感觉到的东西。主要包括：（1）智力水平，是否聪明；（2）专业知识，比如计算机技术、业务经验等；（3）逻辑分析能力，思维是否周密，推理是否严谨；（4）解决复杂问题能力，是否有大局观，是否能够抓住问题的关键点等；（5）计划、管理、协调等管理技术。总的来说，项目经理的硬技能主要包括两个方面：智力水平，专业...

摘自PM圈子网      对很多项目经理而言，是没有什么所谓的“我的时间”的，因为他们不是在管项目，而是被工作的潮水带着跑而已，他们的时间被工作主宰了。项目经理必须要主动的管理自己的时间，合理安排自己的工作，才能真正“翻身”做自己时间主人。1谁动了我的时间　　时间对于每个人而言，都是最稀缺的资源，对于一个管理者更是如此，时间不够用成为几乎所有管理者共同的问题。如果要对项目经理常

 在今天这样一个多项目的“项目化”社会，项目经理成为了一个越来越受到关注的话题。在承担一个项目实施和开发的过程中，如何做个好的项目经理？项目经理应该做什么？不应该做什么？也不断向项目管理者抛出一个个问号。这个问题涉及的范围很广，在这里只能就一些个人项目管理经验和他人管理方式做一个总结性的分析，和大家共同分享，同时也希望能够给更多的项目从业者朋友带来一些借鉴，也感谢大家能够提出自己的观点和看法。  ...

PM圈子网   仿照前段时间大火的“男女生1-10分打分标准”制作了《IT男1-10分打分标准》图，快来看看你是属于哪个等级的IT男……

摘自PM圈子网—项目管理、产品管理、敏捷开发近年来，随着经济全球化、信息化程度的不断加深，资金、人才、技术、商品等活动日益加快，使整个社会、经济中的各种关系日趋复杂化，这些变化给我们的社会、经济活动带来了许多不确定因素，也给我们建筑施工企业带来多方面、多层次的风险。项目风险的来源工程项目作为施工企业的生产第一线，在生产过程中遇到的风险事故，可谓是层出不穷、防不胜防，工程项目常见的风险主要体现在以下...

1. 蒙特卡罗模拟技术    蒙托卡罗模拟技术是项目风险管理——不确定性分析技术。由于项目中许多因素是变化的，不能用一个固定的值来描述，例如，在软件开发项目中，开发某个子程序到底需要多长时间，一般来说，不能用一个定值（例如20天）描述，但是根据经验，往往可以给出一个范围，例如18-23天。问题是，如果在一个项目中有多个因素都是具有不确定性，如何计算结果呢。这就是蒙托卡罗模拟技术所要做的。本技术中的...

项目遇到的问题：　　程序开发是项目的核心。因此缺少管理的程序开发，就不会作出成功的软件项目。程序开发过程中，项目的程序员是根据已有的模块设计文档，理清思路，然后编写程序。但是由于程序员编写程序步骤比较随心，导致可能出现对需求理解不清楚，又或者由于本身的水平有限，导致程序本身存有缺陷。　　解决方法：　　因此，在项目管理中，项目经理需要指出项目中高级程序员必须指导他们所属的程序员。　　1.程序员必须了...

坏习惯很难改变，如果你不知道你的坏习惯正在影响工作，那就更难。如果你知道，但不在乎——这是最糟糕的情况。但好在你已经来这里看了，不是吗？  作为一个程序员，我看到很多不好的做法，不仅仅与代码相关，还包括团队合作能力。我自己曾经就有不少这些坏习惯。这里是我认为最糟糕的 35 个坏习惯，它们涵盖了四大类：组织代码、团队合作、编写代码以及测试和维护。组织代码1.说“我稍后会改”推迟修复代码这个习惯不仅仅...

控制工作经常是很事务性的，人们不愿意做有规律的坚持。如果用一句话表达控制的重要性，不妨一问：控制的反面叫失控？谁愿意自己的项目失控呢？什么是控制？PM圈子网曾有人在谈到什么是管理的时候说，管理就是制定计划，然后按计划执行。这话足够精练。试想，如果所有的事情都能够按照计划执行，管理将成为一件简单的作业。但是实际情况并不那么简单，由于环境的变化、认识的偏差、能力的不足等，造成了实际状况与计划的偏离。而...

摘自PM圈子网对于一名合格的项目经理来说，他对自己应该具备的专业素质无疑是极为清楚的，也能够经常把自己具备的专业管理知识应用到项目实践。但究竟是什么限制了项目经理的成功呢?有时，项目经理会陷入两个陷阱，以至于自己无法实现既定的工作目标。第一个陷阱是，项目经理有时会想尽办法把一些通用的项目管理技能应用到那些需要专业技能的项目领域。第二个陷阱是，项目经理会尽力承担一些由他人承担会做得更好的事务。要避免...

摘自PM圈子网大多数项目经理都觉得自己在倾听方面已经做的很好了，但实际上，作为一个倾听者，你所做的可能并不像你想象的那么好。如果你进一步提高自己的倾听技能，你的管理技能也会迈上一个新的台阶，你距离事业成功的目标也就越来越近了。学会倾听远远比大多数人想象中的要困难，因为倾听的能力和读写能力一样，是要通过后天的努力才能够获得的。对于IT经理来说，倾听技能可能是自己应该学习的最有价值的一项技能。不管你对...

​项目管理理论是一门综合多门学科的新兴研究领域，包括项目综合管理、项目范围管理、项目时间管理、项目费用管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理和项目采购管理等九大知识领域,这些内容在PM圈子网的项目管理板块都有。传统的项目管理论著都重点着眼于这九大知识领域来讲解项目管理，却忽视了一项基础性工作：量化管理。缺乏量化管理，项目管理只能处于一种“混沌”状态。以IT项目为例

8张图让你轻松明白两个PM，究竟区别在哪里：

    项目是人类社会组织某一时间的构想通过努力得以实现的创新过程。项目自古有之。古时代的项目没有太多的约束，而现代社会自工业时代后，发展越来越快，科技水平日新月异，人口膨胀，资源缺乏，竞争激烈。故而，现代项目约束条件更多，需要实现的目标也越来越严谨，构成了多目标体系，并且目标间相互作用和影响，使得现代项目管理更为复杂。PM圈子网对项目现状的解读。    我们知道，现代项目管理首先是过程管理体系，...

当前我国的市场经济体制已经逐步建立起来并且正在迅速发展,建筑施工企业面临着激烈的市场竞争,而且市场竞争的全球化对建设施工企业的管理水平提出了更高、更新的要求,企业能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品—PM圈子网。要想达到以上的目的,就必须从成本、质量、进度三方面加强管理从而实现企业成本最低、效益最好、最后赢得市场。所以项目管理的水平与能力已经成为...

PM圈子网的项目经理认为：项目的进度、质量和成本管理是项目管理的“铁三角”,三者关系处理的好坏决定了项目管理的成败,因而,三者的关系一直是国内外研究的重点,也是企业关注的焦点。质量管理是施工企业的生命,是企业立足市场的基石,是企业竞争举足轻重的筹码;进度管理是保证项目按期完工、合理安排资源供应、节约成本的主要措施;成本管理反映项目管理的核心内容,体现项目管理的本质特征,提供了衡量项目管理绩效的客观...

成本管理的现金流分析采用的数据大都来自估算和预测，具有一定的不确定性，可能造成项目的现金流入减少或现金流出增加。不确定性成本管理或风险成本管理已成为我国项目管理中的弱项，也是很多商业银行贷款最关心的问题。即使是专业的咨询公司或项目管理公司，大多只停留在简单的量本利分析和敏感性分析。本文着重介绍概率分析、挣值分析等项目成本管理新方法。转自PM圈子网。项目成本或投资估算    成本估算（Cost Es...

佛系PM：都行，可以，没关系儒系PM：稍等，抱歉，对不起法系PM：免谈，不见，按规矩道系PM：闭嘴，滚蛋，你麻痹 佛系PM知识点：专业知识一、项目领域的相关专业知识不懂专业技术往往是导致项目经理失败的主要原因之一。在沟通交流中，因为项目中具有大量的相关专业知识和术语，如果项目经理不具备一定的专业知识，沟通是很困难的。二、管理方面知识项目经理要具备系统的项目管理理论知识，如美国项目管理协会的项目管理...

在项目的实际运行中，项目经理花在沟通上的时间占据全部工作的75%-90%。项目经理能够获得足够的信息、第一时间发现团队问题，进而协调项目各方面，良好的沟通至关重要。01规划沟通管理规划沟通管理是根据干系人的信息需要和要求及组织的可用资产情况，制定合适的项目沟通方式和计划的过程。本过程的主要作用是，识别和记录与干系人的最有效率且最有效果的沟通方式。规划沟通管理：输入、工具与技术和输出规划沟通管理的数...

身为一名PM圈子网的项目经理人，过去你可能没有任何类似的经验，而你的专业知识也与所负责的项目相去甚远。在这样的情况下，你如何成功推动项目?    成功的项目经理人需要具备几项重要的知识与技能，其中包含了解企业策略、如何提升项目成效、了解顾客等；另外，项目经理应将项目视为一个新创事业，将自己的角色转换成一名创业家，了解企业如何为股东、顾客与企业本身创造价值。首先，在推动项目之前，项目经理必须先了解企...

项目经理很忙？项目经理很忙！鲁迅先生说过：时间就像海绵里的水，挤挤总会有的。忙碌的项目经理想要挤出时间，就需要掌握好卓越的个人时间管理方法。今天为大家奉上项目经理必备时间管理技能—麦肯锡30秒电梯理论。麦肯锡公司曾经得到过一次沉痛的教训：该公司曾经为一家重要的大客户做咨询。咨询结束的时候，麦肯锡的项目负责人在电梯间里遇见了对方的董事长，该董事长问麦肯锡的项目负责人：“你能不能说一下现在的结果呢？”...

由于很多工程公司对常规部门的考评和对人员的常规考评——可称为企业考评环境，还在继续“遗传”着传统考评模式的特征，使得对业务的考评权实际上还配置在常规部门；另外，同样因为考评环境的原因，部门领导与具体项目的完成情况缺乏直接利益关联，结果共同导致项目部考评的无效性，项目管理工作只能“靠个人关系，靠哄着干”。(一)独立性——缺乏整体关联每个指标都独立于整体业务，而只与本身所从事的分业务系统有关系。比如进...

绝对真实，非常励志！Part1这个故事，对于靠着微薄的工资苦苦挣扎的基层项目经理来说，具有极大的参考意义。希望和PM圈子网项目经理共勉。故事就发生在我的同事身上，我现在对他满满的都是仰慕和崇拜。前几天，他给我讲了这个事，我听完之后，压制不住我内心的亢奋和激动，第一时间来和大家分享这个事。下面，是同事跟我讲述的全部。Part2我出生在农村，从小缺衣少食，父母务农，最大的希望是一切顺利，最大的梦想是走...