DeepSeek高效提示词设计

1. 如何使用DeepSeek

1.1 关键原则

• 模型选择：根据任务类型选择合适的模型（表格为举例，推理模型即R1，通用模型即不选择深度思考的V3模型）
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1.2 提示词设计

• 推理模型：简洁指令，聚焦目标，不需要结构性的提示词，让模型自己推理思考。
• 通用模型：结构化、补偿性引导，需要分步进行并提供具体实例。
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• CoT（思维链）拓展
  • 简单解释：指令+逻辑依据+示例；
  • 指令：用于描述问题并告知大模型输出格式；
  • 逻辑依据：即中间推理过程，可以包含问题的解决方案、推理步骤以及与问题相关的任何外部知识。
  • 示例：以少量样本的方式为大模型提供输入输出的基本格式，每一个示例都包含：问题、推理过程与答案。
  • 说人话版：记得R1的思考过程吗？使用通用模型的时候把这样的思考过程告诉AI，然后丢几个范例给它看，让它按照范例格式生成你需要的新的主题内容。
• 部分提示词策略示例
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• 官方文档：Prompt Library | DeepSeek API Docs

2. 高效提示词原则

2.1 三大原则

• 清晰性：首要原则，明确任务目标；
• 结构化：分步骤与逻辑层次，通过将任务分解为多个子任务，通过逐步完成步骤最终实现整体目标；
• 上下文控制：限定范围与角色，通过多次生成打磨出更符合预期的输出。

2.2 清晰性：明确任务目标

2.2.1 什么是清晰性？

• 明确的任务描述：明确指出需要完成的任务是什么；
• 具体的要求：包含具体的任务要求，如格式、内容、长度等；
• 避免歧义：避免使用模糊或有多重含义的词汇，确保模型不会产生误解。

2.2.2 如何实现？

• 明确任务目标：例如，任务是生成一篇短视频文案，提示词应明确指出主题、长度、风格等要求。
• 具体化要求：例如，任务是生成一个短视频脚本，需要时长为2分钟，则提示词应明确限定视频的时长要求。
• 避免模糊词汇：例如，避免使用“可能”、“大概”等词汇。

2.2.3 案例举例

案例1：模糊提示词

生成一个关于美食的短视频脚本

分析：过于模糊的任务目标，基本无法生成符合预期的内容 。

案例2：清晰提示词

生成一个关于美食的短视频脚本，主题为“擂椒拌饭”，
要求时长2分钟，开头要有钩子吸引客户，内容有梗、有网感，结尾有金句并能让人印象深刻。

分析：我瞎写的，建议你自己根据原理来写（bushi）

2.3 结构化：分步骤与逻辑层次

2.3.1 什么是结构化？

• 任务分解：将复杂任务分解为多个子任务。
• 逻辑层次：按照逻辑层次组织子任务，确保每个步骤都有明确的输入和输出。
• 逐步完成：模型能够逐步完成每个子任务，最终实现整体目标。

2.3.2 如何实现？

• 任务分解：例如，任务是生成一篇关于美食的短视频脚本，可以将任务分解为生成标题、生成主体、生成结尾等子任务。
• 逻辑层次：例如，先根据主题生成主体，根据主体生成互动性结尾，最后根据主体和结尾生成创意性标题

2.3.3 案例举例

1. 生成一个主题是“擂椒拌饭”的短视频脚本的主体部分，时长为90秒。
2. 根据主体部分生成互动性结尾，吸引顾客留存，时长为30秒。
3. 根据主体部分和结尾生成标题，要求具有创意性和幽默感，字数不超过15字。

分析：想吃擂椒拌饭了（bushi），举例都是我瞎写的哈

2.4 上下文控制：限定范围与角色

2.4.1 什么是上下文控制？

• 限定范围：明确任务的范围，确保模型生成的内容在指定范围内。
• 限定角色：明确模型的角色，确保模型生成的输出符合角色要求。
• 一致性：确保模型生成的内容与任务背景和限制一致。

2.4.2 如何实现？

• 限定范围：例如，任务是生成一篇关于美食的短视频脚本，可以限定脚本的主题为“擂椒拌饭外卖商家的宣传短视频脚本”。
• 限定角色：例如，如果模型的角色是“资深短视频运营剪辑师”，生成内容将更贴合要求。

2.4.3 案例举例（是的我又要乱编了）

1. 你是热门短视频脚本撰写专家，你有很多创意，掌握各种网络流行梗blabla
2. 这是你输出的脚本需要遵循的格式（喂范例）
3. 生成一个主题为“擂椒拌饭真好吃”的外卖商家的宣传短视频脚本主体部分，要求xxx，时长xx秒
4. 生成脚本的结尾部分，要求xxx，时长xx秒
5. 根据主体和结尾生成5个爆款标题，并说明技巧
6. 模型生成脚本后，进行多次优化修改，例如：优化一下主体部分，看看怎么更吸引人

3. 常见陷阱

• 缺乏迭代：过度复杂的初始化提示语、忽视对模型输出的分析和反馈。
• 过度指令与模糊指令：提示语过于长或过于简短、意图不明确。
• 应对策略：
  • 从基础提示语开始，逐步添加细节和要求；
  • 明确要求优先级，突出重要关键点；
  • 要求模型对输出内容进行自我评估，并提供改进建议；
  • 多轮对话。