建立敏捷角色
- “Scrum” 一词源于英式橄榄球运动。在橄榄球比赛中，球员们可以相互紧密靠拢组成争球姿势（成为Scrums）以获得对球的控制权。敏捷项目和橄榄球比赛一样，团队成员必须紧密合作才可获得成功
- 开发团队
- 组成：创建产品的人员。程序员，测试员，设计师，文档工程师以及在产品开发第一线的人员
- 职责：
- 创建产品
- 自组织和自管理
- 跨职能工作
- 专注且集中办公
- 产品负责人
- 职责：
- 提供项目的战略和方向
- 提供产品专业知识
- 了解客户和其他干系人的需求
- 对产品需求进行管理和优先级排序
- 对预算和盈利能力负责
- 决定产品发布日期
- 与开发团队通力协作
- 接受或拒接工作成果
- 在每次冲刺完成时展示已完成的工作成果
- 职责：
- Scrum主管
- 职责：
- 秉承Scrum的价值观和实践
- 扫清障碍，防范干扰
- 促进外部干系人和Scrum团队的紧密协作
- 引导建立共识
- 仆人式领导者
- 职责：
- 干系人
- 指与项目存在利益关系的任何人
- 他们并非最终对产品负责，但会提出见解
- 项目的成果会对他们产生影响
- 敏捷导师
- 拥有实施敏捷项目的经验，能将此经验与项目团队分享
- 对新组建的项目团队及想拥有高级别的工作能力，敏捷导师能提供宝贵的反馈和建议
- 高尔夫教练和敏捷教练：发现比赛中未注意到的细节
建立新的价值观
- 承诺
- 承诺意味着参与和投入
- 团队必须在做出承诺时面对现实，冲刺阶段尤为如此
- 团队必须对目标做出承诺
- 团队是务实的，必须保证冲刺的产品都是实实在在的价值
- 团队愿意对结果负责
- 专注
- 在空间上与干扰源分开
- 不把时间浪费在与冲刺无法的活动的上
- 搞清楚做什么，以及只做需要的事
- 平衡专注工作时间和团队交流时间
- 检查你是否保持专注
- 开放
- 团队没有秘密可言
- 确保团队能访问相同信息
- 保持并鼓励他人采取开放态度
- 阻止谣言来化解内部政治
- 始终保持对他人的尊重
- 尊重
- 推崇开发
- 鼓励积极的工作环境
- 找出差异
- 同等尊重态度对待每个团队成员
- 勇气
- 过去的流程未来不一定行得通
- 准备突破现状
- 用尊重迎接质疑
- 接纳其他价值观
改变团队理念
- 跨职能工作
- 为了创建产品而完成不同类型任务的意愿和能力
- 自组织
- 确定如何着手进行产品开发工作的能力和职责
- 主人公意识
- 自管理
- 保持工作正常运作的能力和职责
- 控制团队规模
- 确保开发团队成员人数在5~9之间
- 行为成熟
- 工作积极性高，并对结果负责
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