CMMI软件能力成熟度模型简介

最新推荐文章于 2024-04-17 15:53:16 发布

赛希咨询

最新推荐文章于 2024-04-17 15:53:16 发布

阅读量806

点赞数

文章标签：学习

本文链接：https://blog.csdn.net/SaixiCo/article/details/125598919

版权

新发布的CMMI V2.0在方法论和方法上都提出了一些战略上的变化和改进。今天，简单的介绍一下CMMI V2.0。

一、 CMMI V 2.0简介

CMMI V2.0 模型是一套经过验证的全球最佳实践，旨在优化不断变化的全球环境中的业务性能，帮助组织建立解决最常见业务挑战的关键能力并设定相应基准，通过可重复性和实践来改进流程。CMMI全球最佳实践使组织能够建立和基准化最常见的业务挑战，包括：

（1）管理工作，确保质量并提高绩效

（2）开发产品并提供/管理服务

（3）管理供应商

（4）管理人力和支持实施

（5）保持习惯的持久性和管理业务弹性

CMMI V2.0发布日期

2018年3月28日，CMMI研究院发布了最新版本的CMMI模型-专门用于开发的CMMI V2.0模型。2018年12月4日，CMMI研究所扩展了CMMI V2.0产品套件，并发布了用于服务和供应商管理的CMMI模型。

CMMI V2.0过渡日期

CMMI V1.3已于2020年9月30日停用。从2020年10月1日开始，仅接受CMMI V2.0评估。重要的是，至少提前一年开始准备过渡到CMMI V2.0的策略。

CMMI V2.0模型具有四个类别，12个能力域和25个实践域。四个类别分别是doing（对应1.3的工程类）、managing（对应1.3的项目管理类）、enabling（对应1.3的支持类）和improving（对应1.3的过程管理类）。每个类别又包含专门定义的能力域，这些域是组织在开发和交付产品和/或服务时通常会遇到的相关和通用的实践按照逻辑分的组。

CMMI V2.0的能力域包括：行动（确保质量，设计和开发产品，交付与管理服务，选择和管理供应商），管理（规划和管理工作，管理业务弹性，管理员工），赋能（支持实施，管理安全和安保）和提高（维持习惯性和持久性，改善性能）。

CMMI V2.0的变化

CMMI V2.0中的变化包括更新的CMMI模型和实施过程的方法。CMMI V2.0专注于：

• 在运营和业务目标（时间、质量、预算、客户满意度等）上提高业务性能；

• 通过Scrum项目流程建立敏捷弹性，并专注于性能；

• 加快模型采用速度，同时减少准备时间和生命周期成本；

• 在以前的CMMI V1.3模型下，需求被分解为定义的域，称为“过程域”，这些域被分为四个通用类别，即过程管理、项目管理、工程和支持；

• 随着CMMI V2.0模型的发布，CMMI研究院引入了新的术语，并将需求在类、能力域和实践域中分组重新定义。

二、 CMMI的来源‍

自从1994 年SEI正式发布软件CMM以来，随着人们对CMM研究的不断深入，其他学科也结合本系统的特点，陆续推出了自己的CMM模型。例如， SW-CMM (Software CMM) 软件CMM、 SE-CMM (System Engineering CMM) 系统工程CMM、 SA-CMM (Software Acquisition CMM) 软件采购CMM、 IPT-CMM (Integrated Product Team CMM) 集成产品群组CMM、 P-CMM (People CMM) 人力资源能力成熟度模型等等。

为了以示区别，国内外很多资料把CMM叫做SW-CMM。虽然这些模型在许多组织都得到了良好的应用，但对于一些大型软件企业来说，可能会出现需要同时采用多种模型来改进自己多方面过程能力的情况。这时他们就会发现存在一些问题，其中主要问题体现在:

（1）不能集中其不同过程改进的能力以取得更大成绩;

（2）要进行一些重复的培训、评估和改进活动，因而增加了许多成本;

（3）遇到不同模型中有一些对相同事物说法不一致，或活动不协调，甚至相抵触。

于是，希望整合不同CMM 模型的需求产生了。1997 年，美国联邦航空管理局(FAA)开发了FAA-iCMMSM(联邦航空管理局的集成CMM)，该模型集成了适用于系统工程的SE-CMM、软件获取的SA-CMM 和软件的SW-CMM 三个模型中的所有原则、概念和实践。该模型被认为是第一个集成化的模型。

按照SEI原来的计划，CMM的改进版本2.0应该在1997年11月完成，然后在取得版本2.0的实践反馈意见之后，在1999年完成准CMM2.0版本。但是，美国国防部要求SEI推迟发布CMM2.0版本，而要先完成一个更为紧迫的项目CMMI。

CMMI(Capability Maturity Model Integration)即能力成熟度集成模型，这是美国国防部的一个设想，他们想把所有的以及将被发展出来的各种能力成熟度模型，集成到一个框架中去。这个框架有两个功能，第一，软件采购方法的改革;第二，建立一种从集成产品与过程发展的角度出发、包含健全的系统开发原则的过程改进。

2000年，SEI发布CMMI V1.0。就软件而言，CMMI是SW-CMM的修订本，它兼收了SW-CMM 2.0版C稿草案和SPA中更合理、更科学和更周密的优点。SEI在发表CMMI-SE/SW 1.0版时，宣布大约用两年的时间完成从CMM到CMMI的过渡。新的集成模型框架消除了各个模型的不一致性，减少了模型间的重复，增加透明度和理解，建立了一个自动的、可扩展的框架，因而能够从总体上改进组织的质量和效率。

与原有的能力成熟度模型类似，CMMI也包括了在不同领域建立有效过程的必要元素，反映了业界普遍认可的"最佳"实践；专业领域覆盖软件工程、系统工程、集成产品开发和系统采购。在此前提下，CMMI为企业的过程构建和改进提供了指导和框架作用；同时为企业评审自己的过程提供了可参照的行业基准。

随着时间的发展，CMMI不断的完善、更新，有了我们现在熟知的CMMI V2.0模型。