CMMI2.0之我见-策划PLAN

最新推荐文章于 2024-09-11 14:42:29 发布

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分类专栏： CMMI2.0之我见文章标签：学习职场和发展

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编者按：

CMMI2.0之我见系列将通过系列文章形式介绍CMMI2.0所涉及到的其中20个实践域，笔者将通过系统性的梳理、浅显易懂的文字描述，同时结合笔者的思考和观点，对每个实践域的目标以及所基本涵盖的内容进行描述，希望能抛砖引玉、相互碰撞，燎原出契合读者各自心中的答案。

CMMI2.0之我见-策划PLAN

“凡事预则立，不预则废。“这句话强调的是计划的重要性。任何工作或具体事务，只有首先考虑成熟，确立一个目标和原则，制定一个可行的计划，实施起来才会得心应手，成竹在胸。如果心中无数，凭一时的热情或想当然的想法随意而为，则极容易失败。我们也经常会听到“计划没有变化快，计划赶不上变化”，“以不变应万变”等这一类的感慨，不能因为变化而忽视了计划的重要性。

同样在项目管理中也是如此，实践告诉我们，有了好的项目计划，项目就成功了一半；再者我们也听过谋定而动，“谋”就是做计划，也就是做任何事情之前，都先要把计划讲清楚。有个项目管理大师说过：“不做计划的好处，就是不用成天煎熬的监控计划的执行情况，直接面临突如其来的失败与痛苦。”上面的这些观点正是对PLAN重要性的重要诠释。在CMMI2.0中PLAN 的相关实践要求亦是如此，它让组织感受到项目策划这个实践域的重要性。

在CMMI2.0中，PLAN强调无论用什么方法管理任务，计划一定是必要条件。计划包含了全流程的项目管理和执行活动，同时计划也是逐步细化、渐进明细的过程。我们不太可能在项目初期就事无巨细的都计划到位，要随着时间的推移、项目的进展、需求的细化、外部环境的变化等，逐步细化，调整计划。

项目经理在制定计划过程中，要将计划进行分层，有阶段或者里程碑的计划，直至形成项目详细的日程表。每次计划的新建、更新都离不开与相关干系人的讨论、评审、达成一致，最终获得大家的承诺，这是后续计划能否顺利实施的重要保障。

一个完整的项目计划工作包括估算工作产品与任务的属性、项目需要的资源、相关干系人的承诺、安排进度以及识别并分析项目的风险。为了建立项目计划，可能需要持续进行这些活动。项目计划提供了执行并控制项目活动的基础，这些活动的按计划实施，最终的目的是为了实现目标以及对客户的承诺。

项目计划通常需要随着项目的进展而修订，以应对需求、承诺、估算的变化，也是为了更好地应对纠正措施以及过程的变更。

环顾PLAN整个实践域，作为项目经理你会发现，在项目计划这个事情上，PLAN这个实践域把计划的方方面面考虑的面面俱到，只要按照它的要求来，领导再也就不会担心你的计划能力了。

不信我们可以按照这个思路走一遍，首先是制定任务列表，也就是要WBS分析和分解任务，列出所有该做的事情，当然WBS分解可以分解任务，也可以分解需求。紧接着是将任务分配到人，在此过程中充分考虑项目选择的生命周期模型，以及考虑怎样的实现方式，选择怎么样的开发模式等等。

基于此，项目经理同时需要充分考虑项目人员技能及人员要求，是否需要进行招聘或者技能培训以达到项目的技术或经验要求等。

当然，很重要的一点是对项目的整体估算，包括项目范围、进度、预算等。在进度排定过程中，需要充分考虑项目干系人的参与，做好后续开发与运维的衔接计划；在项目推进过程中，协调和调动一切可以利用的资源，保证项目的顺利实施。

基于此，一份完整的项目计划已经形成，接下来需要做的事情就是获得相关干系人的承诺，以保证项目的顺利实施。在整个计划制定的过程中，离不开组织财富的贡献，例如项目裁剪指南、组织工作环境的参考，充分利用组织过程资产库和度量库。

同时，在计划实施过程中可以采用统计和其他量化技术进行管理设计，以确保达成项目目标，进而不做无用功，最大程度地减少浪费，选择最优的过程、子过程、方法来达成项目目标，可以说上述策划的一切都是基于项目目标的顺利实现为基础。

“Do the right thing ，do things right！”这是PLAN所期望和要求的，意思是“做正确的事，然后把正确的事做正确”。通常大家比较擅长做正确的事情，因为只要按照计划执行就可以，所有的判断及结果都由别人主导的，但是比起它来更重要的是“把正确的事情做正确”，能不能按照原定计划开展工作？能不能达到预期的效果？这是计划的重要部分，也是实施PLAN的价值所在。例如：通过QA审计、计划的同行评审、获取承诺等方式确保计划的一致性和正确性，这些都是能否把正确事情做正确的重要前提。

回到CMMI2.0上来看，其实PLAN这个实践相对1.3版本的PP也更新了不少。例如：PLAN不再仅仅是2级的实践，而是覆盖了1~4个等级的实践，强调了高等级以及它的价值所在。再如：计划中首次考虑到了开发与运维的实践，两者更看成了一个整体。最后,增加了统计和量化技术来开发和维护项目过程的实践，通过组织的过程性能基线和模型是识别出项目过程的备选方案，以方便进行最终决策。

最后我想说，项目计划是项目成功的关键要素之一，它也是项目的首要任务。很多项目在实施过程中项目计划的作用被忽视，因为没有认识到它在时间、资金节约以及解决其他问题上所能够起到的作用。

计划管理的本质就是项目经理将项目的过程、目标等都纳入计划内，将整个项目分解成小的阶段（模块），系统的协调和控制，及时发现项目中出现问题，并且能及时解决，使项目能按期交付，以较低的成本、高质量地完成项目的预期目标。

千里之行，始于足下。项目计划是项目开始的关键，对项目具有重要的作用，计划更是管理的利剑，真正使用好它可以所向披靡！

作者：唐三