读书笔记《敏捷项目管理》第五章 将敏捷付诸行动：环境篇

最新推荐文章于 2023-04-15 03:43:45 发布
最新推荐文章于 2023-04-15 03:43:45 发布
阅读量234 收藏
点赞数
分类专栏： 敏捷项目管理
版权声明：本文为博主原创文章，遵循 CC 4.0 BY-SA 版权协议，转载请附上原文出处链接和本声明。
本文链接：https://blog.csdn.net/Shair911/article/details/100098322
版权

在这里插入图片描述

创建物理环境
  • 集中团队成员
  • 设立专用区域
  • 消除干扰因素
  • 创建移动工作环境
低科技沟通方式
  • 面对面地交谈
  • 可移动的白板
  • 便利贴
  • 彩色笔
高科技沟通方式
  • Scrum团队成员在不同地方工作时：
    • 视频会议和网络摄像头
    • 即时消息软件
    • 基于网络的桌面共享
    • 协作网站
选择工具
  • 组织与兼容性限制
@shair911
关注
专栏目录
敏捷革命:提升个人创造力与企业效率的全新协作模式--读书笔记全书
sky8336的博客
02-06 462
敏捷革命:提升个人创造力与企业效率的全新协作模式 杰夫·萨瑟兰 第一章 世界的运作方式已经打破 把需求逐一列出之后，就开始梳理一遍，确定下来每项需求的优先顺序。 究竟哪一项任务能够给整个项目带来最大的价值？ 哪些任务能够带来最大价值，哪些就应该优先完成。 80%的价值来自 20%的功能。 按照价值高低对各项任务进行排序，促使人们优先完成最有价值的那 20%。 敏捷方法论（ agile methodology） 人胜过流程、 可以使用的软件胜过面面俱到的文件、 客户合作胜过合同谈判、 应对变化胜过遵循计
读书笔记《敏捷项目管理》第六章 将敏捷付诸行动：行为篇
Shair911的博客
08-28 507
建立敏捷角色 建立新的价值观 改变团队理念
《敏捷项目管理》阅读笔记 Part2：走向敏捷
吴秀华Cherry的有趣博客
12-27 357
《敏捷项目管理——从入门到精通实战指南》[美]马克·C·莱顿（Mark C. Layton） 著 Part2：走向敏捷 共包含如下章节 第4章 敏捷框架 第5章 将敏捷付诸于行动：环境篇 第6章 将敏捷付诸于行动：行为篇 通过阅读Part，可以知道：敏捷项目中的不同角色以及如何创建有利于敏捷项目管理成功运行的环境和价值观体系 这里再次强调项目管理的背景： 项目的资源总是有限的 项目总是被赋予高度的期望 以及再次强调： 敏捷方法：经验控制法——根据实际项目中的实际观测而做出决策的流程。 敏捷理念：
读书笔记《敏捷项目管理》目录
Shair911的博客
08-23 351
第一部分 理解敏捷 第 1 章 项目管理现代化 项目管理需要变革 敏捷项目管理简介 第 2 章 敏捷宣言与原则 理解敏捷宣言 敏捷宣言四项核心价值 定义敏捷12原则 附加白金原则 作为敏捷结果的变更 敏捷石蕊测试 第 3 章 为什么敏捷工作更有效 评估敏捷方法的收益 敏捷方法如何优于传统方法 为什么大家喜欢敏捷 第二部分 走向敏捷 第 4 章 敏捷框架 揭开敏捷方...
《构建之法》读书笔记——第6章 敏捷流程
rendonghao的博客
08-13 583
第6章 敏捷流程 6.1 敏捷的流程 现有的做法vs. 敏捷的做法 现有的做法 敏捷的做法 流程和工具 个人和交流 完备的文档 可用的软件 为合同谈判 与客户合作 执行原定计划 响应变化 6.1.1 敏捷开发原则
读书笔记：《超越需求 敏捷思维模式下的分析》
Rolei的博客
11-19 2488
《超越需求 敏捷思维模式下的分析》
《敏捷革命》读书笔记
赵天铭的博客
03-21 2350
第一章 世界的动作方式已经打破 要点： 规划是有用的，而盲目遵循规划则是愚蠢的。 将所有项目所需要的工作进行规则并完全遵循，则当现实情况与预计情况不同，则会慢慢走向失败。 所以任何规划都都需要根据实际情况而即时调整。 检查与调整 每过一小段时间就要检查一下已经完成了哪些任务，看看这些任务是不是自己应该做的，看看还有没有更好的方法。 要么改变，要么倒闭 固守老派的工作方式、过于注重“命令...
PMI-ACP认证考试学习笔记（三）
梅森上校的博客 业精于勤荒于嬉，形成于思毁于随。
04-04 730
实施敏捷：创建敏捷环境 《敏捷实践指南》的第4部分是实施敏捷：创建敏捷环境 从敏捷思维模式开始 项目团队如何以敏捷方式行动？ 为了使下一交付周期受益，团队需要快速交付哪些成果并获得早期反馈？ 团队如何以一种透明的方式行动？ 为了专注于高优先级的项目，可以避免哪些工作？ 仆人式领导对团队达成目标有何益处？ How can the projet team act in an agile manner? What can the team deliver quicky and obtain ea
《尽管去做 无压工作的艺术》读书笔记
Yu's Notes
10-14 2648
这边的排版好一点 link 尽管去做（豆瓣） 目录 第一部分 通向从容之道 第1章 新情况，新做法 第2章横向管理工作进程的5个阶段 第3章 纵向管理：巧妙制定工作计划 第二部分远离压力，提高效率 第4章 确定时间、空间和工具 第5章 收集阶段：填充工作篮 第6章 处理阶段：清空工作篮 第7章 管理阶段：建立好清单 第8章 检查阶段：回过头看看 第9章 行动阶段：选最佳...
增长黑客：如何低成本实现爆发式增长
热门推荐
GitChat
04-12 1万+
内容简介 脸谱网如何从默默无闻到坐拥二十几亿用户？ 爱彼迎、优步何以在短短时间估值超过百亿美元？ 领英怎样跨步成为全球领先的职业社交平台? 这些初创公司实现爆发式成长的共同奥秘就是增长黑客。 增长黑客是硅谷当下热门的新商业方法论，其精髓在于通过快节奏测试和迭代，以极低甚至零成本获取并留存用户。 作为最早提出“增长黑客”概念的理论先驱、带领 Dropbox 实现500%增长的实战领军人物，作者在...
【ChatGPT】实用 Prompt 指令大全 —— 一文教你如何更好地挖掘 GPT 的价值
最新发布
AI天才研究院
04-15 2万+
ChatGPT 是由 OpenAI 开发的一种先进的大型语言生成模型，能够理解和生成准确、自然且连贯的文本。文本生成数据分析内容审核语义理解自然语言推理以及其他众多任务ChatGPT是一种基于GPT-3.5架构的大型语言模型，由OpenAI公司开发。该模型在自然语言处理领域有着广泛的应用，可以用于文本生成、文本分类、情感分析、问答系统等任务。本文将从模型的架构、训练方式、优缺点等方面对ChatGPT进行详细介绍。一、模型架构。
读书笔记《敏捷项目管理》第七章 定义产品愿景和产品路线图
Shair911的博客
08-29 1852
敏捷项目中的计划 定义产品愿景 创建产品路线图
读书笔记《敏捷项目管理》第十一章 为发布做准备
Shair911的博客
09-06 1358
准备部署产品：发布冲刺 让组织为产品部署做准备 让市场为产品部署做准备
读书笔记《敏捷项目管理》第十四章 团队活力和沟通管理
Shair911的博客
09-06 990
敏捷项目团队活力的不同之处 如何在敏捷项目中管理团队活力 敏捷项目沟通管理的不同之处 如何在敏捷项目中管理沟通
读书笔记《敏捷项目管理》第十三章 时间和成本管理
Shair911的博客
09-01 824
敏捷项目时间管理的不同之处 如何在敏捷项目中管理时间 敏捷项目成本管理的不同之处
读书笔记《敏捷项目管理》第八章 计划发布与冲刺
Shair911的博客
08-29 718
细化需求和估算 发布计划 冲刺计划
读书笔记《敏捷项目管理》第十二章 范围与采购管理
Shair911的博客
09-06 593
敏捷项目范围管理的不同之处 如何在敏捷项目中管理范围 敏捷项目采购管理的不同之处 如何在敏捷项目中管理采购
读书笔记《敏捷项目管理》第二章 敏捷宣言与原则
Shair911的博客
08-26 530
理解敏捷宣言 敏捷宣言四项核心价值 定义敏捷12原则 附加白金原则 作为敏捷结果的变更 敏捷石蕊测试
敏捷开发实战：《定制化敏捷项目管理》读书笔记
《定制化敏捷项目管理》读书笔记提供了关于敏捷开发的全面知识，涵盖了从构建成功的敏捷团队到设计和管理敏捷项目的关键要素。笔记内容包括三个主要部分：打造成功的敏捷团队、设计和管理敏捷项目以及工作组如何运用...
评论
添加红包

请填写红包祝福语或标题

个

红包个数最小为10个

元

红包金额最低5元

当前余额3.43元 前往充值 >
需支付：10.00元
成就一亿技术人!
领取后你会自动成为博主和红包主的粉丝 规则
hope_wisdom
发出的红包
实付元
使用余额支付
点击重新获取
扫码支付
钱包余额 0

抵扣说明：

1.余额是钱包充值的虚拟货币，按照1:1的比例进行支付金额的抵扣。
2.余额无法直接购买下载，可以购买VIP、付费专栏及课程。

余额充值