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项目管理,pmp
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命运掌握在自己手中。要么你驾驭生命,要么生命驾驭你,你的心态决定你是坐骑还是骑手。
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牛人项目管理8项经典技术,项目的成功不再是偶然
1. 蒙特卡罗模拟技术 蒙托卡罗模拟技术是项目风险管理——不确定性分析技术。由于项目中许多因素是变化的,不能用一个固定的值来描述,例如,在软件开发项目中,开发某个子程序到底需要多长时间,一般来说,不能用一个定值(例如20天)描述,但是根据经验,往往可以给出一个范围,例如18-23天。问题是,如果在一个项目中有多个因素都是具有不确定性,如何计算结果呢。这就是蒙托卡罗模拟技术所要做的。本技术中的...原创 2018-03-16 16:47:50 · 690 阅读 · 0 评论 -
资深IT项目经理都是这样做项目控制工作的,看完全明白了
控制工作经常是很事务性的,人们不愿意做有规律的坚持。如果用一句话表达控制的重要性,不妨一问:控制的反面叫失控?谁愿意自己的项目失控呢?什么是控制?PM圈子网曾有人在谈到什么是管理的时候说,管理就是制定计划,然后按计划执行。这话足够精练。试想,如果所有的事情都能够按照计划执行,管理将成为一件简单的作业。但是实际情况并不那么简单,由于环境的变化、认识的偏差、能力的不足等,造成了实际状况与计划的偏离。而...转载 2018-03-16 16:47:34 · 8930 阅读 · 0 评论 -
项目管理中的量化管理,看得懂的都做到项目经理了
项目管理理论是一门综合多门学科的新兴研究领域,包括项目综合管理、项目范围管理、项目时间管理、项目费用管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理和项目采购管理等九大知识领域,这些内容在PM圈子网的项目管理板块都有。传统的项目管理论著都重点着眼于这九大知识领域来讲解项目管理,却忽视了一项基础性工作:量化管理。缺乏量化管理,项目管理只能处于一种“混沌”状态。以IT项目为例转载 2018-03-13 14:43:06 · 7108 阅读 · 0 评论 -
8张图解读:产品经理和项目经理的区别
8张图让你轻松明白两个PM,究竟区别在哪里:转载 2018-03-23 11:45:19 · 1611 阅读 · 0 评论 -
为什么说“管理是一门技术、更是一门艺术”
项目是人类社会组织某一时间的构想通过努力得以实现的创新过程。项目自古有之。古时代的项目没有太多的约束,而现代社会自工业时代后,发展越来越快,科技水平日新月异,人口膨胀,资源缺乏,竞争激烈。故而,现代项目约束条件更多,需要实现的目标也越来越严谨,构成了多目标体系,并且目标间相互作用和影响,使得现代项目管理更为复杂。PM圈子网对项目现状的解读。 我们知道,现代项目管理首先是过程管理体系,...原创 2018-03-20 11:05:20 · 4660 阅读 · 0 评论 -
老板必看—项目管理中“成本控制”对施工企业的作用
当前我国的市场经济体制已经逐步建立起来并且正在迅速发展,建筑施工企业面临着激烈的市场竞争,而且市场竞争的全球化对建设施工企业的管理水平提出了更高、更新的要求,企业能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品—PM圈子网。要想达到以上的目的,就必须从成本、质量、进度三方面加强管理从而实现企业成本最低、效益最好、最后赢得市场。所以项目管理的水平与能力已经成为...转载 2018-03-14 13:38:57 · 736 阅读 · 0 评论 -
项目的运筹帷幄—项目进度、质量和成本最优决策理论探讨
PM圈子网的项目经理认为:项目的进度、质量和成本管理是项目管理的“铁三角”,三者关系处理的好坏决定了项目管理的成败,因而,三者的关系一直是国内外研究的重点,也是企业关注的焦点。质量管理是施工企业的生命,是企业立足市场的基石,是企业竞争举足轻重的筹码;进度管理是保证项目按期完工、合理安排资源供应、节约成本的主要措施;成本管理反映项目管理的核心内容,体现项目管理的本质特征,提供了衡量项目管理绩效的客观...转载 2018-03-21 14:42:57 · 5515 阅读 · 0 评论 -
项目成本管理的高效建议
成本管理的现金流分析采用的数据大都来自估算和预测,具有一定的不确定性,可能造成项目的现金流入减少或现金流出增加。不确定性成本管理或风险成本管理已成为我国项目管理中的弱项,也是很多商业银行贷款最关心的问题。即使是专业的咨询公司或项目管理公司,大多只停留在简单的量本利分析和敏感性分析。本文着重介绍概率分析、挣值分析等项目成本管理新方法。转自PM圈子网。项目成本或投资估算 成本估算(Cost Es...转载 2018-04-08 11:16:50 · 473 阅读 · 0 评论 -
”不会沟通”就是这样毁掉一个项目经理的
在项目的实际运行中,项目经理花在沟通上的时间占据全部工作的75%-90%。项目经理能够获得足够的信息、第一时间发现团队问题,进而协调项目各方面,良好的沟通至关重要。01规划沟通管理规划沟通管理是根据干系人的信息需要和要求及组织的可用资产情况,制定合适的项目沟通方式和计划的过程。本过程的主要作用是,识别和记录与干系人的最有效率且最有效果的沟通方式。规划沟通管理:输入、工具与技术和输出规划沟通管理的数...原创 2018-03-26 17:32:11 · 454 阅读 · 0 评论 -
项目管理成功方程式—控制成本的六大原则
身为一名PM圈子网的项目经理人,过去你可能没有任何类似的经验,而你的专业知识也与所负责的项目相去甚远。在这样的情况下,你如何成功推动项目? 成功的项目经理人需要具备几项重要的知识与技能,其中包含了解企业策略、如何提升项目成效、了解顾客等;另外,项目经理应将项目视为一个新创事业,将自己的角色转换成一名创业家,了解企业如何为股东、顾客与企业本身创造价值。首先,在推动项目之前,项目经理必须先了解企...转载 2018-04-09 13:07:30 · 621 阅读 · 0 评论 -
PM 时间管理技能—麦肯锡30秒电梯理论
项目经理很忙?项目经理很忙!鲁迅先生说过:时间就像海绵里的水,挤挤总会有的。忙碌的项目经理想要挤出时间,就需要掌握好卓越的个人时间管理方法。今天为大家奉上项目经理必备时间管理技能—麦肯锡30秒电梯理论。麦肯锡公司曾经得到过一次沉痛的教训:该公司曾经为一家重要的大客户做咨询。咨询结束的时候,麦肯锡的项目负责人在电梯间里遇见了对方的董事长,该董事长问麦肯锡的项目负责人:“你能不能说一下现在的结果呢?”...原创 2018-03-27 13:16:17 · 3946 阅读 · 0 评论 -
羁绊着项目管理的六大考评缺陷
由于很多工程公司对常规部门的考评和对人员的常规考评——可称为企业考评环境,还在继续“遗传”着传统考评模式的特征,使得对业务的考评权实际上还配置在常规部门;另外,同样因为考评环境的原因,部门领导与具体项目的完成情况缺乏直接利益关联,结果共同导致项目部考评的无效性,项目管理工作只能“靠个人关系,靠哄着干”。(一)独立性——缺乏整体关联每个指标都独立于整体业务,而只与本身所从事的分业务系统有关系。比如进...转载 2018-04-02 17:32:11 · 249 阅读 · 0 评论 -
做项目经理两年,我有了200万存款...
绝对真实,非常励志!Part1这个故事,对于靠着微薄的工资苦苦挣扎的基层项目经理来说,具有极大的参考意义。希望和PM圈子网项目经理共勉。故事就发生在我的同事身上,我现在对他满满的都是仰慕和崇拜。前几天,他给我讲了这个事,我听完之后,压制不住我内心的亢奋和激动,第一时间来和大家分享这个事。下面,是同事跟我讲述的全部。Part2我出生在农村,从小缺衣少食,父母务农,最大的希望是一切顺利,最大的梦想是走...转载 2018-04-10 17:44:39 · 3373 阅读 · 12 评论 -
浅谈项目管理中的软件系统效能评估技术
目前,国内外的项目管理人员都十分重视对软件系统的评估技术研究,西方国家的一些机构有一批人长期从事这方面的研究工作,在一些核心期刊上时常可以看到这方面的材料,国内也有一批专家进行这方面的研究工作。由于大家的努力,已经取得了不少的研究成果。本文在总结这些研究成果的基础上,主要讨论了软件系统的评估理论问题,提出了软件系统评估的基本概念、分类、主要任务、应掌握的原则、注意的问题、存在的问题以及评估的步骤。...转载 2018-04-03 13:35:27 · 2353 阅读 · 0 评论 -
项目管理提升绩效考核的方法
绩效管理是企业经营管理的核心之一,所以绩效考核几乎是每个企业与生俱有的,因为管理者都了解赏罚分明的道理。不过是线条粗细之分,感性和理性评价之分,土办法和洋理论之分。不少先进管理工具也应时而生,如目标管理(MBO)、关键绩效指标考核(KPI)、360度考核、平衡计分卡(BSC)等,可谓仁者见仁,有些企业甚至经过多次外脑咨询会诊,以至于有人觉得绩效考核的工具、方法无非是管理者搞的花样文章、形式主义,产...原创 2018-04-04 12:17:00 · 3068 阅读 · 0 评论 -
十年项目经理总结的项目质量管理十要点
项目质量管理要遵循质量管理体系,管理层在项目开始之前要制订项目质量管理计划和标准,并且在项目执行过程中要保证相关利害关系者都要知道本项目的质量管理标准。项目质量管理十点要则高度浓缩了项目质量管理体系的精髓观念:1、客户导向。就是以客户为中心,把客户的满意度作为质量标准的尺子。这是ISO-10006体系的首要原则:鉴于顾客是组织的存在之本,因此组织不但应该了解顾客当前的需求,而且要了解其未来潜在之需...转载 2018-04-11 17:27:55 · 3110 阅读 · 0 评论 -
由于沟通不畅导致项目延期如何处理?
今天与大家分析导致项目延期的第三种原因:沟通不畅。前期计划准备妥当,与领导沟通好,除去了领导干预的因素。团队成员也知道了计划,协商好,除去了团队成员不明白需求导致项目范围蔓延的因素。需求方也不会无缘无故临时变更需求,排除因为需求变更的外部因素,却因为临时组建的团队内部的原因导致项目拖延。由于沟通不畅导致项目延期如何处理?这就是因为沟通不畅。我们排除了前面的那些外部因素,本以为这下项目可以好好按照计...转载 2018-04-17 17:50:10 · 3007 阅读 · 0 评论 -
读完这篇文章你就知道项目组合管理有多么重要了
错误的项目执行得再好,仍旧是错误的。为了保证你所做的是正确的项目,你必须把项目与公司的整体战略构想结合起来;项目组合管理(PPM)及其工具可以帮助你实现这一目标。 传统项目管理强调"怎么做项目",采取的是自下而上的管理方式,即数据从项目管理的底层开始收集,传送至高层经过分析后对项目进行管理和控制。这是一种偏向于战术性的项目管理方式,不能及时发现与企业的目标发生偏差或超越企业执行和控制能力的...转载 2018-04-12 11:51:28 · 503 阅读 · 0 评论 -
由于需求变更导致项目延期如何处理?
今天与大家分析导致项目延期的第二种原因:需求变更。上一期我们说了项目计划的重要性。计划做好了,没有什么疏漏,与领导、团队成员都协商好了,但是项目在沿着计划实施的过程中还是延期了,这是为什么?很大一部分因素是因为项目按照计划实施,但是计划之外的因素总是要求不断修改计划与项目,导致一直在延期。这就是因为需求变更。很多时候,我们前期准备计划工作做好了,满怀信心的准备好好按照计划来做的时候,总是会有各种需...原创 2018-04-18 18:55:21 · 3148 阅读 · 0 评论 -
如何推行企业项目组合管理
企业项目管理是一种以长期性组织为对象的管理方法和模式。其早期的概念是基于项目型公司而提出来的,是指“管理整个企业范围内的项目(Managing Projects on an Enterprise wide Basis) ”,即着眼于企业层次总体战略目标的实现对企业中诸多项目实施管理。项目组合管理应运而生传统的项目型公司,以项目运作为主要运作方式,只关注单个项目的短期财务,忽视了项目的财务收益和非财...转载 2018-04-13 11:35:18 · 849 阅读 · 0 评论 -
想当好项目经理你需要修炼的9件事
作为项目经理,最重要的就是带领整个项目团队一起战斗,做好团队建设,才能激发整个团队成员的士气,提高团队成员的绩效。然而,在中国,很多项目经理并不具备项目经理的基本素质或者知识技能。这里有一个很明显的对比,在国外,项目经理是受人景仰的,只有经验丰富的受人尊敬的专家才能成为项目经理。而在中国,项目经理往往是一个愣头青,还没明白社会是啥就当了项目经理。也因此,项目经理在中国,只是意味着最底层的小干部,说...原创 2018-04-19 17:03:01 · 308 阅读 · 0 评论 -
项目经理的基本能力和素质要求,你具备了吗
项目经理( Project Manager )是为项目的成功策划和执行负总责的人。项目经理是项目团队的领导者,项目经理首要职责是在预算范围内按时优质地领导项目小组完成全部项目工作内容,并使客户满意。为此项目经理必须在一系列的项目计划、组织和控制活动中做好领导工作,从而实现项目目标。从职业角度,是指企业建立以项目经理责任制为核心,对项目实行质量、安全、进度、成本管理的责任保证体系和全面提高项目管理水...转载 2018-05-02 10:56:41 · 1340 阅读 · 0 评论 -
如何做一个完美的项目经理
一个称职的项目经理应该要其备以下的能力:1. 要易于沟通笔者在2002年时曾经亲自问过美国的一位项目管理专家-Dr. William Wells(曾任美国阿波罗登月计划的计划主持人),问他一位项目经理最需要具备的功夫是什幺。那时他的回答是「一位项目管理最需具备的有三件事,第一是沟通,第二是沟通,第三还是沟通」。 请您回想一下,在执行项目时,你花费最多时间在什么部份?跟领导报告工作进度、跟客户介绍产...转载 2018-04-24 18:30:40 · 1011 阅读 · 0 评论 -
管理者如何表达对员工的尊重
导语: 全球竞争时代,如果一个企业想要在竞争中生存下来,就需要运用员工的智慧、创造力、知识。尊重员工,使其拥有主人翁意识。尊重,不仅仅是我们平常的一个礼貌称呼、一个礼让动作就能诠释的,它有着更深层次的含义:信任,关爱,鼓励,发展……恰恰这与我们公司的企业文化相呼应,在尊重的基础上实现企业与员工的共赢。1尊重员工是管理的基础 管理者应该借助于任何一个机会,表达对员工付出的尊重。尤其是对于一线员工...转载 2018-04-20 18:47:46 · 1221 阅读 · 0 评论 -
远离中年危机,技术转型做项目管理的外在因素
原本都是工程师出身的技术人才,但随着职位的不断提升,工作中又增加了不少管理职责,甚至因为工作的需要,他们需要转型为全职管理人员。怎样才能顺利地从一名技术人才转变为管理骨干?他们渴望了解这个问题的答案。作为一个“过来人”,笔者将借此机会分享一些对该问题的观察和思考。评论一、管理人才的来源SAP同许多其他的企业一样,都面临着管理人才稀缺的挑战。管理人才从哪里来?对于一个科技公司而言,一个重要的来源就是...转载 2018-05-03 18:05:34 · 373 阅读 · 0 评论 -
项目经理到能够给公司带来多少价值
虽然项目经理这样的名称在传统项目管理中已经很长时间了,但是现代项目管理的应用范围远远超出了传统的工程项目管理的范围,进入了项目管理的各个方面。项目经理可以看作是一个组织在执行项目时的组织形象,另外项目经理就是一个中层管理人员,需要通过他的管理,降低项目成本,保证项目质量。这些都是一个项目经理的价值。 没有项目经理的项目: 1.项目交期到了,无法交货…… 2.客户验收项目了,发现质量无法过关…...转载 2018-05-10 11:07:50 · 2116 阅读 · 0 评论 -
一个项目经理成长的心路历程,是谁在孤独的夜里抹眼泪
我是一个摸爬滚打了6年的PM,虽然已经不是小白,但比起那些动辄十几年经验的高管大牛还是有差距的,毕竟沉淀的经验浅陋。如果说要分享经典的项目案例可能是班门弄斧,但是如果说做项目管理的心路历程——我已经准备好纸巾了。。Part1乱花渐入迷人眼, 千红万紫梅一枝2008年的夏天,拿到高考成绩单的我选择专业的时候着实犹豫了好久。突然一篇文章的标题映入眼帘:项目管理——中国未来十大黄金职业之一!这霸气威武的...转载 2018-04-26 10:42:20 · 2567 阅读 · 0 评论 -
项目管理解决冲突的8种模式-实用
在实际工作过程中,作为一个项目经理,在解决冲突的时候可以通过多种模式解决,项目经理在处理冲突中将担当非常重要的角色,如果冲突处理得恰当,冲突就会展现其有利的一面,从而使暴露出的问题得到及早的重视,激起相关议题的讨论,澄清项目成员们的观念以促进团队建设,迫使成员寻求新的方法以更好地解决项目中出现的问题。然而,如果冲突处理不当,冲突则会对项目团队产生不利的影响,如使项目沟通受阻,使成员不大愿意倾听或不...转载 2018-05-04 18:54:30 · 6844 阅读 · 0 评论 -
职场成功学—项目管理之目标管理
所谓目标管理,是指围绕确定目标和实现目标而开展的一系列管理活动,是企业运用激励理论和系统工程原理,充分调动和依靠全体职工的积极性和智慧,对确定和实现企业目标的计划、实施、检查和处理等四个阶段的全部活动的管理。一、以目标管理统领各项工作目标管理从根本上讲,就是把工作由控制下属,变成与下属一起设定客观标准和目标,靠团队的积极性去完成任务。PMP认证项目管理知识体系中提到:项目部以“规范、和谐、塑品牌”...转载 2018-05-11 16:44:50 · 1990 阅读 · 0 评论 -
这样选择分包商,你的项目才靠谱
如何在一定数量的优秀分包商里面最终选择唯一的合作单位,就要从拟分包工程的角度来考虑。因为各个分包商是不同的,他们都有各自的优势和劣势,都有各自的强项和弱项,通过深入研究拟分包工程的特点,对各个候选的分包商进行比选,选择最有利于工程实施的分包商。选择分包商的原则主要从两个层面进行考虑:一是从企业层面,选择能力较强、信誉较好的分包商。选择分包商,就是选择合作的企业,良好的合作是双赢的基础。良好合作的前...转载 2018-04-28 15:37:28 · 1973 阅读 · 0 评论 -
创业者要注意的企业项目管理八个关键问题
企业发展的速度快,上项目速度和频率也高,项目管理难度也随之增加。上项目就意味着增加投入,投入就意味着风险,项目的风险管理也要提上议事日程。企业已有业务的深耕细作决定企业发展的深度,企业项目管理的好坏决定企业发展的宽度。企业既要做大又要做强,就不能忽视项目管理。这里所讲的项目既有技术改造项目,也有管理创新项目,二者不可偏废。以下仅从一般项目管理的程序上谈谈企业项目管理关键问题。一、项目立项-准备充分...转载 2018-05-07 11:13:12 · 1003 阅读 · 0 评论 -
项目管理知识体系42个过程-赶快收藏
启动过程组:(1)制定项目章程:诞生项目,并为项目经理“正名”;(2)识别干系人:搞清楚谁与项目相关;规划过程组:(3)制定项目管理计划:编制项目执行的蓝图;(4)收集需求:收集要做什么;(5)定义范围:确定要做什么;(6)创建工作分解结构:细化交付成果到可管理的程度;(7)定义活动:把工作包分解为可估算、可管理的活动;(8)排列活动顺序:确定工作执行的先后顺序;(9)估算活动资源:确定到底需要什...转载 2018-05-08 18:15:12 · 716 阅读 · 0 评论 -
为什么你的同龄人在抛弃你?还要等着被谁抛弃?
近一个月来,一篇《摩拜创始人套现15亿背后,你的同龄人,正在抛弃你》一文成为了大家茶余饭后的讨论热点。从文章中,我们不难看到,有那么多的名人才子的例子,一次次的把我们的雄心壮志从山顶打击到了低谷。我们再来回顾一下这些扎心的例子。骆宾王7岁写出《咏鹅》,你的同龄人,正在抛弃你。莫扎特8岁作曲,你的同龄人,正在拋弃你。高斯10岁发现等差级数求和公式,你的同龄人,正在抛弃你。王俊凯17岁身价过亿,你的同...原创 2018-05-15 19:12:31 · 685 阅读 · 0 评论 -
研发项目中项目经理职能
什么是研发项目经理 在企业的产品研发过程中,项目经理(或称项目负责人)是一个不可或缺的角色。顾名思义,项目经理是项目的管理者。他们是产品研发项目的核心人物,也是项目成功的关键。当技术创新日益得到人们的重视时,产品中研发中的人本因素也变得越来越重要。在研发项目进行中,能否圆满的完成项目目标,关键在于人员,而不是程序和技术。程序和技术只不过是协助人员工作的工具。因此,各大企业, 无论是像海尔这样的国...转载 2018-05-28 19:00:08 · 3738 阅读 · 0 评论 -
酒瓶中蜜蜂和苍蝇的故事
黑屋子里,把蜜蜂和苍蝇分别放进两个啤酒瓶,甁底对着窗外的亮光。它们一开始都会向光飞,但都会被甁底的玻璃阻挡。辛勤的蜜蜂会一直那样执着地向着亮光飞下去,直到最后精疲力尽而死;苍蝇则会在多次碰壁之后,开始到处乱飞,最后一定会“瞎猫撞到死耗子”那样从瓶口飞出去。我们每个人都会在人生中、事业中碰到难题,甚至是难得不能再难的题,苦得不能再苦的事,还是不得不继续走下去!当一个人感觉极度焦灼、无力、彷徨的时候,...转载 2018-06-11 18:03:44 · 972 阅读 · 1 评论 -
对项目需求管理的认识和体会
下面是对一位项目经理关于需求管理的访谈: 做了那么多个项目,我深深感到对项目的需求把握管理好了,是项目成功的关键。对需求的管理大概有那么几个活动,首先是需求获取,这是一个确定和理解客户的需要和期望的过程,为实现项目目标而定义、记录、分析干系人的需求; 其次,是要求获得相关人员对需求的认可和承诺;最后,即使是需求确定下来之后,也不可避免得会有变更,如何控制和管理变更,是保障项目目标的实现的重要环节...转载 2018-06-12 17:33:55 · 6040 阅读 · 0 评论 -
当你的职业是一名IT项目经理
作为一名项目经理(Program Manager,简称PM),你必须对项目拥有宽泛的全部的管理职责。项目经理应该在财务技巧,和客户打交道的技巧,领导技巧等方面做出努力。要想在一个 项目中做成功,则该项目经理必须愿意在本质上承担对该项目的无限责任。以下的关于如何成为一名成功的项目经理的建议是基于作者和该领域的最成功的一些人共 事的经验而提出的。 一个成功的项目经理应该具有的品质:对所承担的项目的各个...转载 2018-06-13 18:06:17 · 4391 阅读 · 0 评论 -
优秀项目管理者的项目执行与监控
“计划来自思考,结果来自行动”再好的计划也需要执行,再好的团队也需要监控。在此过程需要做的事情有: 执行计划 在完成计划编写之后,项目经理需要将计划分发给每个团队成员,然后给成员提供需要的资源,由成员开始执行计划。此过程除非项目经理还兼职技术角色,通常需要做的事情不多,假如你在此阶段非常辛苦,通常是因为计划作的不够好。 在晚餐项目中,因为我还兼职小工,所以比较忙,这会儿已经开始淘米、下米、洗...转载 2018-06-22 17:20:08 · 1183 阅读 · 0 评论 -
产品经理与项目经理的协作问题
这个问题是肯定会遇到的,大一点的项目都会再指定一个项目经理来协助产品经理,以确保项目能最终上线,这种情况在大公司很常见,小公司就不说了,否则怎么叫苦逼的产品经理呢。在接触了几个这样的项目之后,感觉这种配合模式比较难达到非常和谐的地步,项目经理从项目立项开始跟进,到项目上线,其要保证项目不被delay;产品经理介入的会更早,前期用户调研,需求确认等等就已经参与了,到项目执行的过程和最终上线运营,都需...转载 2018-06-01 16:26:59 · 1783 阅读 · 0 评论 -
IBM蓝色经理人是怎样炼成的
领导力培养是当前众多国内外企业和机构在转型期发展的迫切需求,而领导力的缺乏则已成为组织进一步发展的重大障碍。对于大多数的公司来说,快速扩张使得这个问题更显突出。 IBM在十年前通过构建自身的领导力培养体系,投资开发实施具有针对性的领导力核心项目,发展了一大批带有IBM特色的“蓝色经理人”。今天的商业市场上,资深的IBM经理人因为在IBM接受的各种领导力核心项目的训练和实践,而拥有统一的管理语...原创 2018-06-08 18:01:08 · 748 阅读 · 0 评论